商業(yè)銀行風(fēng)險管理審計問題研究——以民生銀行為例.pdf

1、隨著中國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，中國銀行業(yè)面臨的經(jīng)濟金融環(huán)境發(fā)生深刻變化，經(jīng)濟不景氣也牽制銀行業(yè)務(wù)發(fā)展前景慘淡，商業(yè)銀行業(yè)務(wù)失去了保障，不安定因素瘋長，由此一來也急劇增添了經(jīng)營風(fēng)險，商業(yè)銀行的風(fēng)險管理是否有效，內(nèi)部審計部門能否全面監(jiān)督與評價風(fēng)險管理工作這才是重中之重。風(fēng)險管理審計是孕育企業(yè)良性發(fā)展的搖籃，其目的是達成企業(yè)經(jīng)營總戰(zhàn)略。風(fēng)險管理審計具備所有審計模式的優(yōu)勢，還吸收了風(fēng)險管理的精髓，與公司治理融合在一起，是對傳統(tǒng)審計方式的突破和創(chuàng)新

2、，是站在戰(zhàn)略高度上全方位審查企業(yè)風(fēng)險的宏觀手段，作為內(nèi)部審計的創(chuàng)新模式，在企業(yè)中將其作用推向了全新高度。
　　通過對國內(nèi)外與風(fēng)險管理審計有關(guān)的文獻的回顧與整理，并結(jié)合風(fēng)險管理和內(nèi)部審計發(fā)展的相關(guān)內(nèi)容，對其概述做了完整歸納，并確立了風(fēng)險管理審計的理論基礎(chǔ)。商業(yè)銀行有了風(fēng)險管理審計奠定基礎(chǔ)，依靠其實施的預(yù)期目標和原則重構(gòu)了風(fēng)險管理審計框架流程，綜合分析內(nèi)部審計的專屬優(yōu)勢，堅持正確的步驟審計下去，使其更契合我國商業(yè)銀行特有的經(jīng)營和管理風(fēng)

3、險并能有效運行。通過對民生銀行的實地調(diào)研和相關(guān)資料分析，了解了民生銀行風(fēng)險管理審計的現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)了民生銀行風(fēng)險管理審計存在的問題并進行了全面解讀，以民生銀行運行風(fēng)險管理審計為案例，更能突出文章的主旨。文獻研究法和案例分析法是主要寫作方法，另外還運用了歸納總結(jié)等方法，針對商業(yè)銀行管理層、內(nèi)部審計部門和風(fēng)險管理部門各自不同的職責(zé)特點提出了適用于商業(yè)銀行的風(fēng)險管理審計步驟規(guī)劃，宗旨是在規(guī)避風(fēng)險方面助商業(yè)銀行一臂之力，助其達成增加企業(yè)價值的目的，