高校后勤集團經(jīng)營戰(zhàn)略研究——西華大學(xué)后勤集團經(jīng)營戰(zhàn)略分析.pdf

1、90年代后期,我國高校內(nèi)部管理體制改革全面推行,后勤改革也不斷走向深入,實現(xiàn)了后勤實體與學(xué)校行政管理剝離,建立大后勤體制,實行完全的企業(yè)化經(jīng)營管理,但在長期計劃經(jīng)濟管理模式下,作為后勤集團的領(lǐng)導(dǎo),考慮最多的就是如何保質(zhì)保量,按要求完成計劃任務(wù),在對企業(yè)發(fā)展考慮上,則只停留在力爭明年比今年在產(chǎn)值和銷售收入要增加多少等具體指標(biāo),對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略考慮和研究甚少,更沒有具體工作布置.為了使高校后勤集團更好地適應(yīng)環(huán)境,挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力,本文運用

2、企業(yè)戰(zhàn)略管理的有關(guān)理論,以西華大學(xué)后勤集團的經(jīng)營戰(zhàn)略為例,探討了高校后勤集團的經(jīng)營戰(zhàn)略.文章共分三個部分:第一部分介紹了高校后勤集團的基本情況,發(fā)展歷史,企業(yè)集團經(jīng)營戰(zhàn)略研究現(xiàn)狀;第二部分運用企業(yè)戰(zhàn)略管理理論分析了高校后勤集團的內(nèi)外環(huán)境,找出企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢和劣勢;第三部分對西華大學(xué)后勤集團的具體經(jīng)營戰(zhàn)略--規(guī)模戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略、創(chuàng)新戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略結(jié)合實際情況進行了分析,探討了企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展方向.本文運用查閱文獻資料和實地調(diào)研的方法,分析

3、了我國高校后勤社會化改革存在的問題和發(fā)展方向,研究表明,高校教育行業(yè)作為全社會所關(guān)注的行業(yè),其發(fā)展還有很大的空間,學(xué)校后勤作為為學(xué)校的教學(xué)、科研及學(xué)生生活服務(wù)的企業(yè)實體,要改變現(xiàn)行的投資體制和行業(yè)準(zhǔn)入政策,允許其他資金進入,創(chuàng)造一個充分競爭的環(huán)境;對西華大學(xué)后勤集團來說,要加強管理,降低成本,提高質(zhì)量,培育出自己的品牌.本文研究的難點在于收集高校后勤集團的資料有一定難度,特別是財務(wù)資料(有很多高校不愿公開其財務(wù)狀況),同時,高校后勤集團