傳統(tǒng)企業(yè)跨界并購文娛產(chǎn)業(yè)風(fēng)險識別與防范研究——以禾盛新材并購金英馬為例.pdf

1、隨著我國經(jīng)濟(jì)步入新常態(tài)，傳統(tǒng)行業(yè)進(jìn)入了資本寒冬，虧損與業(yè)績下滑成為了常態(tài)，亟需尋求轉(zhuǎn)型;相比之下，隨著國民娛樂消費(fèi)市場不斷升級、在各項(xiàng)國家政策扶持之下，文娛產(chǎn)業(yè)相關(guān)法律法規(guī)逐漸完善、資本市場對其注入大量資金。在多重利好之下，中國開始進(jìn)入文娛產(chǎn)業(yè)的黃金時代。2014年后，掀起了一股傳統(tǒng)企業(yè)跨界并購文娛產(chǎn)業(yè)的浪潮。數(shù)據(jù)顯示，2014年前8個月傳統(tǒng)企業(yè)跨界并購文娛產(chǎn)業(yè)的事件超過90起，并購總額高達(dá)500億元，主并企業(yè)涉及房地產(chǎn)、食品、汽車以及

2、機(jī)電設(shè)備等十幾個行業(yè)。高營收低利潤的傳統(tǒng)行業(yè)的與低營收高利潤的文娛產(chǎn)業(yè)組合看起來可以“取長補(bǔ)短”、抵御行業(yè)周期性風(fēng)險，實(shí)現(xiàn)互利共贏。
　　但是，這種跨界并購看起來風(fēng)光無限，實(shí)際上雷區(qū)重重，在發(fā)生的文娛跨界并購案例中，多數(shù)以失敗告終。這些失敗的例子無不在提醒我們:傳統(tǒng)企業(yè)跨界并購文娛產(chǎn)業(yè)有很大的風(fēng)險。本文分析此類并購的現(xiàn)狀，重點(diǎn)針對禾盛新材并購金英馬這一典型案例，通過扎根理論研究方法構(gòu)建出傳統(tǒng)企業(yè)跨界并購文娛產(chǎn)業(yè)的風(fēng)險體系，然后，從