關(guān)于協(xié)管員隊伍的調(diào)研報告

1、1協(xié)管員隊伍管理與建設(shè)的調(diào)研報告司法所協(xié)管員，一個中國特色的城市管理模式。從上個世紀(jì)末的治安聯(lián)防隊員，到本世紀(jì)初為解決“3540”、“4050”人員再就業(yè)而設(shè)立的公益崗位，再到一支重要的輔助執(zhí)法、輔助服務(wù)的管理隊伍，各種稱呼的協(xié)管員越來越多的出現(xiàn)在百姓的生活周圍，漸漸走進(jìn)了大眾的視野。一、協(xié)管員隊伍的發(fā)展現(xiàn)狀隨著城市化進(jìn)程的加快，社區(qū)管理任務(wù)越來越繁重。在人員編制有限的條件下，經(jīng)區(qū)政府批準(zhǔn)，從2002年至2009年，街道辦事處按照“公開

2、、公平、競爭、擇優(yōu)”的原則，先后從社會上符合就業(yè)轉(zhuǎn)失業(yè)的“4050”人員中招錄了治安、保安、城管、殘聯(lián)、勞動、流管等協(xié)管員230余人。通過對人員進(jìn)行測試、體檢、面試后擇優(yōu)錄用。街道自成立協(xié)管員隊伍以來，為規(guī)范隊伍建設(shè)，發(fā)揮各類協(xié)管員隊伍的作用，通過嚴(yán)把用人準(zhǔn)入關(guān)、強(qiáng)化管理關(guān)、嚴(yán)格績效考核關(guān)，使協(xié)管員隊伍建設(shè)逐步走向正軌，在促進(jìn)社區(qū)管理與建設(shè)，提高城市管理水平，維護(hù)社會和諧穩(wěn)定等方面發(fā)揮了積極的作用。1.建立公開公正的用人準(zhǔn)入機(jī)制。在招錄

3、各類協(xié)管員之前，街道不僅制定了詳細(xì)規(guī)范的招錄辦法，而且還對擬錄用人員的標(biāo)準(zhǔn)、范圍、具體要求作了明確規(guī)3考評辦法》、《巡查員月獎懲制度》、《城市網(wǎng)格管理巡查員紀(jì)律規(guī)定》，對工作人員在儀表形象、工作紀(jì)律、工作職責(zé)方面做了明確規(guī)定，設(shè)立了每人每月200元標(biāo)準(zhǔn)的績效獎金，根據(jù)月考核情況進(jìn)行獎懲。通過以上四項機(jī)制的建立，有效構(gòu)筑了各類協(xié)管員的管理體系，促進(jìn)了協(xié)管員隊伍各司其職，各盡其能，最大限度地發(fā)揮了各類協(xié)管員的作用。2009年，我地區(qū)流動人口

4、和出租房屋登記率達(dá)到了90%以上，治安保證書簽訂率達(dá)到100%；治安、保安協(xié)管員已成為“平安社區(qū)”建設(shè)的一支重要的生力軍；勞動協(xié)管員在社區(qū)服務(wù)工作中為低保人員提供準(zhǔn)確信息，協(xié)助職能部門工作發(fā)揮了一定作用。二、協(xié)管員隊伍中存在的主要問題（一）協(xié)管員隊伍自身存在的問題1.年齡偏大，文化水平偏低。在街道230余名協(xié)管員中，30%為50歲以上人員，80%為高中或高中以下文化水平，很難適應(yīng)高強(qiáng)度、信息化的社會工作的需要。2.責(zé)任心不強(qiáng)，得過且過。