D公司面向新產(chǎn)品開發(fā)的采購管理策略.pdf

1、隨著市場競爭的日益激烈，環(huán)境、條件變化越來越快，企業(yè)不得不應(yīng)對市場的變化不斷進(jìn)行創(chuàng)新改造。不斷的新產(chǎn)品開發(fā)成為了企業(yè)贏得市場競爭的武器，新產(chǎn)品開發(fā)不但是企業(yè)在市場競爭中求得生存和發(fā)展的重要條件，而且為企業(yè)帶來了豐厚的利潤。為了提高新產(chǎn)品開發(fā)的效率和質(zhì)量，企業(yè)已將開發(fā)行為延伸到企業(yè)外部，充分利用供應(yīng)商資源。在新產(chǎn)品開發(fā)過程中對采購活動(dòng)進(jìn)行有效地管理不僅可以幫助企業(yè)有效地控制風(fēng)險(xiǎn)、降低成本，而且能夠?qū)崿F(xiàn)對供應(yīng)鏈中各活動(dòng)的同步化、集成化，為企

2、業(yè)創(chuàng)造新的競爭力，從而保證企業(yè)在快速多變的市場中處于領(lǐng)先地位。 本文以D公司為例，分析了D公司面向新產(chǎn)品開發(fā)過程中的采購管理現(xiàn)狀，指出了存在的問題，并從面向新產(chǎn)品開發(fā)的供應(yīng)商選擇、與供應(yīng)商合作開發(fā)新產(chǎn)品、供應(yīng)商管理庫存以及新產(chǎn)品開發(fā)過程中的風(fēng)險(xiǎn)管理等方面對D公司面向新產(chǎn)品開發(fā)過程中如何提升采購管理效率進(jìn)行了探討，并提出了一些有效的改善策略，這些分析探討有助于D公司縮短新產(chǎn)品開發(fā)周期、降低費(fèi)用、減少質(zhì)量問題以及改進(jìn)研發(fā)設(shè)計(jì)等，并在

3、新產(chǎn)品開發(fā)過程中可有效地借鑒供應(yīng)商的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)以便獲取更多的知識(shí)、技能、資源和識(shí)別更多的市場機(jī)會(huì)。全文共分五章。 第一章分析了國內(nèi)外采購與供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢。 第二章主要介紹了D公司的概況并分析指出了D公司在面向新產(chǎn)品開發(fā)過程中采購管理所遇到的一系列問題。 第三章探討了如何通過各種途徑尋找和選擇供應(yīng)資源，并運(yùn)用價(jià)格管理、質(zhì)量管理及供應(yīng)商績效評(píng)估等方法對供應(yīng)商進(jìn)行日常管理和考核評(píng)估，以及利用供應(yīng)細(xì)分法改進(jìn)供