設計部績效考核方案

1、海駿廣告績效考核設計部績效考核方案設計部績效考核方案一、目的一、目的為了建立和完善公司績效管理制度體系，提高設計部人員的工作積極性和創(chuàng)造性，使員工的成績得到認可，提高員工的滿意度和成就感，提升員工的工作績效；同時為了建立適應公司發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源隊伍，增強部門和企業(yè)的凝聚力，保障部門和企業(yè)的事業(yè)得到持續(xù)的發(fā)展，特制定本方案。二、基本原則二、基本原則（一）透明原則考核流程、考核方法和考核指標清晰明確；考核者要向被考核者明確說明績效管理的標

2、準、程序、方法、時間等事宜，使考核者與被考核者對績效考核目標不會存在明顯的分歧，績效管理有透明度。（二）溝通原則在績效考核的過程中，考核者需要與被考核者進行充分溝通，聽取被考核者對自己工作的評價與意見，發(fā)現(xiàn)問題或有不同意見應在第一時間內進行溝通解決?？己私Y果要及時反饋給被考核者，使考核結果公正合理。（三）時效原則員工考核是對考核期內工作成果的綜合評價，不能將本考核期之前的表現(xiàn)強加于本次的考核結果中，也不能用某時段的突出工作表現(xiàn)來代替整個

3、考核期的績效。（四）客觀原則考核結果是以各種統(tǒng)計數(shù)據(jù)和客觀事實為基礎的，對被考核者的任何考核評估都應該有事實依據(jù)，盡可能避免個人主觀因素影響考核結果的客觀性。（五）發(fā)展原則績效管理是通過約束與競爭相結合的方式促進個人及團隊的發(fā)展。因此，考核者和被考核者都應該將提高績效作為首要的目標。三、適用范圍三、適用范圍除了設計部部經理以外的設計部的全體員工。四、考核時間四、考核時間設計人員績效考核每月進行一次績效評估，時間為每月的最后2個工作日。五

4、、考核參與者五、考核參與者公司按照績效考核的有關規(guī)定成立績效考核小組，由行政人資部經理、設計部經理及行政人資部和設計部的其他相關人員組成。①行政人資部負責績效考核培訓與溝通，確保參與者明確績效考核的目的和意義，掌握績效考核的標準和方法；準備考核所用的各種表格；負責組織、協(xié)調績效考核工作，進行時間進度控制、答疑等；撰寫績效考核的總結報告，就存在的問題和下一步的工作建議向公司管理層匯報。②設計部經理負責與下屬進行溝通，客觀公正地對下屬的績效

5、進行考核評估，并幫助下屬認識到工作中存在的有待改善的問題；針對績效評估中出現(xiàn)的問題隨時與上級主管領導及行政人資部門溝通并提出意見和建議。③績效考核小組負責統(tǒng)籌評估考核分數(shù)，對被考核者進行綜合績效評估，并在考核結束后與被考核者進行反饋面談，建立完整的績效檔案，遞交主管領導審核。六、績效溝通六、績效溝通在績效考核實施的過程中，考核小組與被考核者要進行持續(xù)的績效溝通。在績效溝通的過海駿廣告績效考核考核等級表考核等級表等級分值說明S優(yōu)秀9010

6、0分工作績效始終超越職位常規(guī)標準要求，通常具有下列表現(xiàn)：在規(guī)定時間之前完成任務；完成任務的數(shù)量、質量等明顯超出規(guī)定的標準；得到各級領導及同事的高度評價A良好8089分工作績效經常超出職位常規(guī)標準要求，通常具有下列表現(xiàn)：嚴格按照規(guī)定時間要求完成任務并經常提前完成任務；經常在完成任務的數(shù)量、質量上超出規(guī)定的標準；得到各級領導及同事的好評B尚可7079分工作績效經?；颈３只蚺紶柍雎毼怀Ｒ?guī)標準要求，通常具有下列表現(xiàn)：基本上達到時間、數(shù)量、質

7、量等工作標準C需改進6069分工作績效基本維持或偶爾未達到職位常規(guī)標準要求，通常具有下列表現(xiàn)：偶爾有小的疏漏；有時在時間、數(shù)量、質量上達不到規(guī)定的工作標準D不稱職60分（不含）以下工作績效顯著低于職位常規(guī)工作標準的要求，通常具有下列表現(xiàn)：工作中出現(xiàn)重大疏漏或失誤；或在時間、數(shù)量、質量上達不到規(guī)定的工作標準九、結果應用九、結果應用（一）作為績效改進計劃與培訓計劃的主要依據(jù)各級評估者和被評估者應及時分析評估中部分項目未達到績效標準的原因，并

8、制訂相應的改進措施計劃。評估者有責任為被評估者實施績效改進計劃提供指導、幫助以及必要的培訓，并予以跟蹤、檢查改進效果。（二）與薪酬制度接軌，作為薪酬調整和獎金分配的直接依據(jù)依據(jù)績效評估結果，依照一定的程序和方法，改變崗位薪資等級，從而激勵員工在做好本職工作的基礎上，更好地發(fā)揮積極性、主動性、創(chuàng)造性。（三）作為職位等級晉升、降級和崗位調整的依據(jù)①一年中全部成績在“A”或以上，且至少五個月考核結果為“S”的員工，具有晉升或漲薪資格。②對于連