基于CMMI的敏捷開發(fā)方法研究.pdf

1、隨著通信行業(yè)的發(fā)展，團隊化的工作方式已成為當今產品開發(fā)的主流方式，然而隨著通信系統復雜度的增加和軟件開發(fā)環(huán)境的日益復雜，使得項目開發(fā)越來越難以管理。在實際開發(fā)中往往出現團隊溝通困難，軟件重用率低下，開發(fā)人員各自為政，代碼冗余度高，文檔不健全等問題，造成的結果是數據丟失，開發(fā)周期長，產品可靠性差，質量低劣，軟件維護困難，項目風險增加等。因此，不斷改進項目開發(fā)過程和方法是十分重要的。
　　如今非常流行的敏捷軟件開發(fā)方法是一種相對于傳統

2、軟件開發(fā)方法而言的輕型方法。敏捷軟件開發(fā)方法正逐漸成為軟件開發(fā)的新模式。敏捷方法的代表人之一Martin Fowler提出了敏捷方法的核心理念：適應和以人為本?；诿艚菟枷耄a生了很多新的軟件開發(fā)方法論，如XP、FDD、SCRUM、Crystal等，都著眼于快速交付高質量的工作軟件，并做到客戶滿意。但XP更多關注個人實踐，人的因素是被強調的。
　　本文從軟件開發(fā)工作的實際出發(fā)，在能力成熟度模型集成（CMMI）傳統瀑布模型的基礎上借

3、鑒了敏捷開發(fā)方法的思想，提出要注重團隊合作，進行團隊管理，實行項目監(jiān)理等論點，并論述了具體的理論與方法，提出了切實可行的措施，結合實際工作加以運用，配合流程工具的改進取得了良好的結果。
　　本文的主要研究內容如下：
　　分析了傳統的通信系統軟件工程在開發(fā)過程中存在的問題和導致失敗的風險因素，基于CMMI傳統瀑布模型并且引進敏捷開發(fā)方法的思想。分析了敏捷開發(fā)方法的特征，并對使用敏捷開發(fā)方法和非使用敏捷開發(fā)方法的效果進行了比較，

4、通過表格數據看出從總體上比較，移植原有代碼所需時間提高了大約20％，項目后期測試的代碼缺陷數減少了16.6%。
　　應用Clearcase和Clearddts等工具相結合來進行軟件配置管理和需求管理的改進，將大的功能需求進行切割細化，再根據這些小的功能需求相應地組成小的虛擬團隊進行快速開發(fā)和測試，同時配合自動化腳本實現實時提醒功能，保證項目進度的更新情況能夠清楚地展現在各成員面前。
　　結合實際工作，分析了團隊中出現的問題和