離崗培訓(xùn)實施方案

1、離崗培訓(xùn)實施方案 離崗培訓(xùn)實施方案第一條 為進(jìn)一步加強公司團隊管理，提高公司員工整體素質(zhì)，指導(dǎo)員工認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)格遵守紀(jì)律和行為規(guī)范，根據(jù)公司勞動紀(jì)律相關(guān)規(guī)定，制定本方案。第二條 符合下列情形之一，但不符合辭退條件的公司員工，就參加離崗培訓(xùn)：（一）月度測評考核確定為不稱職、不合格的；（二）違反公司禮儀行為規(guī)范，經(jīng)批評教育仍不改正的；（三）工作懈怠、相互推諉、扯皮、拖拉、效率低下，給予口頭告誡或談話仍不改正嚴(yán)重影響工作的；（四）不按工

2、作制度、程序、工作標(biāo)準(zhǔn)履行工作職責(zé)，給予口頭告誡仍不改正的；（五）偽造假證明，騙公司未遂的給予通報批評，雖已造成事實，但未達(dá)到解除勞動合同條件的；（六）試用期達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的；（七）違反公司規(guī)章制度的，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會討論通過，應(yīng)參加離崗培訓(xùn)的。第三條 離崗培訓(xùn)時間一般為一個月，培訓(xùn)效果不明顯的可延長至兩個月，最長不超過三個月，若還不能達(dá)到考核標(biāo)準(zhǔn)，公司將予以勸退。根據(jù)公司總經(jīng)理辦公會確定應(yīng)離崗培訓(xùn)的，可隨時進(jìn)行。第四條 離崗培訓(xùn)的組織

3、管理由公司行政部負(fù)責(zé)。離崗培訓(xùn)人員接到行政部的《離崗培訓(xùn)通知書》后即停止相關(guān)業(yè)務(wù)工作，并于兩日內(nèi)辦完業(yè)務(wù)交接手續(xù)。離崗培訓(xùn)期間無特殊原因不得請假。第五條 公司視情況指定離崗培訓(xùn)工作承辦部門，承辦部門負(fù)責(zé)制定培訓(xùn)計劃并組織實話。培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行離崗培訓(xùn)情況鑒定。第六條 離崗培訓(xùn)結(jié)束后，根據(jù)離崗培訓(xùn)人員的實際情況作如下處理：（一）培訓(xùn)合格的，的所在部門可重新安排其工作，有服從安排的按公司相關(guān)規(guī)定予以處理；（二）無正當(dāng)理由不參加培訓(xùn)的，做待