企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)績(jī)效研究.pdf

1、高層管理團(tuán)隊(duì)是整個(gè)企業(yè)的核心團(tuán)隊(duì)，主要由承擔(dān)戰(zhàn)略決策職責(zé)的高層管理者組成，它對(duì)企業(yè)績(jī)效和組織發(fā)展至關(guān)重要。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，高層管理團(tuán)隊(duì)的決策失誤往往會(huì)給企業(yè)帶來全局性和難以估量的損失。近年來，越來越多的國(guó)外學(xué)者開始展開對(duì)高層管理團(tuán)隊(duì)績(jī)效的研究，并取得了豐碩的成果。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化和信息技術(shù)、新能源革命的快速發(fā)展，我國(guó)企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，越來越多的參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，許多企業(yè)正在組建或己經(jīng)組建了高層管理團(tuán)隊(duì)來應(yīng)付面臨的日益復(fù)雜和快速多變的經(jīng)營(yíng)環(huán)

2、境。因而，在我國(guó)展開對(duì)企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)的績(jī)效研究，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，構(gòu)筑企業(yè)核心竟?fàn)幜Γ哂兄匾睦碚撘饬x和實(shí)際價(jià)值。本文在第一章論述了高層管理團(tuán)隊(duì)績(jī)效研究的背景和現(xiàn)實(shí)意義，同時(shí)對(duì)本文的創(chuàng)新點(diǎn)和不足之處做了總結(jié)。在第二章首先從團(tuán)隊(duì)的概念出發(fā)，進(jìn)而擴(kuò)展到高層管理團(tuán)隊(duì)的界定，然后對(duì)國(guó)內(nèi)外關(guān)于“高層管理團(tuán)隊(duì)績(jī)效”的研究進(jìn)行了文獻(xiàn)綜述，最后借鑒團(tuán)隊(duì)績(jī)效的概念，指出高層管理團(tuán)隊(duì)績(jī)效仍然可以從輸入-過程-輸出角度來闡釋。在第三章中，筆者重點(diǎn)介紹了高層

3、管理團(tuán)隊(duì)的影響因素，即從團(tuán)隊(duì)特征、團(tuán)隊(duì)過程和團(tuán)隊(duì)環(huán)境三方面分析。認(rèn)為在對(duì)企業(yè)的高層管理團(tuán)隊(duì)績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，必須考慮這三項(xiàng)因素，尤其是評(píng)價(jià)體系指標(biāo)的選擇。本文的核心部分是第四章，即構(gòu)建高層管理團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)體系。首先對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)相關(guān)概念作了解釋，然后，根據(jù)高層管理團(tuán)隊(duì)績(jī)效與組織績(jī)效的關(guān)系，從領(lǐng)導(dǎo)人、非領(lǐng)導(dǎo)人和團(tuán)隊(duì)三個(gè)層面分別進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)體系設(shè)計(jì)。
　　 第五章主要是對(duì)作者比較熟悉的一個(gè)公司案例分析，企業(yè)實(shí)際中的高層管理團(tuán)隊(duì)是如何組建的