瑞聲達公司產品開發(fā)策略研究.pdf

1、在日益激烈的市場競爭環(huán)境中，企業(yè)之間的競爭在很大程度上表現(xiàn)為產品之間的競爭。企業(yè)制定正確的產品戰(zhàn)略，可以保證企業(yè)不斷地開發(fā)新產品或提供更好的服務來滿足動態(tài)的市場需求，從而保持企業(yè)自身持續(xù)的競爭力。產品戰(zhàn)略能夠綜合產品開發(fā)方向，集中資源，有重點地利用資源；能夠提供協(xié)調作用，獲得“部分之和大于整體”的協(xié)同效應。對于大多數企業(yè)來講，能否快速、持續(xù)地將市場理念和技術轉化為成功的新產品決定了企業(yè)的長期競爭力。好的產品開發(fā)模型不僅可以保證產品開發(fā)以

2、市場需求為導向，更可以有效地對產品開發(fā)項目進行管控，保證產品按時推向市場。 助聽器是個市場需求不斷增長的行業(yè)，曾經一度處于行業(yè)領先地位的瑞聲達公司技術實力雄厚、裝備精良，但產品系列不完整，市場業(yè)績不盡人意。如何在激烈競爭的助聽器市場上調整產品開發(fā)戰(zhàn)略，健全產品系列，豐富產品種類，及如何比競爭對手更快地將產品推向市場，是瑞聲達公司重新回到行業(yè)領先地位的首要任務。該論文對瑞聲達公司產品戰(zhàn)略的分析和產品開發(fā)策略的探討，對擁有核心技術卻