中國商業(yè)銀行組織結(jié)構(gòu)改革研究——以民生銀行為例.pdf

1、近年來,中國銀行業(yè)的發(fā)展的主要特征是“變”,其一是經(jīng)營環(huán)境的變化,如利率市場化、金融脫媒的深化,以余額寶為代表的互聯(lián)網(wǎng)金融的突起;其二是商業(yè)銀行自身求變,主要表現(xiàn)在眾多商業(yè)銀行對(duì)組織結(jié)構(gòu)的事業(yè)部制改革,如民生銀行、興業(yè)銀行、廣發(fā)銀行和交通銀行等先后進(jìn)行了事業(yè)部制改革或已經(jīng)提出了相應(yīng)的事業(yè)部改革方案。然而事業(yè)部制改革對(duì)中國商業(yè)銀行來說依然還處于“摸著石頭過河”的階段,急需理論上和實(shí)踐上的指導(dǎo)。2007年民生銀行開創(chuàng)了事業(yè)部制改革的先河,至

2、今民生銀行事業(yè)部已有效運(yùn)行了6年,取得的成績有目共暏。
　　基于此,本文以民生銀行事業(yè)部為研究案例,試圖分析民生銀行事業(yè)部現(xiàn)階段存在的主要問題,以提出相應(yīng)的對(duì)策,試著總結(jié)民生銀行事業(yè)部改革對(duì)中國其它商業(yè)銀行的啟示。通過收集整理有關(guān)資料,本文發(fā)現(xiàn)現(xiàn)階段民生銀行主要還存在以下幾個(gè)問題,即分行與事業(yè)部之間的利益沖突問題、全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系尚不完善、績效管理體系尚不完善,針對(duì)每個(gè)問題本文提出了相應(yīng)的解決對(duì)策。最后,本文總結(jié)了民生銀行事業(yè)部改