基于職業(yè)生涯規(guī)劃的西勘院員工激勵機制創(chuàng)新研究.pdf

1、在企業(yè)競爭日益激烈化的今天，人力資源的競爭已經(jīng)成為企業(yè)之間最重要的競爭之一。那個企業(yè)有了一支優(yōu)秀的員工隊伍，就會在企業(yè)競爭的決戰(zhàn)中握有更多更重的籌碼。然而，如何使既有的員工隊伍中的每個成員發(fā)揮出全部的潛能，實現(xiàn)企業(yè)挖潛需要，不斷在既有的人力條件下創(chuàng)造更高的勞動生產(chǎn)率?這就是員工激勵機制需要研究和解決的問題。
　　 論文以國內(nèi)外企業(yè)員工激勵機制理論為基礎(chǔ)，堅持理論聯(lián)系實際的研究方法，以西勘院員工隊伍的激勵機制創(chuàng)新為研究對象，對西勘

2、院的員工激勵機制現(xiàn)狀進行了分析，找出其存在的主要問題并剖析了原因，對該企業(yè)的員工激勵機制進行了創(chuàng)新設(shè)計。在設(shè)計之初，采用查閱資料、問卷調(diào)查等對企業(yè)的人力資源和員工激勵機制現(xiàn)狀進行了了解，獲得第一手資料。利用數(shù)據(jù)分析法對獲得資料與數(shù)據(jù)進行處理，找出該企業(yè)員工激勵機制存在的問題。結(jié)合有關(guān)員工激勵理論，最后提出可以嘗試改進的員工激勵機制創(chuàng)新措施。從而改進該企業(yè)原激勵機制中的缺失，完善了該企業(yè)的員工激勵體制。
　　 本文的研究成果對西勘