公司項(xiàng)目部管理人員績效考核表(使用)

1、1項(xiàng)目經(jīng)理月度考核細(xì)則 項(xiàng)目經(jīng)理月度考核細(xì)則單位： 姓名： 年 月 日類別 得分標(biāo)準(zhǔn) 扣分標(biāo)準(zhǔn) 扣分 得分 備注服從工程處的領(lǐng)導(dǎo)，接受工程處的檢查監(jiān)督和考核，主持項(xiàng)目三人領(lǐng)導(dǎo)小組工作，確保項(xiàng)目管理有效實(shí)行的，得 6 分。有一次不接受、不服從管理的，扣 1 分。項(xiàng)目管理不能有效運(yùn)行的，該項(xiàng)不得分。認(rèn)真對(duì)項(xiàng)目有關(guān)成員切實(shí)開展月計(jì)劃考核，并按月按照細(xì)則對(duì)有關(guān)人

2、員進(jìn)行考核的，得 6 分。有一次不及時(shí)進(jìn)行的，扣1 分。每月定期召開生產(chǎn)、質(zhì)量、安全例會(huì)，并按月按相關(guān)細(xì)則對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行各工種評(píng)比小結(jié)會(huì)的，得6 分。未定期召開周例會(huì)或不及時(shí)召開月度例會(huì)與小結(jié)會(huì)的，每次扣 1 分。加強(qiáng)合同履約，主動(dòng)負(fù)責(zé)該項(xiàng)目工程款的回收，確保施工生產(chǎn)正常進(jìn)行及該項(xiàng)目工程款清收完畢得 6分。工程款回收不主動(dòng)，回收不能保證生產(chǎn)和分配的，按拖欠款與應(yīng)回收總額的比例扣分。全面主持項(xiàng)目分包管理工作,組織分包合同的評(píng)審工作,組織各

3、職能人員抓好分包隊(duì)伍的施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、資金等管理，做好分包隊(duì)伍進(jìn)度款、竣工結(jié)算的把關(guān)工作，得 6分。分包管理不到位的，扣 1分。及時(shí)制定工程進(jìn)度周計(jì)劃的，得 1 分。每發(fā)現(xiàn)一次無工程進(jìn)度周計(jì)劃的，扣 1 分。項(xiàng)目管理52分項(xiàng)目管及時(shí)下達(dá)各項(xiàng)施工任務(wù)單（包括分包隊(duì)伍）并且手續(xù)齊全的，得 6 分。不及時(shí)下達(dá)或后補(bǔ)的，每發(fā)現(xiàn)一次扣 1 分。每發(fā)現(xiàn)一人次手續(xù)不齊全的，扣0.5 分。3工傷事故休息不超過 3 天的，得 1 分。休息超過 3

4、天的，不得分。特殊工種持證上崗的，得1 分。每發(fā)現(xiàn) 1 人次無證操作的，扣 1 分?，F(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)按規(guī)定及時(shí)防護(hù)并合規(guī)范得 2 分。每發(fā)現(xiàn)一起未防護(hù)或防護(hù)不合要求的，扣 1 分。施工現(xiàn)場(chǎng)、宿舍用電無私拉亂接、線路布設(shè)規(guī)范合理的，得 2 分。每發(fā)現(xiàn)一處私拉亂接扣0.5 分，線路布設(shè)不合要求的，扣 0.5 的。理16分大型機(jī)械操作人員經(jīng)培訓(xùn)領(lǐng)取操作證上崗作業(yè)，并認(rèn)真簽訂操作責(zé)任書的，得 1 分。每發(fā)現(xiàn) 1 人次無證操作的，扣 1 分?，F(xiàn)場(chǎng)標(biāo)化

5、工地布置合理規(guī)范、各項(xiàng)管理制度齊全、組織體系健全，并打印成冊(cè)或上墻布置的，得 3分。每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不全、不規(guī)范、不成冊(cè)或不上墻布置的，扣 1 分?，F(xiàn)場(chǎng)材料按平面布置圖堆放整齊，現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生整潔無積水的，得 3 分。未按平面圖堆放整齊的，每發(fā)現(xiàn)一處，扣 1 分。各種材料按貫標(biāo)要求掛牌堆放的，得 2 分。發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)未掛牌的，扣0.5 分。機(jī)械維修保養(yǎng)良好、干凈整潔的，得 2 分。每發(fā)現(xiàn)一臺(tái)機(jī)械不合要求的，扣 0.5 分?，F(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)材料不需要用的能及時(shí)清