勘測(cè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目分包管理辦法

1、勘測(cè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目分包管理辦法 勘測(cè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目分包管理辦法為了加強(qiáng)對(duì)勘測(cè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的管理與核算， 保證勘測(cè)設(shè)計(jì)產(chǎn)品進(jìn)度及質(zhì)量， 根據(jù)公司實(shí)際情況，特制定本辦法。一、分包形式 一、分包形式勘測(cè)整體或部分勞務(wù)分包，規(guī)劃、設(shè)計(jì)、咨詢(xún)等項(xiàng)目分包。二、分包條件 二、分包條件1、勘測(cè)、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、咨詢(xún)項(xiàng)目分包不得違反《建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)的規(guī)定；2、部門(mén)生產(chǎn)業(yè)務(wù)過(guò)于繁忙，依靠自身技術(shù)及人員難以滿(mǎn)足項(xiàng)目工期或質(zhì)量的要求，或項(xiàng)目由本部門(mén)完成需要付

2、出更大成本與投入；3、分包的對(duì)象必須是合格的法人單位或合格的自然人，且有相應(yīng)資格和能力承擔(dān)該業(yè)務(wù)；4、符合建設(shè)單位相關(guān)規(guī)定。三、分包操作流程 三、分包操作流程1、部門(mén)提出分包項(xiàng)目（1）部門(mén)提出分包申請(qǐng)；（2）對(duì)照分包條件，經(jīng)分管經(jīng)理同意后，部門(mén)組織合同談判，計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部參加；分包合同金額在 5 萬(wàn)元以?xún)?nèi)，分管副經(jīng)理參加；超過(guò) 5 萬(wàn)元，公司經(jīng)理參加，報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。2、公司直接分包項(xiàng)目（1）計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部提出申請(qǐng)；（2）計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部組織合同談判，

3、涉及分包項(xiàng)目的部門(mén)正職或副職參與，同時(shí)分管副經(jīng)理參加；超過(guò) 5 萬(wàn)元，公司經(jīng)理參加，報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。所有分包項(xiàng)目， 由提出項(xiàng)目分包的申請(qǐng)人填寫(xiě)分包項(xiàng)目申請(qǐng)表 （見(jiàn)附表一） ，履行上述流程后，所簽分包項(xiàng)目合同方可成立，否則為無(wú)效合同。四、分包項(xiàng)目管理 四、分包項(xiàng)目管理1、分包項(xiàng)目要按 GB/T19001 標(biāo)準(zhǔn)化體系質(zhì)量及作業(yè)文件要求運(yùn)行。部門(mén)提請(qǐng)分包的項(xiàng)目， 由部門(mén)負(fù)責(zé)分包項(xiàng)目的質(zhì)量控制和進(jìn)度管理； 公司分包項(xiàng)目的質(zhì)分包項(xiàng)目申請(qǐng)表 分包項(xiàng)目