中國商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)輕資產(chǎn)模式研究.pdf

1、隨著近年來政府對樓市的調(diào)控，新的政府宏觀政策使得以往熱衷住宅地產(chǎn)開發(fā)的企業(yè)紛紛把產(chǎn)業(yè)向商業(yè)地產(chǎn)轉(zhuǎn)移，帶來了近幾年我國商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的熱潮。但這股熱潮卻給商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)帶來了很多問題。不同于住宅地產(chǎn)的開發(fā)，商業(yè)地產(chǎn)項目具有開發(fā)周期長、融資成本高、回收速度慢等特點，造成了商業(yè)地產(chǎn)項目在開發(fā)過程中不得不面臨大量的資金沉淀，構(gòu)成了企業(yè)的現(xiàn)金流壓力。而單一的融資渠道使得商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)面臨雪上加霜的境地。由此可見，高成本的、統(tǒng)籌全包的地產(chǎn)運作模式顯然不適

2、合商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展，必須進(jìn)行輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型。
　　商業(yè)地產(chǎn)輕資產(chǎn)運營模式要求企業(yè)適當(dāng)分離項目的各環(huán)節(jié)，交給對應(yīng)的專業(yè)化公司。同時在融資問題上，創(chuàng)新融資模式，拓寬傳統(tǒng)的融資渠道，從更多的外部投資者手上獲得資金。現(xiàn)有的主流商業(yè)地產(chǎn)輕資產(chǎn)模式大致有三種，分別是凱德的雙基金模式、鐵獅門的基金管理人模式和萬達(dá)的類資管模式。
　　目前，我國商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)紛紛效仿國外成熟的地產(chǎn)企業(yè)，開始了自己的輕資產(chǎn)化道路。但在不同的市場和政策環(huán)境中，不同的

3、輕資產(chǎn)模式之間也會有很大的差異，必須結(jié)合不同企業(yè)自身的優(yōu)勢和所在的宏觀環(huán)境，尋找到最適合自己的輕資產(chǎn)模式。
　　論文撰寫之前，筆者翻閱了大量的商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)的研究書籍和文獻(xiàn)，并結(jié)合統(tǒng)計局等出的相關(guān)數(shù)據(jù)找出相關(guān)的規(guī)律為自己的結(jié)論提供佐證。根據(jù)上述提到的問題，本文首先對中國商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)面臨的現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢進(jìn)行了研究，并在此基礎(chǔ)之上得出了未來商業(yè)地產(chǎn)需要走輕資產(chǎn)化道路。進(jìn)而對商業(yè)地產(chǎn)輕資產(chǎn)模式以及當(dāng)今世界上主流的幾種輕資產(chǎn)模式進(jìn)行了重