項(xiàng)目各項(xiàng)管理制度

1、<p><b>　　項(xiàng)目各項(xiàng)管理制度</b></p><p>　　篇一：項(xiàng)目部各項(xiàng)管理制度匯總 　　湖北省谷竹高速公路GZTJ1合同段黃岡楚通路橋項(xiàng)目經(jīng)理部 　　工程項(xiàng)目管理辦法 　　為提高工程項(xiàng)目管理效率，統(tǒng)一工作步伐，樹立良好的整體形象，確保本工程順利完成，對(duì)各工區(qū)特制定本制度。 　　1、行政管理制度。各工區(qū)主要人員（工區(qū)長(zhǎng)、施工隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人）休假須寫書面請(qǐng)假條，請(qǐng)

2、假時(shí)間每月不能超過六天，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字同意后方可離開工地。否則視為曠工，每日罰款壹仟元。凡工地會(huì)議精神、下發(fā)各種文件，各工區(qū)及施工隊(duì)要不拆不扣的執(zhí)行。工地各種生產(chǎn)會(huì)議，各工區(qū)應(yīng)派員參加。如不參加，給予壹仟元處罰，未按會(huì)議、文件精神貫徹所造成的一切損失由各工區(qū)、施工隊(duì)自行承擔(dān)。性質(zhì)特別惡劣的，按照相關(guān)條款約定責(zé)令退場(chǎng)。各工區(qū)及施工隊(duì)?wèi)?yīng)積極配合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目部管理人員工作，嚴(yán)禁侮罵、毆打項(xiàng)目部及上級(jí)管理人員。如因此造成工程項(xiàng)目的損失（如停工