裝飾公司工程部績效考核辦法

1、裝飾公司工程部績效考核辦法 裝飾公司工程部績效考核辦法一、本考核辦法適用于工程部全體人員二、項目負責人考核辦法1、工程前期進場管理程序:(1)進場前對現(xiàn)場施工準備工作,包括現(xiàn)場辦公室的設立、工人住宿等問題組織安排不當而影響進場施工的,扣 0.01/次;(2)在滿足我方施工條件后,未按甲方要求及時進場開工的,扣 0.02/次。2、施工質量管理程序:(1)未按照施工程序在施工質量事前、事中、事后控制,未按照程序督促現(xiàn)場技術人員進行工藝檢查,

2、導致出現(xiàn)大規(guī)模返工的,扣 0.02/次;(2)未在規(guī)定時間內(nèi)督促現(xiàn)場技術人員及時開展對資料報驗、報送監(jiān)理及進行檢驗的工作,扣 0.03/次。(3)未按程序監(jiān)督、(來自:www.pmedu.net)檢查工程進展,未及時發(fā)現(xiàn)工藝缺陷或故意隱瞞質量不合格現(xiàn)象,造成工程質量下降或增加施工成本的,扣 0.04/次。3、進度管理程序:(1)未根據(jù)施工方案及現(xiàn)場實際情況,妥善的組織勞動力及現(xiàn)場材料、設備等,造成施工進度滯后的,扣 0.03/次;(2)

3、未按照程序規(guī)定及合同要求向甲方及監(jiān)理提交周、月、季進度計劃和工作安排的,扣 0.02/次;(3)現(xiàn)場辦公室無上墻進度計劃圖表及進度控制文件不完善、不規(guī)范的,扣 0.01/次。4、安全管理程序:1、隨時清點庫房材料,對積壓材料要及時提醒相關負責人或采購以換貨、退貨的方式減少損失,若由于失職造成材料報廢或嚴重浪費的,扣 0.02/次;2、由于不了解產(chǎn)品性能或工作失誤,造成所配制材料不符合工藝要求,影響施工質量的,酌情扣 0.01-0.03/