德恒教育集團(tuán)校長(zhǎng)績(jī)效考核細(xì)則

1、 德恒教育集團(tuán) 德恒教育集團(tuán)校（園） 園）長(zhǎng)績(jī)效考核細(xì)則（草稿） 長(zhǎng)績(jī)效考核細(xì)則（草稿） 為加強(qiáng)德恒教育集團(tuán)校長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)，調(diào)動(dòng)校長(zhǎng)工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，提高校長(zhǎng)的管理水平，建立科學(xué)規(guī)范的校長(zhǎng)績(jī)效工資分配機(jī)制，發(fā)揮激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)的功能，全面實(shí)施目標(biāo)管理和績(jī)效管理，整體提升集團(tuán)辦學(xué)質(zhì)量，著力推進(jìn)集團(tuán)的健康發(fā)展，特制定此細(xì)則。 一、基本原則 1、客觀公正，民主公開(kāi) 2、全程考核，注重實(shí)績(jī) 3、制度規(guī)范，實(shí)效易行

2、 4、關(guān)注發(fā)展，優(yōu)績(jī)優(yōu)酬 二、考核對(duì)象 集團(tuán)下轄校（園）長(zhǎng)、執(zhí)行董事（總監(jiān)） 、集團(tuán)處室主任 三、考核程序、方法和分值 1、程序 A、開(kāi)學(xué)前，各校（園）把學(xué)年度工作目標(biāo)和學(xué)期工作計(jì)劃報(bào)集團(tuán)備案。 B、集團(tuán)各中心（處室）依據(jù)該細(xì)則在考核前把可客觀考核的項(xiàng)目和分值統(tǒng)一送到行政處，然后行政處組織考核組成員在每學(xué)期期末集中統(tǒng)一考核。 C、考核結(jié)果應(yīng)及時(shí)反饋給被考核人，征集訴求，簽字確認(rèn)。 D、董事會(huì)考核執(zhí)行董事和集團(tuán)總監(jiān)，集團(tuán)考核校（園）長(zhǎng)和

3、集團(tuán)處室主任，校（園）長(zhǎng)考核本校管理人員。 (3)嚴(yán)格遵守集團(tuán)工作人員“六條”禁令和集團(tuán)校長(zhǎng)“五不五要”的規(guī)定 ， 每人/項(xiàng)考核 1 分 (4)編崗一致，嚴(yán)禁超崗超員。每人考核 1 分 (5)各項(xiàng)規(guī)章制度健全并組織實(shí)施， 且注重可操作性、 激勵(lì)性。每項(xiàng)考核 1 分 2、班子建設(shè) 3 分 (1)班子健全，分工協(xié)作，因事設(shè)崗。每人考核 1 分 (2)注重培養(yǎng)，堅(jiān)持先培訓(xùn)后上崗的原則。每人考核 1 分 (3)班子教學(xué)工作量達(dá)標(biāo)且工作規(guī)范。每人

4、考核 1 分 (4)嚴(yán)格執(zhí)行董事會(huì)和集團(tuán)決議。每人/項(xiàng)考核 1 分 3、教師培養(yǎng) 4 分 （1）關(guān)注教師專(zhuān)業(yè)成長(zhǎng)，支持并組織教職工參加多種形式的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，集中培訓(xùn)的參訓(xùn)率達(dá) 100% 每人考核 1 分 （2）教師學(xué)歷和資格的合格率達(dá) 100%（幼兒園除外）每人考核 1 分 （3）建立各科骨干教師檔案，重視骨干教師的培養(yǎng)及使用，充分發(fā)揮骨干教師的引領(lǐng)作用。 每人考核 1 分 （三）目標(biāo)管理 5 分 1、校風(fēng)校訓(xùn)能踐行于辦學(xué)