淺論企業(yè)高層管理團隊內(nèi)聚力影響因素

1、1甘肅電大行政管理（本科）專業(yè)甘肅電大行政管理（本科）專業(yè)畢業(yè)論文畢業(yè)論文標題：標題：淺論企業(yè)高層管理團隊內(nèi)聚力影響因素淺論企業(yè)高層管理團隊內(nèi)聚力影響因素分校（工作站）分校（工作站）教學點屆別20132013姓名學號指導教師教師是否申請學位是否申請學位論文完成時間論文完成時間20132013年4月5日論文完成時間論文完成時間20112011年1111月1818日3省校復審意見復審人（簽名）：年月日甘肅電大甘肅電大“開放教育開放教育”行政

2、管理專業(yè)行政管理專業(yè)畢業(yè)論文開題報告畢業(yè)論文開題報告課題名稱淺論企業(yè)高層管理團隊內(nèi)聚力影響因素淺論企業(yè)高層管理團隊內(nèi)聚力影響因素指導教師職稱副教授專業(yè)歷史學生姓名學號專業(yè)行政管理（本科）一、課題研究意義及目的一、課題研究意義及目的(一)意義：隨著社會經(jīng)濟的高速發(fā)展和市場競爭的日益激烈，團隊日趨成為重要的工作組織形式，企業(yè)高層管理團隊(topmanagementteam，簡稱TMT)作為團隊的一種形式，是維持企業(yè)有效運轉(zhuǎn)的重要動力源之一，

3、在某種程度上決定了企業(yè)在未來競爭中的應變能力、決策能力以及內(nèi)部管理能力，也即是企業(yè)之間的競爭實為高層管理團隊之間的競爭。然而，我國企業(yè)高層管理團隊目前的現(xiàn)狀并不樂觀，就國有企業(yè)而言，高層管理團隊正處在由行政干部任命式向規(guī)范化的職業(yè)經(jīng)理人方式轉(zhuǎn)換的階段，普遍存在著結(jié)構(gòu)性缺損的問題。而大多數(shù)民營企業(yè)則正處在由創(chuàng)業(yè)階段向發(fā)展階段過渡的時期，開始由依靠創(chuàng)業(yè)者個人管理向依靠高層團隊管理的方向轉(zhuǎn)變，高層管理團隊還尚未真正的健全并發(fā)揮實質(zhì)作用。因此，

4、從我國企業(yè)高層管理團隊所處的階段來看，高層管理團隊更多地體現(xiàn)在整體能力弱化或整體能力的結(jié)構(gòu)性缺損上。特別是很多企業(yè)面臨重組，由此可知，高層管理團隊建設己成為企業(yè)函待解決的重要問題。在我們的研究中，高層管理團隊是由在企業(yè)中主要承擔戰(zhàn)略決策職責的高層管理者所組成的團隊，是決定企業(yè)發(fā)展和影響企業(yè)績效的核心群體。內(nèi)聚力則被定義為“團隊成員相互吸引的程度“。內(nèi)聚力對團隊行為的影響一直有著悠久的歷史。許多研究者都強調(diào)了內(nèi)聚力與團隊表現(xiàn)有極高的相關性