萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)輕資產(chǎn)盈利模式研究.pdf

1、本文的主要研究內(nèi)容為輕資產(chǎn)盈利模式在商業(yè)地產(chǎn)盈利模式革新過程中的運(yùn)用。近年來，大部分商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)憑借重資產(chǎn)盈利給企業(yè)造成的弊端不斷凸顯，尤其是投資資金缺乏、債務(wù)壓力大，融資成本高等問題在商業(yè)地產(chǎn)中甚為嚴(yán)重。因此，商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)亟待尋求盈利模式的革新，部分企業(yè)開始嘗試“輕資產(chǎn)盈利模式”，新型盈利模式的嘗試使該部分企業(yè)不但解決了傳統(tǒng)重資產(chǎn)盈利模式遺留下的難題，還為這些企業(yè)撬開突破利潤增長的瓶頸之門，隨之，更多的商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)效仿學(xué)習(xí)向輕資產(chǎn)盈利

2、模式轉(zhuǎn)型。本論文在商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)以往所采取的傳統(tǒng)的盈利模式基礎(chǔ)之下，針對該模式所形成的具體問題進(jìn)行分析，提出有效的輕資產(chǎn)盈利模式轉(zhuǎn)型的策略。
　　在論證過程中，本文綜合應(yīng)用了案例研究法、文獻(xiàn)分析法以及歸納法。文中選用我國商業(yè)地產(chǎn)的標(biāo)桿性企業(yè)——萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)作為研究對象并對其作出具體而深入的分析，由此而過度到剖析商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)傳統(tǒng)盈利模式進(jìn)行輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型的必要性。在財(cái)務(wù)視角下，通過萬達(dá)地產(chǎn)目前引入的“輕資產(chǎn)”盈利模式來提升萬達(dá)可持續(xù)的盈利

3、能力。即通過分析萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)輕資產(chǎn)盈利模式的確立與運(yùn)作，研究其實(shí)行輕資產(chǎn)盈利模式轉(zhuǎn)型后的財(cái)務(wù)效果，并且利用該模式解決萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)缺乏投資資金、高負(fù)債經(jīng)營、高昂融資成本等問題。此外，通過研究萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)引入的輕資產(chǎn)盈利模式的不足之處，提出解決的措施。通過對這些問題的深入探索，在理論層面上，希望對輕資產(chǎn)盈利模式的研究不再停留在該模式的界定、內(nèi)涵、功能等較淺顯的階段，而應(yīng)該引起更多的關(guān)注，進(jìn)一步過渡到對輕資產(chǎn)盈利模式的實(shí)際案例研究當(dāng)中，逐漸完