集團(tuán)公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理探討——以河南煤業(yè)化工集團(tuán)有限公司預(yù)算管理實(shí)踐為例

1、@@[1]王國(guó)維《會(huì)計(jì)信息化》中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社2004版@@[2]唐現(xiàn)杰孫長(zhǎng)江《財(cái)務(wù)管理》科學(xué)出版社2007版集團(tuán)公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理探討——以河南煤業(yè)化工集團(tuán)有限公司預(yù)算管理實(shí)踐為例馬俊華杜海軍邸春景何靜河南龍宇能源股份有限公司，河南永城476600摘要：預(yù)算管理是利用預(yù)算對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的各種財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，完成既定的經(jīng)營(yíng)時(shí)標(biāo)。企業(yè)預(yù)算管理是改善和加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，建立現(xiàn)代

2、企業(yè)制度的一個(gè)重要組成部分，我國(guó)大中型企業(yè)已把預(yù)算管理提到了重要的議事日程并已逐步加以強(qiáng)化，本文以河南煤業(yè)化工集團(tuán)有限公司的預(yù)算管理實(shí)踐為例進(jìn)行了一些探討.財(cái)務(wù)預(yù)算；管理；經(jīng)營(yíng)目標(biāo)@@[1]宿新林.企業(yè)預(yù)算管理中的不確定性及其對(duì)策[J].會(huì)計(jì)之友，2005(05)@@[2]曲智慧，張慧.預(yù)算管理問(wèn)題研究[J].統(tǒng)計(jì)與咨詢，2007，(03)我國(guó)上市公司股權(quán)激勵(lì)市場(chǎng)、法律環(huán)境問(wèn)題與對(duì)策周紅燕青島科技大學(xué)，山東青島266061摘要：本文基于