強化我國企業(yè)供應鏈成本管理的對策

1、2.規(guī)范記賬公司業(yè)務。代理記賬公司首先應該是也立核算、自負盈虧的企業(yè)，必須按規(guī)定辦理開業(yè)登記。它在業(yè)務上應受到有關部門監(jiān)督，它與私企之間的權利與義務也應明確劃分，防止新一輪私營企業(yè)與記賬公司之間博弈的發(fā)生，減少聯(lián)合操縱的風險，降低社會成本。三、理論證明由上面的分析結果υ=0、c=o，我們可以得出lli(gl“~“g.，)=0所以有~=~上面這個等式表示第i家企業(yè)的最優(yōu)利潤水平只與本公司生產能力和經(jīng)營狀況有關，而不是本企業(yè)與其他各，考文獻

2、:1.張維迎:(博弈論與信息經(jīng)濟學)，上海三聯(lián)出版社1銷2.謝積予:(經(jīng)濟博弈論)，復旦大學出版社1銷家企業(yè)進行博弈時所進行的財務操縱的結果。這樣社會目標最大化下社會總利潤量C=L:~又因為礦=L~=L~，得出C=C這個結果表示在國內市場上所有私營企業(yè)一年的總利潤與本年國民收入增加值是一致的。也就是說實行代理記賬后，私營企業(yè)在財務決策時，與其他各家進行博弈的結果改變了。因此委托記賬公司為私營企業(yè)代理記賬，可以解決目前企業(yè)會計工作中存在的

3、問題，對認真執(zhí)行《會計法》有著棋極的意義。更重要的是它使得私營經(jīng)濟穩(wěn)定地增加了財政收入，創(chuàng)造了就業(yè)機會，促進了我國市場經(jīng)濟的繁榮。3.徐捍:(規(guī)劃記賬公司的記賬業(yè)務)，(上海會計)2002.3。極化我@公業(yè).供法鏈d文a辛管多重偽a才結L王海(新疆財經(jīng)學院會計系2α)2級研究生)我國企業(yè)的成本管理過多地集中于為降低成本而降低成本上，沒有很好地將成本管理與競爭優(yōu)勢聯(lián)系起來，影響了競爭力的形成。筆者認為，應強化我國企業(yè)供應鏈成本管理.并從以

4、下幾方面努力。、樹立供應鏈成本管理理念供應鏈是指涉及將產品提供給最終消費者的所有環(huán)節(jié)中的企業(yè)所構成的上下游產業(yè)一體化體系。供應鏈管理強調核心企業(yè)與相關企業(yè)的協(xié)作關系.通過信息共享、技術擴散、資源優(yōu)化配置和有效的價值激勵機制等方法體現(xiàn)經(jīng)營一體化。供應鏈管理從系統(tǒng)觀點出發(fā)，通過對從原材料生產、半成品的生產、供應、銷售直到最終消費者的整個過程中物流與資金流、信息流的協(xié)調，以此來滿足顧客的需要。所以，供應鏈管理是集成化管理，它關注的是商品的流動

5、，而非傳統(tǒng)觀念的功能分割或局部效率。供應鏈管理的目標是將整個供應鏈上的所有環(huán)節(jié)的市場、分銷網(wǎng)絡、制造過程和采購活動聯(lián)系起來，以實現(xiàn)顧客服務的高水平與低成本，贏得競爭優(yōu)勢。二、明確供應鏈申成本管理的特點1.生產導向不同。傳統(tǒng)的管理模式以生產為導向，而供應鏈管理以市場為導向進行生產活動，是一種需求拉動型的成本管理模式。它將顧客需求及客戶訂單作為生產的動力，有市場需求時才組織生產，企業(yè)的產、供、銷適時、適地、適量，從而減少存貨資金占用費用、倉

6、儲費用以及存貨損失和價值損失，降低整個供應鏈的戚本。2.戚本管理范圍由生產領域向開發(fā)、供應、銷售領域拓展。隨著科學技術的進步，成本管理的領域大大拓展，向上追溯至企業(yè)的研究開發(fā)和設計階段，向下延伸到售后服務階段。生產成本在企業(yè)中的比重呈現(xiàn)下降趨勢，而與產品相關的設計、供應、服務等引起的戚本不斷上升。據(jù)管理學者們的研究得知:企業(yè)產品成本的6000在研究、開發(fā)和設計階段已經(jīng)確定，后續(xù)環(huán)節(jié)只能影響產品成本的4000。3.戚本管理活動具有層次性和

7、整體性。供應鏈的整體性體現(xiàn)在企業(yè)自身流通環(huán)節(jié)的整合與上下游企業(yè)流通環(huán)節(jié)的整合。層次性主要體現(xiàn)在:戰(zhàn)略層次，包括合作伙伴的評價選擇以及材料在物流網(wǎng)絡中心的流動等決策:戰(zhàn)術層次，包括采購和生產決策、庫存和運輸策略:作業(yè)層次，是日常決策，如生產計劃流程、估計提前期、安排運輸路線等。4.管理手段多樣化。供應鏈管理的有效實現(xiàn)主要通過利用信息技術和供求信息在企業(yè)間的整合，建立供應鏈管理系統(tǒng)(SCM)、全球采購系統(tǒng)(CPM)和電子商務系統(tǒng)(Ecanm

8、erce)等技術支撐體系，優(yōu)化業(yè)務流程，降低系統(tǒng)成本。三、規(guī)范供應鏈中成本管理的內容1.規(guī)范采購成本管理。在大多數(shù)行業(yè)中，直接物料成69本通常占企業(yè)產品銷售成本的50%70%，相當于營業(yè)收入的30%50%0由此可見，采購運作每節(jié)省一元錢.就能對企業(yè)邊際利潤多做一份貢獻。采購成本管理正是以采購為切入點，通過規(guī)范企業(yè)的采購行動，實施科學決策和有效控制，以質量和服務為依據(jù)，在需要的時候，按需要的數(shù)量采購需要的物資，杜絕采購中的高價格和一切浪費

9、。選擇優(yōu)秀的供應商，與之建立長期、互惠互利的戰(zhàn)略伙伴關系，實現(xiàn)供應渠道的穩(wěn)定和暢通。2.規(guī)范設計成本管理。如前所述，產品成本的ω%在研發(fā)階段就已確定，因此，供應鏈中成本管理的重點應放在產品研發(fā)階段并將其看成是企業(yè)競爭成敗的關鍵。對該環(huán)節(jié)的成本控制，可以采用一種全新的適應供應鏈管理的方法一一目標成本法。(1)確定產品開發(fā)任務的同時規(guī)定新產品開發(fā)成本，目標成本是按照市場預測的銷售價格，扣除企業(yè)需要得到的利潤以及為繼續(xù)開發(fā)產品所需的研究經(jīng)費，

10、計算出的產品在制造、分銷等過程中所允許的最大成本。(2)目標成本按照產品結構分解落實到各個總成本和零件上。(3)產品開發(fā)每個階段的目標成本按實際達到的水平進行預測和對比分析。(4)根據(jù)對比分析發(fā)現(xiàn)的問題，通過價值工程和價值分析方法，研究和采用降低成本的措施，想方設法來實現(xiàn)目標成本。3.規(guī)范生產成本管理。盡管生產環(huán)節(jié)的成本在產品參考文獻:成本中的比重相對下降，但其對產品總成本的絕對影響仍不容忽視。可以采用的改善途徑有改進制造技術、開展價值

11、工程和價值分析、消除浪費等。除此之外，可采用作業(yè)成本法(ABC)。這是以作業(yè)為管理基礎，通過對作業(yè)成本動因的分析來計算產品生產成本，并為企業(yè)作業(yè)管理提供更相關、相對正確的成本信息的一種成本管理方法，它將管理的重心放在提高客戶價值上。作業(yè)成本法通過對資源的消耗過程、產品對作業(yè)和資源消耗過程的成本動因分析.以最大限度地消除無效作業(yè)和不增值作業(yè)，減少資源消耗，最終減少成本。4.規(guī)范物流成本管理。物流成本在企業(yè)供應鏈中占有較高的比重，在制造業(yè)或

12、零售業(yè)中更為突出。物流成本主要包括運輸成本、倉儲成本和管理費用等。應構建合理暢通的物流網(wǎng)，在保證客戶價值需求的情況下，追求物流成本最小。5.規(guī)范服務成本管理。服務成本管理是指在滿足客戶一定價值需求情況下的最小服務成本。服務成本與消費者的滿足度成正比，企業(yè)的服務成本越大，為客戶提供的各種服務項目就越多，方便和滿足客戶程度就越高。為了增強競爭力，現(xiàn)代企業(yè)越來越重視對客戶的服務，服務成本已成為企業(yè)供應鏈成本的重要組成部分。企業(yè)應將服務成本控制

13、在一定的客戶價值需求的基礎上，保證既滿足客戶需求，又不造成任何服務成本的浪費。1.謝明字，張峰:(一體化物流與供應鏈管理)，(國際商報汩阻.62.景東麗:(淺議成本管理的戰(zhàn)略性)，(對外經(jīng)貿財會》劃3.13.聶品:(戰(zhàn)略成本管理中的價值鏈分析)，(財會月flJ)立即.7。鋼鐵矣上市念:司輸折舊研究王定(新疆財經(jīng)學院會計系2∞1級研究生〉、我國鋼鐵工業(yè)企業(yè)的街舊現(xiàn)狀自從提出資產保值概念以來，固定資產的損耗在使用期滿前通過計提折舊實現(xiàn)價值補

14、償，對于企業(yè)棋累設備更新和技術改造資金，促進企業(yè)發(fā)展有著舉足輕重的作用。除折舊外，企業(yè)也可以計提固定資產減值準備以保持資產賬面價值與實際公允價值的一致，但目前不能在稅前扣除。寶鋼股份伯陽19)在其擬)2年報公布后，有位投資者在《證券市場周刊》上對其產品商毛利率提出質疑，雖然公司解釋為高利潤含量的產品的比重增加，但細心的70讀者可以檢查一下其固定資產折舊率，其2四年改變了部分固定資產折舊年限，增加計提了6.35億元折舊后，綜合折舊率也僅達