如何做一名出色的部門經(jīng)理

1、如何做一名出色的部門經(jīng)理管理的基本問題一、 什么是管理集中他人的努力來實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)1. 管理工作的中心：管理他人的工作，即通過他人的活動(dòng)達(dá)到目標(biāo)2. 管理工作：協(xié)調(diào)他人的活動(dòng)3. 管理必須考慮：人；工作；人與工作的相互適應(yīng)二、 為什么要管理1. 希臘十字游戲2. 討論3. 總結(jié)（1） 資源的有限性；目標(biāo)的可選擇性；社會(huì)的競爭性。（2） 方法———目標(biāo)關(guān)系管理的藝術(shù)性運(yùn)用知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)和判斷力因此：（1） 運(yùn)用有限的資源取得最佳效益；

2、（2） 協(xié)調(diào)分工而形成集體力，有效達(dá)成組織目標(biāo)三、 管理的五個(gè)難題1. 個(gè)人利益與組織利益的結(jié)合Commented [T.D1]: 別人的績效＝你的績效。因?yàn)槟闶?管理者。Commented [T.D2]: 腦 體手工 1 ： 9 機(jī)械化 4 ： 6 信息 9 : 1Commented [T.D3]: 一個(gè)好的教師不一定是個(gè)好的管理 者；一個(gè)好的畫家不一定是個(gè)好教師。1. 為什么要計(jì)劃制定目標(biāo)和確定達(dá)成

3、目標(biāo)的行動(dòng)方案一個(gè)好的計(jì)劃等于成功了一半，因?yàn)椋簷C(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)并存，通過計(jì)劃可以降低風(fēng)險(xiǎn)，提高機(jī)會(huì)效益2. 計(jì)劃的基本原則（1） 目標(biāo)原則 由企業(yè)性質(zhì)所決定的（盈利）實(shí)現(xiàn)目標(biāo)——依賴——員工努力協(xié)調(diào)努力——依賴——計(jì)劃目標(biāo)排序問題（2） 領(lǐng)先原則 其他職能的先導(dǎo)計(jì)劃確定——目標(biāo)和如何達(dá)成目標(biāo)因此必須有：A 采用何種組織結(jié)構(gòu)B 配備何種人員C 如何進(jìn)行有效的督導(dǎo)D 采用何種控制標(biāo)準(zhǔn)（3） 普遍性原則 任何一級(jí)都要做計(jì)劃（4） 效率原則 投入產(chǎn)