車間班長績效考核細則

1、第1頁，共頁，共4頁班長績效考核細則班長績效考核細則考核項目考核評分細則（總分200分）出勤情況（10分）A級：班組沒有人員出現(xiàn)遲到、早退、請假、曠工情況（10分）B級：班組出現(xiàn)遲到早退情況不超過2人次請假人數(shù)不超過1人（35分）C級：班組遲到、早退情況達3人次以上請假人數(shù)超過2人總天數(shù)不超過7天.（13分）D級：班組出現(xiàn)曠工情況或人員請假(病假除外)總天數(shù)超過7天.（0分）人員管理（40分）A級：班組紀律嚴明，生產(chǎn)秩序非常整齊順暢，人

2、員工作熱情高漲，服從上級主管工作安排，自覺遵守車間各項管理規(guī)章制度，工作表現(xiàn)積極，認真負責。（3640分）B級：班組紀律較好，生產(chǎn)秩序較好，人員能服從上級主管工作安排，自覺遵守車間各項管理規(guī)章制度，人員工作表現(xiàn)比較積極和認真負責。（2226分）C級：班組紀律一般，人員基本能服從上級主管工作安排，基本遵守車間各項管理規(guī)章制度，個別人員工作過程中有時會出現(xiàn)精神不集中或搞些小動作。經(jīng)管理人員提醒后有改正。（1012分）D級：班組人員工作紀律較

3、差，人員未能服從上級主管工作安排，出現(xiàn)違反車間各項管理規(guī)章制度的情況，班組有人員經(jīng)常違規(guī)操作，經(jīng)管理人員多次提醒后仍不能改正。（010分）成本控制（20分）A級：成本控制管理出色，本班沒有因管理或工作安排不當造成物料損耗和浪費情況，能積極采取有效措施提高成品率和降低節(jié)約生產(chǎn)成本。為工廠創(chuàng)造了效益。（1620分）第3頁，共頁，共4頁（1216分）C級：質(zhì)量控制效果一般平時個人對產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)注不夠產(chǎn)品合格率稍低操作過程有時會出現(xiàn)個人操作不規(guī)

4、范情況.（1012分）D級：質(zhì)量控制比較差生產(chǎn)過程中經(jīng)常違規(guī)操作情況，出現(xiàn)大量不良品，產(chǎn)品合格率很低。（010分）生產(chǎn)安全（20分）A級：班組所有工序嚴格按照機械設(shè)備操作規(guī)程要求操作，沒有出現(xiàn)過生產(chǎn)安全問題。能及時預(yù)防和消除生產(chǎn)安全隱患。（1620分）B級：班組所有工序基本能按照機械設(shè)備操作規(guī)程要求操作，沒有出現(xiàn)過生產(chǎn)安全問題，但對于一些安全隱患沒有及時處理好。（1216分）C級：班組有個別工序違反機械設(shè)備操作規(guī)程，出現(xiàn)了一些生產(chǎn)安全小

5、問題，但沒有造成人員和機械設(shè)備損傷，并能及時糾正過來。（812分）D級：班組違規(guī)操作情況嚴重，出現(xiàn)重大生產(chǎn)安全問題，導(dǎo)致人員和機械設(shè)備不同程度的損傷給公司造成很大經(jīng)濟損失。（08分）工作效率（20分）A級：工作效率非常高，執(zhí)行力十分強，能迅速將上級主管安排的工作任務(wù)出色地完成，上級主管非常滿意。對每天的生產(chǎn)任務(wù)工作能出色地完成。（1620分）B級：工作效率比較高，執(zhí)行力也較強，對上級安排的工作任務(wù)能按時完成，工作能力值得上級主管的肯定，