項(xiàng)目內(nèi)部承包管理辦法

1、項(xiàng)目內(nèi)部承包管理辦法項(xiàng)目內(nèi)部承包管理辦法（版本一）（版本一）第一章第一章總則總則第一條為規(guī)范公司項(xiàng)目承包管理，提高項(xiàng)目管理水平，特制定本辦法。第二條項(xiàng)目承包是企業(yè)內(nèi)部責(zé)任承包，采用《項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書》的形式。第三條項(xiàng)目內(nèi)部承包實(shí)行全面責(zé)任承包，實(shí)施指標(biāo)控制，具體指標(biāo)及獎(jiǎng)罰辦法在《項(xiàng)目責(zé)任書》中明確。第四條本辦法適用于市政公司及所屬單位。第二章第二章項(xiàng)目承包雙方管理職責(zé)與權(quán)限項(xiàng)目承包雙方管理職責(zé)與權(quán)限第五條公司、子公司的職責(zé)與權(quán)限（一）公司

2、具有的職責(zé)和權(quán)利1、具有最高人事管理權(quán)限；2、審計(jì)職能3、物資采購管理權(quán)及集中采購權(quán)限4、對子公司管理、經(jīng)營等各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，具有考核與獎(jiǎng)懲權(quán)利5、工程承包合同及分包合同一律由公司經(jīng)理(或其委托人)簽訂，并由公司（子公司）統(tǒng)一管理。6、公司的所有財(cái)產(chǎn)包括固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)（如周轉(zhuǎn)材料、工具、用具、行政辦公用品等）及其他財(cái)產(chǎn)（如臨建等）所有權(quán)屬于公司，其購置、調(diào)動(dòng)、轉(zhuǎn)讓、租售統(tǒng)一由企業(yè)按相關(guān)規(guī)定和程序決定。7、對施工項(xiàng)目的資金

3、進(jìn)行集中管理、專項(xiàng)使用；具有調(diào)劑權(quán)。8、項(xiàng)目管理流程體系中規(guī)定的各項(xiàng)審批權(quán)限。（二）子公司具有的職責(zé)和權(quán)利1、在公司整體要求下編制本部門各項(xiàng)細(xì)致管理規(guī)范制度。2、項(xiàng)目人員任免、調(diào)配等人事管理權(quán)限；3、建立項(xiàng)目成本測算體系，公平、合理地測算項(xiàng)目承包基數(shù)，并組織簽訂項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書。4、提供項(xiàng)目所需的主要材料、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)料具、資金等生產(chǎn)要素。5、協(xié)調(diào)項(xiàng)目與項(xiàng)目之間、項(xiàng)目與外部之間關(guān)系，為項(xiàng)目生產(chǎn)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。6、對項(xiàng)目施工過程中的質(zhì)

4、量、安全、進(jìn)度、成本等進(jìn)行指導(dǎo)與監(jiān)督。7、具有指定或組織選定施工項(xiàng)目部門的權(quán)利。8、項(xiàng)目管理流程體系中規(guī)定的管理、審批權(quán)限。并在此基礎(chǔ)上考慮企業(yè)管理費(fèi)和最低成本額等相關(guān)因素合理調(diào)整后一次性包死，以此作為項(xiàng)目成本及各項(xiàng)管理費(fèi)用總支出的最高限額。第五章第五章項(xiàng)目利潤分配項(xiàng)目利潤分配第十條項(xiàng)目利潤的組成A為按固定比例上繳公司總部管理費(fèi)（a%）項(xiàng)目利潤的三塊組成=ABCB為收取a%后數(shù)額與項(xiàng)目承包額之差，由公司總部與子公司按固定比例（b：c）分

5、成C為項(xiàng)目部利潤，即項(xiàng)目承包值與實(shí)際成本之差。第十一條各比例確定的具體規(guī)定1、固定比例管理費(fèi)（a%）及分成比例（b：c）（1）比例確定a)由公司財(cái)務(wù)部于每年1月20日前根據(jù)不同專業(yè)項(xiàng)目歷年經(jīng)營情況分別確定，該比例確定有效期為一年；固定比例確定后，由公司總經(jīng)理與各子公司經(jīng)理經(jīng)理簽定《承包協(xié)議》。b)子公司視為一個(gè)整體確定一個(gè)比例，既一個(gè)子公司或事業(yè)部確定一個(gè)固定比例a%及分成比例（b：c），所有工程均按比例收取管理費(fèi)。（2）計(jì)算基數(shù)的確定

6、：a)a%計(jì)算基數(shù)；暫按合同額（含預(yù)留金）收取，最終以竣結(jié)算為基數(shù)收取。b)分成比例（b：c）計(jì)算基數(shù)：暫按合同額與項(xiàng)目部承包額差值為計(jì)算基數(shù)，最終以竣工結(jié)算及項(xiàng)目承包內(nèi)部結(jié)算額差值為計(jì)算基數(shù)。（3）比例的收取方法：a)a%收取方法：工程每次回款后由公司總部財(cái)務(wù)部按a%扣掉管理費(fèi)后，將工程余款轉(zhuǎn)歸子公司分配使用。b)分成比例（b：c）中b的收取方法：每年末根據(jù)各子公司形成總利潤情況計(jì)算分成額，進(jìn)行收取。第十二條項(xiàng)目利潤分配相關(guān)規(guī)定1、除