互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購整合風險與防范研究——以58同城并購趕集網(wǎng)為例.pdf

1、并購是一個企業(yè)快速實現(xiàn)規(guī)模擴張，增強實力的方式。過去一百多年來，在世界范圍內(nèi)，并購行為從未停歇。而近年來中國的并購市場異常活躍，無論是在并購數(shù)量還是并購金額上都不斷攀升新的高峰。經(jīng)過細心研究不難發(fā)現(xiàn)，我國近年來的“并購熱”呈現(xiàn)出如下幾個特點：一是從行業(yè)分布來看，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)并購頻發(fā)，其并購數(shù)量與所涉金額在這兩年穩(wěn)居并購總體市場的前兩名。二是“強強聯(lián)合”的案例頻現(xiàn)，僅在2015年一年時間里，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)就發(fā)生了5起大的合并案，且與過去傳統(tǒng)的“

2、大吃小”并購不同，這幾例合并案都是行業(yè)內(nèi)的老大與老二“聯(lián)姻”，有打車領域的滴滴快的合并，有生活服務分類信息領域的58趕集合并，有攜程去哪兒的合并，還有美團大眾點評以及百合世紀佳緣婚戀網(wǎng)的合并。這樣吸人眼球的強強聯(lián)合在國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)界確實少見，很可能代表了未來的發(fā)展趨勢。三是許多并購的失敗均發(fā)生在后期整合階段，這個比例甚至達到了70％之多，可見，能否對整合過程中出現(xiàn)的風險加以防范是制約并購成功的關(guān)鍵因素。
　　本研究將互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購整合

3、階段的風險及防范作為課題，以效率理論、市場勢力理論和并購整合風險理論為支撐對58同城并購趕集網(wǎng)的案例進行了研究。選擇該案例是由于它既是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，又是典型的“強強聯(lián)合”，更為重要的是，它在并購整合方面做得較為成功，能夠為其他企業(yè)提供一些有益借鑒。首先對58趕集并購整合的過程、目標及結(jié)果進行了介紹，一方面列示了雙方并購之后實現(xiàn)的協(xié)同效應，認為這是一次比較成功的并購，同時表明了其并購整合的成功；另一方面也客觀地看到此次并購整合并非完全盡如人

4、意，仍然存在一些不足有待改進。其次，通過對案例的深入分析，發(fā)現(xiàn)58趕集集團在整合階段主要面臨經(jīng)營戰(zhàn)略、業(yè)務組織、人力資源、企業(yè)文化和財務五個方面的風險，并結(jié)合理論與案例實際分別對每一類風險的形成機理作了分析。然后,對58趕集集團面臨上述風險所采取的防范措施進行了揭示：集團針對戰(zhàn)略整合風險，制定出了適應行業(yè)發(fā)展的協(xié)同戰(zhàn)略目標；針對業(yè)務組織整合風險，構(gòu)建出三段式垂直化組織架構(gòu)；針對人員整合風險，建立了有效的人員整合制度；針對文化整合風險，打