上汽集團經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、汽車工業(yè)在國民經(jīng)濟中的地位十分顯著。一個十三億人口的大國，沒有屬于自己的工業(yè)體系和自主品牌，無疑失去了脊梁。改變這種狀況，當(dāng)務(wù)之急是盡快調(diào)整我國汽車工業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，只有完成了行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整，才能沖破跨國公司的控制。因此，研究、制定上汽集團經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，使其高效持續(xù)發(fā)展，已經(jīng)成為當(dāng)務(wù)之急，并將成為上海汽車工業(yè)(集團)有限公司今后一段時間的主要任務(wù)。 汽車工業(yè)不僅涉及到上游的鋼鐵、有色金屬、橡膠、塑料以及提供設(shè)備的機械、電子、電

2、器等領(lǐng)域，其產(chǎn)業(yè)鏈還要延伸到銷售市場的網(wǎng)絡(luò)、汽車維修、汽車配件、道路交通以及金融、保險等諸多行業(yè)。從產(chǎn)業(yè)價值增值的角度使各個環(huán)節(jié)有機連接，形成合力才能造就主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的競爭力，從而帶動整個區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展。 本文首先在深入分析研究上海汽車工業(yè)(集團)有限公司的外部環(huán)境、社會經(jīng)濟因素、市場需求、行業(yè)特點、現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢的基礎(chǔ)上，針對上海汽車工業(yè)(集團)有限公司的內(nèi)部條件如競爭優(yōu)勢(技術(shù)開發(fā)、核心能力)、市場優(yōu)勢(營銷網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)網(wǎng)絡(luò))的分

3、析，結(jié)合國內(nèi)外汽車公司先進(jìn)管理模式，設(shè)計并建立了上海汽車工業(yè)(集團)有限公司入世后經(jīng)營發(fā)展的四種發(fā)展戰(zhàn)略方案，即：密集型經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略、一體化經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略、同心型多樣化經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和集成型多樣化經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略。然后用層次分析法(AHP法)、模糊評價法對這四種發(fā)展戰(zhàn)略方案進(jìn)行定量評價，并結(jié)合進(jìn)一步的定性研究和分析，確立了上汽集團經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略方案，即密集型經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略。最后，本文還從培育自主開發(fā)能力、企業(yè)間的合資、兼并、收購、人力資源、市場營銷