銷售部管理規(guī)章制度

1、 銷售部管理 售部管理規(guī)章制度 章制度一． 一． 制定目的 制定目的為了更好地配合公司營銷戰(zhàn)略，順利開展銷售部工作。明確銷售部員工的崗位職責，充分調動員工的工作參與積極性和提高工作效率。幫助員工盡快提高自身營銷素質，特制定以下規(guī)章制度。二．適用范圍 ．適用范圍本制

2、度適合公司的一切銷售活動和銷售人員。二． 二． 制度細則 制度細則（1）日常行為規(guī)范(2) 管理制度（3）崗位職責（4）例會制度（5） 檔案管理制度1. 1.日常行為規(guī)范 日常行為規(guī)范（1）不遲到、不早退、不礦工、不中途溜號；有事請假，并嚴格按照假流程請假。（2）嚴禁上班期間 做與工作無關的事情、（3）禁止在會議場所、工作場所吸煙， ，保持清潔健康的工作環(huán)境。（4）嚴禁工作日班前、班中不飲酒。（5）提倡簡單、融洽、和諧的人際關系，員工

3、之間互相尊重，緊密合作，不在辦公場所爭吵，不隨意翻看拿取他人的物品。（6）提倡每天提前到達崗位，做好進入工作狀態(tài)的準備，工作離開前清理杜絕工作中各自為戰(zhàn)，對部門間的協(xié)同采取消極或不合作的態(tài)度。（21）保守公司的商業(yè)機密是每一個員工的職業(yè)道德，員工對所掌握的有關公司的信息、資料和成果等嚴格保密，不得向其它任何公司或不相關的個人公開或透露。（22）遵守公司賦予職權，不要利用職務之便做出任何有損公司利益的行為，給公司造成經濟損失的公司保留追究

4、經濟和法律責任的權力。2. 2.管理制度 管理制度（1）積極工作，團結同事，對工作認真負責。本部門將依照“銷售部獎罰制度”對銷售部的每位員工進行月終和年終考核。(2)銷售部的員工應積極主動參與公司各部門的活動，工作，會議，并嚴格遵守例會時間，做到不遲到，不早退。（3）服從領導安排，不搞特殊化，做到四盡：盡職，盡責，盡心，盡力。（4）聽從領導指揮，如遇到安排區(qū)域不服，安排工作不干，安排任務不做，使銷售部工作不能正常開展的，按照“銷售部獎罰

5、制度”執(zhí)行。（5）銷售過程中，行為端正，耐心認真，不虛張聲勢，不過分吹噓，實事求是，待人禮貌，和藹可親。（6）誠實守信，不欺詐顧客，不以次充好，如未經公司允許，出現(xiàn)問題，后果自行承擔，按照“銷售部獎罰制度”執(zhí)行。（7）做事謹慎，不得泄露公司的業(yè)務計劃，要為公司的各項業(yè)務開展情況保守秘密。如有違反，根據(jù)情節(jié)輕重予以追究處罰。（8）以部門利益為重，積極推廣、宣傳公司產品。（9）學會溝通，善于隨機應變，積極協(xié)調公司與客戶關系，對業(yè)績突出和表現(xiàn)