實(shí)訓(xùn)室績(jī)效考核辦法

1、電子實(shí)訓(xùn)室績(jī)效考核辦法 電子實(shí)訓(xùn)室績(jī)效考核辦法為加強(qiáng)實(shí)訓(xùn)室的建設(shè)與管理，充分發(fā)揮各管理人員的積極性和督導(dǎo)管理的有效性，滿足實(shí)訓(xùn)室的教學(xué)培訓(xùn)要求，把實(shí)訓(xùn)室建設(shè)成粵北地區(qū)的旗幟，起到引領(lǐng)示范作用，依據(jù)《廣東省中職學(xué)校實(shí)訓(xùn)室工作規(guī)程》精神，結(jié)合我校實(shí)際情況，特制訂本考核辦法。 一、考核范圍與時(shí)間 一、考核范圍與時(shí)間1、范圍：電子 16 個(gè)實(shí)訓(xùn)室場(chǎng)。2、時(shí)間：每月最后一個(gè)周四二、考核原則和目的 二、考核原則和目的1、原則：客觀、公正、民主、科學(xué)

2、，實(shí)事求是地反映實(shí)訓(xùn)室的實(shí)際情況。 2、目的：優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)資源共享，提高實(shí)訓(xùn)質(zhì)量，提升管理水平，充分發(fā)揮實(shí)訓(xùn)室效益。三、實(shí)訓(xùn)室績(jī)效考核內(nèi)容 三、實(shí)訓(xùn)室績(jī)效考核內(nèi)容實(shí)訓(xùn)室績(jī)效考核的內(nèi)容包括：實(shí)訓(xùn)室利用率、儀器設(shè)備完好率、實(shí)訓(xùn)室開放與共享、儀器設(shè)備管理、文化建設(shè)與安全運(yùn)行等五項(xiàng)指標(biāo)，滿分為 100 分。（一）實(shí)訓(xùn)室利用率（％） （一）實(shí)訓(xùn)室利用率（％）（滿分為 30 分）月實(shí)訓(xùn)室利用率（％）=實(shí)訓(xùn)課時(shí)數(shù)/28（周課時(shí)）學(xué)期實(shí)訓(xùn)室利用率

3、（％）=實(shí)訓(xùn)課時(shí)數(shù)/18（學(xué)期周數(shù)）×28（周課時(shí)）電子部實(shí)訓(xùn)室利用率（％）=實(shí)訓(xùn)室利用率之和/實(shí)訓(xùn)室個(gè)數(shù)1、18×28 為學(xué)期總學(xué)時(shí)；學(xué)期均未使用的實(shí)訓(xùn)室利用率為 0 分。2、得分=實(shí)訓(xùn)室利用率×30，如利用率為 80%，則得分=0.8×30=24分。督導(dǎo)上課教師認(rèn)真填寫使用記錄，缺一次扣 2 分。（二）儀器設(shè)備完好率 （二）儀器設(shè)備完好率（滿分為 25 分）儀器設(shè)備負(fù)責(zé)人要定時(shí)對(duì)儀器設(shè)備進(jìn)行維

4、護(hù)保養(yǎng)并認(rèn)真做好記錄，維護(hù)保養(yǎng)不到位或記錄未做好每次扣 3 分，完好率的計(jì)算以每月隨機(jī)抽查成立由部分管主任任組長(zhǎng)，部教學(xué)部長(zhǎng)任負(fù)責(zé)人，教學(xué)干事和朱、許科長(zhǎng)任成員的部評(píng)小組，負(fù)責(zé)組織電子實(shí)訓(xùn)室單月績(jī)效考核，按照本辦法中所列考核內(nèi)容和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，填寫好《清遠(yuǎn)工貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)校實(shí)訓(xùn)室績(jī)效考核記分表》（見附件），做好考核評(píng)價(jià)，將紙質(zhì)和電子版材料報(bào)實(shí)訓(xùn)中心，申請(qǐng)考核。（二）實(shí)訓(xùn)中心評(píng) （二）實(shí)訓(xùn)中心評(píng)由實(shí)訓(xùn)中心負(fù)責(zé)人王主任負(fù)責(zé)對(duì)電子實(shí)訓(xùn)管理組

5、長(zhǎng)、管理員、維修員進(jìn)行月績(jī)效考核，按照本辦法中所列考核內(nèi)容和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)（也可自行做考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)），填寫好《清遠(yuǎn)工貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)校實(shí)訓(xùn)室績(jī)效考核記分表》（見附件），做好考核評(píng)價(jià)，將紙質(zhì)和電子版材料報(bào)電子部，申請(qǐng)考核。（三）教務(wù)處考核 （三）教務(wù)處考核由分管副校長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)訓(xùn)中心具體組織實(shí)施，負(fù)責(zé)電子各實(shí)訓(xùn)室的績(jī)效考核工作。按照考核內(nèi)容和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，采用聽取報(bào)告和實(shí)地察看相結(jié)合的方式進(jìn)行考核記分。五、表彰獎(jiǎng)勵(lì) 五、表彰獎(jiǎng)勵(lì)1、實(shí)訓(xùn)室績(jī)效考核

6、結(jié)果由實(shí)訓(xùn)中心宣傳欄和 FTP 網(wǎng)站公布并報(bào)教務(wù)處。2、各負(fù)責(zé)人要對(duì)實(shí)訓(xùn)室績(jī)效考核進(jìn)行全面的總結(jié)、分析，查找不足，采取切實(shí)有效的措施，努力提高實(shí)訓(xùn)室績(jī)效。3、專業(yè)部將把實(shí)訓(xùn)室績(jī)效考核結(jié)果作為學(xué)期目標(biāo)考核指標(biāo)之一，同時(shí)作為今后實(shí)訓(xùn)室投入的重要依據(jù)；對(duì)實(shí)訓(xùn)室績(jī)效差、工作水平低的減少投入，限期改進(jìn)，以達(dá)到“提高管理水平，提高工作效益”的目標(biāo)。六、本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。由電子部張主任負(fù)責(zé)解釋。 六、本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。由電子部張主任負(fù)責(zé)解