匯仁集團(tuán)績效考核規(guī)程

1、第1頁匯仁集團(tuán)匯仁集團(tuán)績效考核規(guī)程績效考核規(guī)程九略管理顧問公司第3頁第一部分第一部分總則總則1績效考核的釋義與原則績效考核的釋義與原則績效考核是指按照一定的程序、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則，對部門與員工的工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度進(jìn)行全面的考核，并通過與薪酬、調(diào)配、培訓(xùn)、獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰等因素掛鉤，實(shí)現(xiàn)對員工的激勵(lì)，在企業(yè)內(nèi)部做到人盡其才、高效工作，并不斷提高員工的工作能力與態(tài)度，完善企業(yè)人力資源管理體系，最終達(dá)到企業(yè)績效最大化的一種綜合的管理理念和方法。

2、績效考核體系應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持以下原則：11公開性原則：企業(yè)所有部門和員工應(yīng)當(dāng)清楚的指導(dǎo)考核的程序、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則；考核結(jié)果必須向被考核者反饋并進(jìn)行溝通；12客觀性原則：盡量做到以事實(shí)為依據(jù)，避免過多的主觀臆斷和個(gè)人感情色彩因素；13差別性原則：承認(rèn)被考核者能力和業(yè)績的差別，考核的結(jié)果要適當(dāng)拉開差距，不搞平均主義和形式主義；14層級性原則：直接上級作為主要考核者，保證考核結(jié)果的真實(shí)性；15常規(guī)性原則：績效考核是各級管理者最重要的日常工作之一，對下屬做

3、出正確的評價(jià)，幫助下屬改進(jìn)工作工作績效是各級管理者的重要職責(zé)。16激勵(lì)性原則：績效考核主要是通過激勵(lì)達(dá)到提高工作績效之目的，任何利用考核手段打擊、壓制、報(bào)復(fù)他人及進(jìn)行小團(tuán)體行為的做法都會受到嚴(yán)厲的處罰。2績效考核的適用對象績效考核的適用對象匯仁集團(tuán)的績效考核體系包括部門績效考核和員工績效考核，二者相對獨(dú)立但又緊密聯(lián)系。21部門績效考核體系部門績效考核體系是指對獨(dú)立部門的整體業(yè)績進(jìn)行的考核，適用于集團(tuán)直屬A類部門及集團(tuán)所屬獨(dú)立法人企業(yè)（以