論事業(yè)單位財務預算管理

1、論事業(yè)單位財務預算管理麥秋玲(廣東省特種設備研究檢測院東莞檢測院廣東東莞523106)摘要：事業(yè)單位作為非盈利性的機構，在日常運營過程中同樣需要進行財務預算管理，但是在現(xiàn)實的運作中，可以發(fā)現(xiàn)還存在諸多不完善之處。文章正是在這樣的背景下，介紹了財務預算管理的內(nèi)涵，指出事業(yè)單位開展財務預算管理的意義，剖析當前存在的問題，提出了加強事業(yè)單位財務預算管理的建議。關鍵詞：事業(yè)單位；財務預算管理；對策事業(yè)單位作為以服務社會為根本目的的非營利性機構，

2、盡管其在日常運作中也需要有完善的財務預算管理，但卻與一般的企業(yè)單位有很大區(qū)別，正確認識這種客觀存在的區(qū)別，并按照其實際情況設計更加合理完善的預算管理體系，對于提升事業(yè)單位的社會服務能力有重大的現(xiàn)實意義，文章正是在這樣的背景下，深刻揭示事業(yè)單位進行財務預算管理的重要作用以及目前存在的問題，提出合理有效的提升事業(yè)單位財務預算管理體系的對策。一、財務預算管理的內(nèi)涵顧名思義，預算就是基于計劃工作的前提下，對決策過程做出更加具體化的管理，是各個主

3、體單位開展一切活動的重要依據(jù)。而預算管理就是單位為了更加節(jié)省成本、高效的完成既定目標，通過編制、執(zhí)行以及考核等預算管理手段，全面進行財務管理工作。從其實際發(fā)揮作用的途徑來看，預算管理主要是通過管理資金的籌措與使用來發(fā)揮作用，通過這種方式實現(xiàn)對現(xiàn)階段以及未來的現(xiàn)金流做出安排。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，預算管理已經(jīng)成為財務管理的重要組成部分，是進行后續(xù)的財務計劃和財務控制的基礎，其使用也由最初的企業(yè)單位延伸至政府、事業(yè)單位等社會組織o。二、事

4、業(yè)單位開展財務預算管理的重要意義事業(yè)單位作為非營利性機構，通過財務預算管理能夠幫助其貫徹財務計劃、以量化方式協(xié)調(diào)各個部門之間的工作等，具體主要表現(xiàn)在以下四個方面。1財務預算管理能夠量化的體現(xiàn)出事業(yè)單位的運行計劃，通過提升預算管理編制的準確性并加大預算管理的執(zhí)行力度，有利于單位決策層根據(jù)人力物資的消耗定額，強化對各個部門的動態(tài)實時管理。能夠極大提升財務管理目標實現(xiàn)的可能性。2與企業(yè)單位相類似的，事業(yè)單位的財務預算也是由各個部門匯編而成的。

5、在后續(xù)財務預算的執(zhí)行、考核過程中，都需要各個部門通力配合才能完成，因此從這個角度來講，財務預算管理也可以成為事業(yè)單位一種有效的溝通手段，有助于提升內(nèi)部各部門之間的配合默契度。3事業(yè)單位財務預算管理的最后一個環(huán)節(jié)是績效考核，主要是依照期初設定的財務管理目標，對整個單位以及各個部門、主要領導、基層員工都要進行客觀的績效考核，而后根據(jù)考核結果制定具體的獎懲措施，有助于激勵全體人員參與到財務管理當中，并自覺提升對財務行為的自覺性@。4事業(yè)單位推

6、行科學、透明的財務預算管理有利于建立更加規(guī)范的財務活動機制，上至單位領導，下至普通的基層人員，都需要嚴格按照預算執(zhí)行，現(xiàn)金的流入流出都變得更加透明、合理，不僅能夠提升事業(yè)單位的行政效率，也能有效杜絕腐敗行為發(fā)生。三、事業(yè)單位財務預算管理存在的問題(一)重視收支而忽視跟蹤考核很多事業(yè)單位對財務預算管理的認識還處于較粗淺的水平，將財務預算管理簡單的視作是要錢和花錢的過程，而對其他的作用認識不足，這就導致在具體的預算編制過程中，造成預算管理滯

7、后于單位的實際財務運作，給財務預算管理的推行帶來較大障礙，后續(xù)的財務決策也由此變得比較隨意，管理上陷入混亂。還有部分事業(yè)單位，盡管編制了較為全面、科學的財務預算，但是對預算的執(zhí)行卻往往達不到預期效果，對于后續(xù)的跟蹤考核，或是流于形式的簡單分析，或是輕視績效考核的結果，致使很多項目的社會效益難以真正發(fā)揮出來。(二)經(jīng)費家底難以真實反映經(jīng)費家底是事業(yè)單位財務管理中一種較具特色的資金構成，主要是事業(yè)單位將其歷年的結余款納入預算管理與進行生產(chǎn)經(jīng)

8、營投資。出現(xiàn)大量的留底資金，但是由于其流動性較差，實際可以動用的資金較少@。(三)事業(yè)單位財務管理人員素質(zhì)不能滿足要求盡管事業(yè)單位一直在大力推進財務預算管理，但由于財務人員在預算管理方面的理論素養(yǎng)暫不能滿足要求的客觀原因，尚未很好的貫徹實施。首先，財務預算管理人員在思想上，對‘預算法》等相關法規(guī)理解不夠深入，在實際工作中不能嚴格把關和發(fā)揮監(jiān)督作用。其次，財務預算管理理論發(fā)展相較于實際情況發(fā)展有些滯后，學習宣傳一直處于被動接受的狀態(tài)，管理

9、人員積極性不足。四、提升事業(yè)單位預算管理水平的對策(一)深化事業(yè)單位對財務預算管理的認識從目前很多事業(yè)單位對財務預算管理的認識來看，仍然停留在形式主義，為了編制預算而編制，并未將財務預算管理真正內(nèi)化到日常的管理工作中，而是獨立在管理系統(tǒng)之外，主要原因是對財務預算管理的作用認識不到位，對概念理解不深，將預算管理當成了一種工具而不是一種管理方式。因此，要加強事業(yè)單位對財務預算管理的認識，一是要堅持以人為本的理念，提升政治責任感和思想認識，認

10、識到預算管理是一項系統(tǒng)工程。不僅僅是財務部門的工作。二是優(yōu)化整合事業(yè)單位各種資源，形成由財務部門牽頭負總責，其他各部門密切配合、領導重視、部門支持、員工參與、全員配合的工作格局@。(二)細化流程以提升預算編制的水準財務預算管理過程中，預算的編制是非常重要的一環(huán)。需要萬方數(shù)據(jù)論事業(yè)單位財務頂算管理麥秋玲(廣東省特種設備研究檢測院東莞檢測院廣東東莞523106)摘要z事業(yè)單位作為非盈利性的機構，在日常運營過程中同樣需要進行財務預算管理，但是

11、在現(xiàn)實的運作中，可以發(fā)現(xiàn)還存在諸多不完善之處。文章正是在這樣的背景下，介紹了財務預算管理的內(nèi)涵，指出事業(yè)單位開展財務預算管理的意義，剖析當前存在的問題，提出了加強事業(yè)單位財務預算管理的建議。關鍵詞z事業(yè)單位財務預算管理對策事業(yè)單位作為以服務社會為根本目的的非營利性機構，盡管其在日常運作中也需要有完善的財務預算管理，但卻與一般的企業(yè)單位有很大區(qū)別，正確認識這種客觀存在的區(qū)別，并按照其實際情況設計更加合理完善的預算管理體系，對于提升事業(yè)單位

12、的社會服務能力有重大的現(xiàn)實意義，文章正是在這樣的背景下，深刻揭示事業(yè)單位進行財務預算管理的重要作用以及目前存在的問題，提出合理有效的提升事業(yè)單位財務預算管理體系的對策.、財務預算管理的內(nèi)涵顧名思義，預算就是基于計劃工作的前提下，對決策過程做出更加具體化的管理，是各個主體單位開展一切活動的重要依據(jù).而預算管理就是單位為了更加節(jié)省戚本、高效的完成既定目標，通過編制、執(zhí)行以及考核等預算管理手段，全面進行財務管理工作.從其實際發(fā)揮作用的途徑來看

13、，預算管理主要是通過管理費金的籌措與使用來發(fā)揮作用，通過這種方式實現(xiàn)對現(xiàn)階段以及未來的現(xiàn)金流做出安排.隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，預算管理已經(jīng)成為財務管理的重要組成部分，是進行后續(xù)的財務計劃和財務控制的基礎，其使用也由最初的企業(yè)單位延伸至政府、事業(yè)單位等社會組織飛二、事業(yè)單位開展財務預算管理的重要意義事業(yè)單位作為非營利性機構，通過財務預算管理能夠幫助其貫櫚財務計劃、以量化方式協(xié)調(diào)各個部門之間的工作等，具體主要表現(xiàn)在以下四個方面.1.財務預算

14、管理能夠量化的體現(xiàn)出事業(yè)單位的運行計劃，通過提升預算管理編制的準確性并加大預算管理的執(zhí)行力度，有利于單位決策層根據(jù)人力物資的消耗定額，強化對各個部門的動態(tài)實時管理，能夠極大提升財務管理目標實現(xiàn)的可能性。2與企業(yè)單位相類似的，事業(yè)單位的財務預算也是由各個部門匯編而成的，在后續(xù)財務預算的執(zhí)行、考核過程中，都需要各個部門通力配合才能完成，因此從這個角度來講，財務預算管理也可以成為事業(yè)單位一種有效的溝通手段，有助于提升內(nèi)部各部門之間的配合默契度

15、.3.事業(yè)單位財務預算管理的最后一個環(huán)節(jié)是績效考核，主要是依照期初設定的財務管理目標，對整個單位以及各個部門、主要領導、基層員工都要進行客觀的績效考核，而后根據(jù)考核結果制定具體的獎懲措施，有助于激勵全體人員參與到財務管理當中，并自覺提升對財務行為的自覺性飛4.事業(yè)單位推行科學、透明的財務預算管理杳利于建立更加規(guī)范的財務活動機制，上至單位領導，下至普通的基層人員，都需要嚴格按照預算執(zhí)行，現(xiàn)金的流入流出都變得更加透明、172陽幅圖留皿合理，

16、不僅能夠提升事業(yè)單位的行政效率，也能有效杜絕腐敗行為發(fā)生.三、事業(yè)單位財務預算管理存在的問題〈一〉重視收支而忽視跟蹤考核很多事業(yè)單位對財務預算管理的認識還處于較粗淺的水平，將財務預算管理簡單的視作是要錢和花錢的過程，而對其他的作用認識不足，這就導致在具體的預算編制過程中，造成預算管理滯后于單位的實際財務運作，給財務預算管理的推行帶來較大障礙，后續(xù)的財務決策也由此變得比較隨意，管理上陷入混亂。還有部分事業(yè)單位，盡管編制了較為全面、科學的財

17、務預算，但是對預算的執(zhí)行卻往往達不到預期效果，對于后續(xù)的跟蹤考核，或是流于形式的簡單分析，或是輕視績效考核的結果，致使很多項目的社會效益難以真正發(fā)揮出來.〈二〉經(jīng)費家底難以真實反映經(jīng)費家底是事業(yè)單位財務管理中一種較具特色的資金構成，主要是事業(yè)單位將其歷年的結余款納入預算管理與進行生產(chǎn)經(jīng)營投資，出現(xiàn)大量的留底資金，但是由于其流動性較差，實際可以動用的資金較少飛(三〉事業(yè)單位財務管理人員素質(zhì)不能滿足要求盡管事業(yè)單位一直在大力推進財務預算管理

18、，但由于財務人員在預算管理方面的理論素養(yǎng)暫不能滿足要求的客觀原因，尚未很好的貫徹實施.首先，財務預算管理人員在思想上，對《預算法》等相關法規(guī)理解不夠深入，在實際工作中不能嚴格把關和發(fā)揮監(jiān)督作用.其次，財務預算管理理論發(fā)展相較于實際情況發(fā)展有些滯后，學習宣傳一直處于被動接受的狀態(tài)，管理人員積極性不足.四、提升事業(yè)單位預算管理水平的對策(一〉深化事業(yè)單位對財務預算管理的認識從目前很多事業(yè)單位對財務預算管理的認識來看，仍然停留在形式主義，為了

19、編制預算而編制，并未將財務預算管理真正內(nèi)化到日常的管理工作中，而是獨立在管理系統(tǒng)之外，主要原因是對財務預算管理的作用認識不到位，對概念理解不深，將預算管理當成了一種工具而不是一種管理方式.因此，要加強事業(yè)單位對財務預算管理的認識，→是要堅持以人為本的理念，提升政治責任感和思想認識，認識到預算管理是一項系統(tǒng)工程，不僅僅是財務部門的工作。二是優(yōu)化整合事業(yè)單位各種資源，形成由財務部門牽頭負總責，其他各部門密切配合、領導重視、部門支持、員工參與

20、、全員配合的工作格局飛(二〉細化流程以提升預算編制的水準財務預算管理過程中，預算的編制是非常重要的一環(huán)，需要淺談如何加強對行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)的有效管理尹繼紅(煙臺市市級機關事務管理局山東煙臺264003)摘要：當前行政事業(yè)單位固定責產(chǎn)管理存在很大誤區(qū)，重使用、輕管理現(xiàn)象普遍，管理缺失或不到位，致使行政事業(yè)單gill有固定資產(chǎn)流失現(xiàn)象嚴重，給提高機關行政效能、依法行政和有序管理帶來阻礙。文章著重在研究意義、問題探究、發(fā)展路徑等方面進行了

21、細致思考。關鍵詞：行政事業(yè)單位；國有固定資產(chǎn)；有效管理一、對行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)進行有效管理的意義目前，行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理中存在許多問題，突出表現(xiàn)在賬務不實、隨意性和“只用不管”等問題上。這對建立和完善與社會主義市場經(jīng)濟相適應的公共財政理念發(fā)展方向，顯然是背道而馳的。所以，必須牢固樹立“資產(chǎn)管理與資金管理并重”的新管理模式和發(fā)展思維，并充分認識加強行政事業(yè)單位資產(chǎn)有效管理的必然性、重要性、緊迫性，顯然具有重要的現(xiàn)實意義。二、當前行

22、政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理過程中存在的問題(一)不能落實規(guī)范處置資產(chǎn)的管理原則按照國家對于行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的相關制度規(guī)定，在處置國有資產(chǎn)之前，應及時先向主管部門或同級財政凋有資產(chǎn)管理部門遞交報告，并嚴格按照規(guī)定的審批手續(xù)執(zhí)行。但是實際中，卻有相當一部分行政事業(yè)單位違背國家相關制度規(guī)定，例如在內(nèi)部管理上。體現(xiàn)著長官意志，法人可以隨意出售、轉(zhuǎn)讓、核銷現(xiàn)國有資產(chǎn)及其項目，且不能嚴格按照審批手續(xù)程序來進行，甚至有部分行政事業(yè)單位不經(jīng)上級主管

23、或同級財政、國有資產(chǎn)管理部門同意，就擅自報廢、變更、違規(guī)處理國有固定資產(chǎn)，給國家?guī)砭薮蠼?jīng)濟損失。(二)會計部門核算管理混亂在這個問題上，有不少行政事業(yè)單位會計部門在進行財務核算時打“馬虎眼”，主要表現(xiàn)：一是會計核算不及時，造成賬面記錄不清；二是會計核算缺乏準確性，數(shù)據(jù)出入大；三是沒有按照財會規(guī)定提取修購基金。根據(jù)國家相關政策制度與規(guī)定，行政事業(yè)單位應將基本收入和經(jīng)營收入的一定比例提取當做修購事業(yè)單位上至決策者下至普通員工引起足夠的重視

24、，可以從以下幾個方面不斷提升預算編制水平。一是不斷加強預算編制人員的理論素養(yǎng)水平，認真學習‘預算法)等法律法規(guī)。二是在預算編制過程中。嚴格按照本單位的實際情況，將財政劃撥的經(jīng)費款項與行政事業(yè)收費全部納入預算管理范圍并反復核算各種基礎數(shù)據(jù)，將各項費用控制在科學合理的水平，真正做到實事求是。經(jīng)得起實踐的檢驗。三是在預算編制過程中，要保證預算編制人員的獨立性，堅決避免各種行政指令干擾預算的編制，提高預算管理的可信度以及后續(xù)實施的質(zhì)量四是預算編

25、制要有一定的前瞻性，要充分考慮到各個部門業(yè)務的特殊性，綜合考慮內(nèi)外部因素，科學的預測部門發(fā)展變化，保證事業(yè)單位人、財、物的配置在財務允許的范圍之內(nèi)實現(xiàn)高效運作。(三)嚴格管理預算支出事業(yè)單位在提升財務預算管理水平的過程中，很重要的一個環(huán)節(jié)就是對預算支出嚴格控制，這就需要事業(yè)單位不斷加強財務制度建設，明確財務管理各個崗位的職責，形成科學、全面、高效的內(nèi)部管控制度，形成預算支出的約束機制。首先要建立嚴格的資金使用審批制度，任何一項資金的支出

26、都必須嚴格履行審批流程，辦公費、接待費、交通費等辦公經(jīng)費的申請、報銷都必須取得合法有效的票據(jù)，由經(jīng)辦人員審核、見證人見證、主管領導簽字后方可報銷。其次是要加強經(jīng)費支出的計劃性，合理安排各項經(jīng)費支出，對于經(jīng)費支出的輕重緩急，首要滿足的應該是人員經(jīng)費支出，然后是辦公經(jīng)費的支出，其他項目按照重要程度依次捧序，計劃制定之后還要保證能夠得到有效的執(zhí)行，提高經(jīng)費的使用效益@。(四)加強財務預算管理的監(jiān)督力度事業(yè)單位的財務預算管理按規(guī)定需要報上級管理

27、機關審批，在審核批準之后，事業(yè)單位要按照預算內(nèi)容嚴格執(zhí)行，通過不斷強化單位內(nèi)部的預算約束機制，嚴格遵守相關的法律法規(guī)，加大后續(xù)監(jiān)督管理的力度，以此來逐步完善各個部門的預算執(zhí)行情況。全面提升單位整體的資金使用效益。事業(yè)單位在對資金進行監(jiān)督過程中，首先要排查當前資金使用管理中存在的潛在風險點，并認真分析風險發(fā)生的條件，力爭做到事前的監(jiān)督和管控，同時發(fā)動各個部門的力量共同參與到資金使用的監(jiān)督當中，真正做到資金使用的整個流程都能得到有效監(jiān)管。尤

28、其是資金的使用效益，還需要建立和完善績效考核體系，保證資金使用得到事前計劃、事中監(jiān)控以及事后考核?？傊?，加強事業(yè)單位的財務預算管理具有深遠的意義，不僅能夠保證財政資金的有效使用，還能有效提升事業(yè)單位的社會形象，因此，事業(yè)單位要不斷加強財務預算管理建設，更好的為社會經(jīng)濟發(fā)展服務。注釋：①杭群英行政事業(yè)單位全面預算管理探討【J】財會通訊，2009，(14)②鄭尚武淺議如何強化事業(yè)單位的預算管理【J】當代經(jīng)濟’2009，(18)⑤李麗關于我國

29、行政事業(yè)單位實行績效預算的幾點探討【J】中國集體經(jīng)濟，2010，(7)④陳會麗事業(yè)單位預算編制管理存在的問題及對策【J】中國外資，2010，(8)⑤崔洪喜論如何加強行政事業(yè)單位財務預算管理【J】現(xiàn)代商貿(mào)工lk，20ll，(3)萬方數(shù)據(jù)淺談如何加強對行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)的有效管理尹繼紅(煙臺市市級機關事務管理局山東煙臺264003)摘要z當前行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理存在很大誤區(qū)，重使用、輕管理現(xiàn)象普遍，管理缺失或不到位，數(shù)使行政事業(yè)單位國

30、有固定資產(chǎn)流失現(xiàn)象嚴重，給提高機關行政效能、依法行政和有序管理帶來阻礙。文章著重在研究意義、問題探究、發(fā)展4徑等方面進行了細維思考。關鍵詞E行政事業(yè)單位國有固定責產(chǎn)有效管理、對行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)進行有效管理的意義目前，行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理中存在許多問題，突出表現(xiàn)在賬務不實、隨意性和“只用不管“等問題上.這對建立和完善與社會主義市場經(jīng)濟相適應的公共財政理念發(fā)展方向，顯然是背道而馳的.所以，必須牢固樹立“資產(chǎn)管理與資金管理并重“的新管

31、理模式和發(fā)展思維，并充分認識加強行政事業(yè)單位資產(chǎn)有效管理的必然性、重要性、緊迫性，顯然具有重要的現(xiàn)實意義.二、當前行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理過程中存在的問題(一〉不能落實規(guī)范處置資產(chǎn)的管理原則按照國家對于行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的相關制度規(guī)定，在處置國有資產(chǎn)之前，應及時先向主管部門或同級財政、國有資產(chǎn)管理部門遞交報告，并嚴格按照規(guī)定的審批手續(xù)執(zhí)行.但是事業(yè)單位上至決策者下至普通員工引起足夠的重視，可以從以下兒個方面不斷提升預算編制水平.一

32、是不斷加強預算編制人員的理論素養(yǎng)水平，認真學習《預算法》等法律法規(guī).二是在預算編制過程中，嚴格按照本單位的實際情況，將財政劃撥的經(jīng)費款項與行政事業(yè)收費全部納入預算管理范圍，并反復核算各種基礎數(shù)據(jù)，將各項費用控制在科學合理的水平，真正做到實事求是，經(jīng)得起實踐的檢驗.三是在預算編制過程中，要保證預算編制人員的獨立性，堅決避免各種行政指令干擾預算的編制，提高預算管理的可信度以及后續(xù)實施的質(zhì)量.四是預算編制要有一定的前瞻性，要充分考慮到各個部門

33、業(yè)務的特殊性，綜合考慮內(nèi)外部因素，科學的預測部門發(fā)展變化，保證事業(yè)單位人、財、物的配置在財務允許的范圍之內(nèi)實現(xiàn)高效運作.(三〉嚴格管理預算支出事業(yè)單位在提升財務預算管理水平的過程中，很重要的一個環(huán)節(jié)就是對預算支出嚴格控制，這就需要事業(yè)單位不斷加強財務制度建設，明確財務管理各個崗位的職責，形成科學、全面、高效的內(nèi)部管控制度，形成預算支出的約束機制.首先要建立嚴格的資金使用審批制度，任何一項資金的支出都必須嚴格履行審批流程，辦公費、接待費、

34、交通費等辦公經(jīng)費的申請、報銷都必須取得合法有效的票據(jù)，由經(jīng)辦人員審核、見證人見證、主管領導簽字后方可報銷.其次是要加強經(jīng)費支出的計劃性，合理安排各項經(jīng)費支出，對于經(jīng)費支出的輕重緩急，首要滿足的應該是人員經(jīng)費支出，然后是辦公經(jīng)費的支出，其他項目按照重要程度依次排序，計劃制定之后還要保證能夠得到有效的執(zhí)行，提高經(jīng)費的使用效益飛實際中，卻有相當一部分行政事業(yè)單位違背國家相關制度規(guī)定，例如在內(nèi)部管理上，體現(xiàn)著長官意志，法人可以隨意出售、轉(zhuǎn)讓、核

35、銷現(xiàn)國有資產(chǎn)及其項目，且不能嚴格按照審批手續(xù)程序來進行，甚至有部分行政事業(yè)單位不經(jīng)上級主管或同級財政、國有資產(chǎn)管理部門同意，就擅自報廢、變更、違規(guī)處理國有固定資產(chǎn)，給國家?guī)砭薮蠼?jīng)濟損失.〈二)會計部門核算管理淚亂在這個問題上，有不少行政事業(yè)單位會計部門在進行財務核算時打“馬虎眼“主要表現(xiàn)z一是會計核算不及時，造成賬面記錄不清:二是會計核算缺乏準確性，數(shù)據(jù)出入大:三是沒有按照財會規(guī)定提取修購基金.根據(jù)國家相關政策制度與規(guī)定，行政事業(yè)單位

36、應將基本收入和經(jīng)營收入的一定比例提取當做修購〈四〉加強財務預算管理的監(jiān)督力度事業(yè)單位的財務預算管理按規(guī)定需要報上級管理機關審批，在審核批準之后，事業(yè)單位要按照預算內(nèi)容嚴格執(zhí)行，通過不斷強化單位內(nèi)部的預算約束機制，嚴格遵守相關的法律法規(guī)，加大后續(xù)監(jiān)督管理的力度，以此來逐步完善各個部門的預算執(zhí)行情況，全面提升單位整體的資金使用效益.事業(yè)單位在對資金進行監(jiān)督過程中，首先要排查當前資金使用管理中存在的精在風險點，并認真分析風險發(fā)生的條件，力爭做

37、到事前的監(jiān)督和管控，同時發(fā)動各個部門的力量共同參與到資金使用的監(jiān)督當中，真正做到資金使用的整個流程都能得到有效監(jiān)管.尤其是資金的使用效益，還需要建立和完善績敖考核體系，保證資金使用得到事前計劃、事中監(jiān)控以及事后考核.總之，加強事業(yè)單位的財務預算管理具有深遠的意義，不僅能夠保證財政資金的有效使用，還能有效提升事業(yè)單位的社會形象，因此，事業(yè)單位要不斷加強財務預算管理建設，更好的為社會經(jīng)濟發(fā)展服務.注釋:①杭群英行政事業(yè)單位全面預算管理探討[