山東省糧油集團經(jīng)營戰(zhàn)略研究.pdf

1、企業(yè)戰(zhàn)略和管理，中外學者從理論上已作了許多精妙論述，同時中西方企業(yè)家也創(chuàng)造了許多精彩的實踐范例。糧食是國家戰(zhàn)略性資源，所以糧食企業(yè)的經(jīng)營管理受國家政策性影響較大。在糧食市場未放開前，國有糧食企業(yè)都是一半行政、一半企業(yè)。2004年糧食市場完全放開后，糧食企業(yè)被完全推向了市場，在激烈的市場競爭面前，大部分國有糧食企業(yè)明顯準備不足，經(jīng)營理念落后，體制不順，機制不活，發(fā)展面臨嚴峻考驗。在這種情況下，企業(yè)如何運用戰(zhàn)略研究方法，科學分析宏觀環(huán)境和微

2、觀環(huán)境中的有利與不利因素，趨利避害，科學、合理、有針對性地制定出與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展目標相一致的競爭戰(zhàn)略，就成為攸關企業(yè)存亡的大事。 本論文從山東省糧油集團的角度論證了企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略。論文運用企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略理論和波特的SWOT分析法，在剖析山東省糧油集團發(fā)展的內外部環(huán)境、企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀與存在問題、相對于其它企業(yè)的優(yōu)劣勢及在市場中的機會與威脅的基礎上，明確了山東省糧油集團戰(zhàn)略目標，進行了經(jīng)營創(chuàng)新戰(zhàn)略、一體化經(jīng)營戰(zhàn)略及多營戰(zhàn)略的選擇，并進一步

3、論述了山東省糧油集團經(jīng)營戰(zhàn)略實施對策：在合理配置企業(yè)資源的基礎上，實施創(chuàng)新戰(zhàn)略，建立新體制、新機制、新市場、新制度；在擴大企業(yè)規(guī)模，組大做強方面實施一體化戰(zhàn)略，組建糧油“航母”；在企業(yè)經(jīng)營上實施多營戰(zhàn)略，培植企業(yè)新的經(jīng)濟增長點，有效規(guī)避市場風險。 論文通過系統(tǒng)的理論闡述，以山東省糧油集團經(jīng)營戰(zhàn)略實例研究，旨在對山東省乃至全國國有糧食企業(yè)，尤其是集團類糧食企業(yè)經(jīng)營明確發(fā)展方向，促進糧食企業(yè)組大做強，提高市場競爭力有所裨益。