黑龍江辰能集團公司財務預算管理辦法

1、1黑龍江辰能集江辰能集團公司公司財務預財務預算管理算管理辦法一、一、預算的目的算的目的1為實現集團公司的經營目標，保證決策所確定的最優(yōu)方案在實際工作中得到貫徹與執(zhí)行；2協(xié)調及平衡集團公司下屬各全資子公司、控股子公司（兩者以下簡稱子公司）、事業(yè)部的經營活動與財務預算；3監(jiān)督和控制事業(yè)部、各子公司企業(yè)經濟運行和資金運行過程中出現的問題；4分析和考核事業(yè)部、各子公司及集團公司本部各部門的經營成本和經濟效益。二、二、預算的期算的期間1預算年度為

2、每年的1月1日至12月31日。2年度預算需按季或按月加以分解，求得季度或月度預算，以利逐月跟蹤分析。三、三、預算的算的對象集團公司預算的對象包括集團公司本部預算和事業(yè)部、各子公司預算。集團公司本部為一級預算單位，事業(yè)部、各子公司為二級預算單位。四、四、預算編制原制原則1一致性原則。各預算單位的預算管理工作要與辰能集團保持高度一致，各級預算單位的預算都必須服從于辰能集團的近期經營目標和長期發(fā)展目標；2分級預算原則。各級預算單位分別編制本級

3、預算，然后由上級預算單位審核3事會確定的原則向預算對象下達預算編制的提示性意見；2各預算對象按照分工，于當年十月底前提出下年度的預算建議；3財務審計部對各預算對象的預算建議進行初審平衡后，編制本部預算預案，經主管領導、集團公司總經理辦公會審核后，于當年十一月底前報集團公司董事會。董事會應于當年十二月底前完成預算預案的審定。4財務審計部應對集團公司本部預算的正確實施負責，并對執(zhí)行情況進行跟蹤分析，按季向集團公司主管領導、總經理辦公會匯報集

4、團公司本部預算執(zhí)行情況。5年度末，財務審計部編制決算案，并上報集團公司主管領導、總經理辦公會，由集團公司總經理辦公會提交集團公司董事會審議。（二）事（二）事業(yè)部、各子公司部、各子公司預算的管理算的管理事業(yè)部、各子公司預算參照集團公司預算編制方法。編制程序如下：1事業(yè)部、各子公司經營者根據集團公司傳達的預算提示目標，組織事業(yè)部、各子公司預算的編制，將提示目標分解到各預算單位。2二級預算單位預算的編制1采用全面預算管理制度，預算內容包括經營