中國企業(yè)實施供應(yīng)鏈管理的對策研究.pdf

1、在過去的幾年中，無論在理論界還是企業(yè)界，人們對供應(yīng)鏈管理的興趣正在迅速增長，而且還將繼續(xù)。導(dǎo)致這種情況出現(xiàn)的原因是多方面的，首先是實踐的需要，而且有了很多成功的范例，如沃爾瑪?shù)?。其次，各種通訊技術(shù)、信息技術(shù)的迅速發(fā)展，尤其是Internet、電子商務(wù)的發(fā)展，為供應(yīng)鏈管理的快速發(fā)展提供了支持和保障。 實施供應(yīng)鏈管理對現(xiàn)代企業(yè)增強競爭力有著舉足輕重的作用，這一點已經(jīng)得到全世界的公認(rèn)，可是我國到目前為止實施供應(yīng)鏈管理的情況卻不盡如人意

2、，本文就是試圖分析出其中的原因并相應(yīng)地給予一些建議，期望能夠?qū)ξ覈墓?yīng)鏈管理水平的提高有所助益。 本文采用定性分析與案例分析相結(jié)合的研究方法，在第一部分即引言中，首先提出了研究的意義，再論述了供應(yīng)鏈管理的國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀，最后介紹了本文的研究內(nèi)容和框架；在第二部分中介紹了供應(yīng)鏈的基本理論，首先界定了供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈管理的概念，歸納了供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈管理的特征，接著區(qū)分了幾個與供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈管理相關(guān)的概念，如價值鏈，ERP以及物流管

3、理，最后介紹了供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)容；在第三部分探討供應(yīng)鏈管理的條件及供應(yīng)鏈管理的難點，之所以有這部分內(nèi)容，是因為筆者認(rèn)為這是企業(yè)在實施供應(yīng)鏈管理應(yīng)考慮的關(guān)鍵問題，目前，對難點論述的較多，而對條件的論述卻很少；在第四部分，論述了我國企業(yè)供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)狀，然后根據(jù)中國企業(yè)聯(lián)合會的第五至第十屆的企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果集里實施供應(yīng)鏈管理的企業(yè)案例，總結(jié)我國企業(yè)實施供應(yīng)鏈管理的特點，最后根據(jù)以上兩點及相關(guān)文獻，總結(jié)出影響我國企業(yè)供應(yīng)鏈管理水平的主