關(guān)鍵鏈在A公司MTBE脫硫項(xiàng)目中的應(yīng)用研究.pdf

1、工程建設(shè)項(xiàng)目中，時(shí)間、質(zhì)量和成本是項(xiàng)目管理的三大要素，為了保證工程的質(zhì)量，在不增加項(xiàng)目成本的情況下，如期完成工程項(xiàng)目至關(guān)重要。在我國(guó)各行業(yè)的工程建設(shè)項(xiàng)目中，比較容易出現(xiàn)工程進(jìn)度滯后性較大的情況，這給工程的按時(shí)完工帶來嚴(yán)重影響。鑒于此，在A公司的MTBE脫硫項(xiàng)目中，關(guān)鍵鏈項(xiàng)目進(jìn)度管理方法被采用，以制定出合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，另結(jié)合相應(yīng)的控制策略，保證該項(xiàng)目按時(shí)完成。
　　本研究在A公司的MTBE脫硫工程建設(shè)項(xiàng)目中，通過運(yùn)用關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管

2、理方法對(duì)該項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行了管理和控制，并最終按照要求成功完成了項(xiàng)目的建設(shè)。文中首先簡(jiǎn)單介紹了傳統(tǒng)的項(xiàng)目進(jìn)度管理理論和方法，包括甘特圖進(jìn)度管理工具，關(guān)鍵路徑法和計(jì)劃評(píng)審技術(shù)，并簡(jiǎn)要指出這些方法在應(yīng)用過程和效果中存在的不足；接著介紹了關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理方法，這其中包括約束理論，項(xiàng)目活動(dòng)估時(shí)常常過長(zhǎng)的原因，項(xiàng)目進(jìn)行中安全裕度常常被浪費(fèi)的原因以及關(guān)鍵鏈的應(yīng)用步驟；最后詳細(xì)介紹了在A公司的MTBE脫硫工程建設(shè)項(xiàng)目中，如何根據(jù)關(guān)鍵鏈方法的應(yīng)用步驟結(jié)合項(xiàng)

3、目各工序間的邏輯關(guān)系和資源的需求供給情況確定關(guān)鍵鏈、設(shè)置項(xiàng)目緩沖和支流緩沖以及建立緩沖監(jiān)控機(jī)制，并分別對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行過程中六個(gè)階段項(xiàng)目的緩沖消耗情況和關(guān)鍵鏈任務(wù)的完成情況加以分析，根據(jù)緩沖管理機(jī)制做出相應(yīng)的調(diào)整，最后實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的提前完工。作為項(xiàng)目管理領(lǐng)域一種重要的、有效的進(jìn)度管理與控制方法，關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理仍然有廣闊的應(yīng)用前景和價(jià)值。展示了關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理方法在一個(gè)MTBE脫硫工程建設(shè)項(xiàng)目中的應(yīng)用過程，可為類似的工程建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理提供借鑒和參