項目外包管理辦法

1、1項目外包管理辦法3第1章總則1.1編制目的為使本公司外包項目管理更加規(guī)范合理，約束參與外包項目人員的行為，確保項目外包期間公司信譽的維護，并提升業(yè)務(wù)效率，實現(xiàn)項目外包的戰(zhàn)略目標(biāo)，特制定本制度。1.2外包定義外包，為實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)，通過合同或協(xié)議等形式約定由外部服務(wù)提供商，提供部分或全部業(yè)務(wù)的合作方式。外包人員，承包單位負責(zé)具體實施業(yè)務(wù)的工作人員。1.3適用范圍公司將日常經(jīng)營項目中的部分業(yè)務(wù)委托給公司以外的專業(yè)服務(wù)機構(gòu)完成的經(jīng)營

2、行為，通常包括軟件研發(fā)、系統(tǒng)集成、IT服務(wù)、管理咨詢、業(yè)務(wù)公關(guān)、委托加工等業(yè)務(wù)的外包管理。1.4外包方式外包方式包括整體外包和部分外包。項目外包需要考慮項目運營具體特點、公司戰(zhàn)略發(fā)展方向、外包市場成熟程度、管控水平等綜合因素。1.5外包管理人員公司外包項目的管理由公司項目經(jīng)理和項目經(jīng)理助理直接負責(zé)，包括參與項目外包過程和項目業(yè)務(wù)的調(diào)研、以及項目進度的監(jiān)督和總體控制，并負責(zé)管理外包人員的日常工作安排。第2章外包項目要求2.1外包戰(zhàn)略(1)