管理咨詢公司內(nèi)部合伙人制度

1、 某某 某某管理顧問 管理顧問有限 有限公司 公司 內(nèi)部合伙人制度及股 內(nèi)部合伙人制度及股權(quán)激勵方案 激勵方案 采用有限合伙制形式的私募股權(quán)基金可以有效的避免雙重征稅，并通過合理的激勵及約束措施，保證在所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離的情形下，經(jīng)營者與所有者利益的一致，促進普通合伙人和有限合伙人的分工與協(xié)作，使各自的所長和優(yōu)勢得以充分發(fā)揮；此外，有限合伙制的私募股權(quán)基金的具有設(shè)立門檻低，設(shè)立程序簡便，內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)精簡靈活，決策程序高效，利益分配機制靈

2、活等特點。 從有限合伙制度的法律層面看，有限合伙制私募股權(quán)基金還具有以下特點： 1、有限合伙私募股權(quán)基金的財產(chǎn)獨立于各合伙人的財產(chǎn)。作為一個獨立的非法人經(jīng)營實體，有限合伙制私募股權(quán)基金擁有獨立的財產(chǎn)；對于合伙企業(yè)債務(wù)，首先以合伙企業(yè)自身的財產(chǎn)對外清償，不足部分再按照各合伙人所處的地位的不同予以承擔；在有限合伙企業(yè)存續(xù)期內(nèi)，各合伙人不得要求分割合伙企業(yè)財產(chǎn)。由此，保障了有限合伙制私募股權(quán)基金的財產(chǎn)獨立性和穩(wěn)定性。 2、普通合伙人與有限合伙

3、人享有不同的權(quán)利，承擔區(qū)別的責任。在有限合伙制企業(yè)內(nèi)，由普通合伙人執(zhí)行合伙事務(wù)，有限合伙人不參與合伙企業(yè)的經(jīng)營；有限合伙人以其認繳的出資額為限對合伙企業(yè)債務(wù)承擔責任，普通合伙人對合伙企業(yè)的債務(wù)承擔無限連帶責任。這樣的制度安排，可促使普通合伙人認真、謹慎地執(zhí)行合伙企業(yè)事務(wù)；對有限合伙人而言，則具有風險可控的好處。第1章 總 則 1.1 內(nèi)部合伙人制度的目的 第一條 內(nèi)部合伙人制度是指由公司內(nèi)部員工認購本公司的股份，參與經(jīng)營、按股份

4、享受紅利分配的新型股權(quán)形式。推行內(nèi)部合伙人制度目的在于： 1) 實現(xiàn)本士咨詢公司的管理突破，通過共同經(jīng)營、共同創(chuàng)業(yè)，共擔風險，共負盈虧，凝聚志同道合的長期合作伙伴，形成高效的資金、團隊、運營模式。 2) 規(guī)范和完善公司內(nèi)部的治理機制，規(guī)范合伙人之間的權(quán)利、義務(wù)，協(xié)調(diào)合伙人的責任、利益和風險平衡關(guān)系 3) 確保公司的順利運作，形成互補能力結(jié)構(gòu)，提升公司的總體競爭力，實現(xiàn)公司永續(xù)經(jīng)營 1.2 內(nèi)部合伙人制度的實施原則 第二條 合伙

5、人制度實施遵循以下原則： 1) 遁序漸進原則； 2) 公開、公平、公正原則； 3) 收益與風險共擔，收益延期支付原則； 4) 能力配比，增量激勵的原則； 第三條 本制度實施意在逐步構(gòu)建合伙經(jīng)營模式和團隊習慣，不改變公司性質(zhì) 第2章 某某 某某事業(yè)計劃與 事業(yè)計劃與合伙人 合伙人計劃 計劃 2.1 某某未來三年事業(yè)計劃 第四條 某某集團以為推進中國連鎖企業(yè)發(fā)展已任， 力圖成為中國最具實力的連鎖經(jīng)營研究、 培訓、咨詢顧問集團

6、，為各參見《某某集團發(fā)展戰(zhàn)略及五年規(guī)劃》 。 2007 年 2008 年 2009 年 2012 年 產(chǎn)品定位 連鎖營銷管理咨詢 方案， 連鎖經(jīng)營培訓 連鎖經(jīng)營管理咨詢 方案， 連鎖經(jīng)營培訓 企業(yè)業(yè)績改進利潤 分享 參與式咨詢業(yè)務(wù) 連鎖企業(yè)業(yè)績改進 托管及常年顧問 全案咨詢 發(fā)展策略 鞏固連鎖行業(yè)優(yōu)勢，拓展連鎖行業(yè)客戶， 建立品牌案例 樹立行業(yè)標桿品牌 形成知識體系和案 例庫 咨詢分公司的連鎖 擴張 經(jīng)營目標 培訓：