長慶油田公司財務(wù)人員績效考核體系研究.pdf

1、長慶油田公司是隸屬于中國石油天然氣股份有限公司的地區(qū)性油田公司，是我國西部重要的石油工業(yè)基地。根據(jù)中國石油天然氣股份有限公司的低成本戰(zhàn)略，為了適應(yīng)公司大發(fā)展的要求，長慶油田公司提出了“構(gòu)建科學(xué)管理體系，提升整體管理水平”的設(shè)想。因此，如何充分發(fā)揮財務(wù)人員在公司生產(chǎn)經(jīng)營中的重要作用，重新構(gòu)建起符合自身實際的財務(wù)人員績效考核體系就成為公司財務(wù)部門一項迫切而重大的任務(wù)。本文正是基于上述背景，理論聯(lián)系實際，為長慶油田分公司構(gòu)建一套與國際接軌，又

2、有自己特色的的財務(wù)人員績效考核體系。
　　 本文以長慶油田公司財務(wù)人員績效考核為研究對象，在對績效考核相關(guān)理論進行必要闡述、對相關(guān)考核方法進行對比分析的基礎(chǔ)上，對長慶油陽公司財務(wù)人員的績效考核現(xiàn)狀進行了分析，找出績效考核中存在的問題和原因；運用工作分綜合層次分析法、關(guān)鍵績效指標法、關(guān)鍵事件考核法、目標管理法等方法，以系統(tǒng)理論為指導(dǎo)，提出了以關(guān)鍵績效指標為主，以體現(xiàn)工作崗位特點的工作目標評價指標為輔，實現(xiàn)定量考核與定性評價相結(jié)合的

3、財務(wù)人員績效考核體系；最后，論文還就績效考核指標選擇、權(quán)重分配等進行了必要的實證分析。
　　 總之，本文堅持理論與實踐相結(jié)合、可行性和實用性相結(jié)合的原則，力求做到考評內(nèi)容準確、考評方法得當、考核體系科學(xué)完善。通過系統(tǒng)研究，本文為長慶油田公司設(shè)計了一套定性與定量評價指標相結(jié)合的財務(wù)人員的績效考核體系，并對實施績效考核的關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制和管理提出了具體建議。相信，隨著財務(wù)人員績效考評體系的實施，一定會為公司整體管理水平提升發(fā)揮重要作用