物資部各項管理制度

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)物資設(shè)備部各項管理制度 物資設(shè)備部各項管理制度精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)7、保證報表的真實性、完整連續(xù)性，做好材料的統(tǒng)計和分析工作。8、熱愛項目部，愛護項目部形象，協(xié)調(diào)好與顧客和供方的關(guān)系。9、配合做好本部門的質(zhì)量管理體系相關(guān)工作。10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作和任務(wù)。材料計劃管理制度 材料計劃管理制度１、材料計劃編制：正式工程和臨建工程用料，由項目

2、技術(shù)、工程部門提出用料計劃，經(jīng)項目總工程師、成本經(jīng)理核實，項目經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。計劃分：工程備料計劃、訂貨加工計劃、施工進度用料計劃。２、材料計劃編制時間：所有用料計劃根據(jù)工程進度情況、陸續(xù)提出：備料計劃開工前 30天提出，階段用料計劃應(yīng)在制定施工進度計劃安排前一周提出，訂貨加工計劃根據(jù)該項材料生產(chǎn)周期與工程用料時間提前 30 天提出。３、材料計劃落實：物資部嚴(yán)格按照項目所下達的材料計劃進行分類分工組織供應(yīng)。嚴(yán)禁超計劃或無計劃供應(yīng)材料，并

3、對計劃內(nèi)供貨時間、產(chǎn)品規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量負責(zé)。材料供應(yīng)管理制度 材料供應(yīng)管理制度１、物資部供應(yīng)的工程材料必須符合計劃所提出的品種、規(guī)格、型號、質(zhì)量，對不符合要求的不能進場。２、材料設(shè)備采購、訂貨、加工必須進行公開招標(biāo)，每次參加投標(biāo)的商家不少于三家，并由物資部主持、成本、技術(shù)、項目領(lǐng)導(dǎo)參加，共同評標(biāo)選定，杜絕一人說了算。原則是“四比，四不買” 。即：比質(zhì)量、比價格、比運距、比服務(wù)；沒有計劃、質(zhì)量不好、價格高的、超儲備，不經(jīng)有關(guān)方面同意和領(lǐng)導(dǎo)

4、批準(zhǔn)的不買，防止買錯或買重。３、不論業(yè)主供應(yīng)的材料或采購的材料，提運時要核對實物與貨單是否相符。對易損壞物品要注意保護。如有損壞、虧噸、假冒偽劣品進場，造成經(jīng)濟損失要根據(jù)損失情況，給予直接責(zé)任人罰款，取消當(dāng)月、季、年獎金或兌現(xiàn)獎。４、對有押金的包裝品，采購人員要與保管員施工隊人員聯(lián)系，及時回收退回，對丟失損壞的直接責(zé)任人要按價賠償。５、凡物資部所發(fā)生的業(yè)務(wù)往來，都必須做到日清月結(jié)，必須按月如實反映材料成本。反之，對主管及直接責(zé)任人給予