引入敏捷開發(fā)的G公司產(chǎn)品開發(fā)策略研究.pdf

1、管理大師加里·哈默研究得出，組織的績效取決于在新環(huán)境下的適應性和創(chuàng)新性。那么當環(huán)境變化時，正如在當今的互聯(lián)網(wǎng)信息化大潮下，再聚焦于計劃控制和效率的經(jīng)典管理模式已然失去適應性。若期望獲得長期、持續(xù)性競爭優(yōu)勢的企業(yè)更應該關注管理創(chuàng)新，并應該用“互聯(lián)網(wǎng)+”的思維來對問題進行系統(tǒng)思考。如此怎樣才能把G公司戰(zhàn)略層面新的理念和價值觀與本業(yè)務部門的產(chǎn)品開發(fā)實踐有機的結合起來，研究管理創(chuàng)新是本文的出發(fā)點。
　　通過文獻研究、案例分析鎖定敏捷開發(fā)作

2、為研究方向，將互聯(lián)網(wǎng)和智能硬件領域應用卓越的敏捷開發(fā)實踐，引入到G公司傳統(tǒng)的工業(yè)產(chǎn)品開發(fā)上來，尋找契合點，以助力公司產(chǎn)品開發(fā)的成功。
　　首先研究分析傳統(tǒng)的產(chǎn)品開發(fā)模式、管理流程和現(xiàn)代流行的敏捷開發(fā)策略，比對綜合分析。然后通過分析公司現(xiàn)有傳統(tǒng)的集成產(chǎn)品開發(fā)模式，尋找問題總結原因。在此基礎上基于公司的產(chǎn)品和行業(yè)特點論證分析，規(guī)劃設計出既能傳承傳統(tǒng)的產(chǎn)品開發(fā)優(yōu)勢又能汲取敏捷開發(fā)理念的新的產(chǎn)品開發(fā)策略模式。最后對策略的實施方案、具體的方

3、法、工具、流程做設計并分析驗證。
　　本文力求保持原有的集成產(chǎn)品開發(fā)體系架構不變，既保持產(chǎn)品開發(fā)的瀑布式階段性推進，而在關鍵的過程和階段實施敏捷開發(fā)，并將原有的實踐用敏捷的理念來從新的塑造，力求與時俱進，打造出面向客戶開發(fā)和適應變化的產(chǎn)品開發(fā)運作體系。
　　通過研究分析在保持公司原有傳統(tǒng)的集成產(chǎn)品開發(fā)架構不變的條件下，作為有力的補充手段而在開發(fā)執(zhí)行階段引入適用的敏捷開發(fā)策略是可行的，如增量迭代開發(fā)和最小可用品原型開發(fā)。尤其是