我國企業(yè)供應(yīng)鏈的合作關(guān)系

1、供應(yīng)鏈合作關(guān)系可以定義為供應(yīng)商與制造商之間，在一定時期內(nèi)的共享信息、共擔(dān)風(fēng)險、共同獲利的協(xié)議關(guān)系。中國加入vcro之后，企業(yè)更直接地感受到了全球市場的激烈競爭、品種的多樣化、產(chǎn)品壽命周期的縮短以及顧客要求的提高，因此深感依靠企業(yè)自身力量與本行業(yè)的對手競爭已經(jīng)不能滿足顧客需求。隨著企業(yè)與企業(yè)之問依賴性的不斷加深，他們必須與所在供應(yīng)鏈上的企業(yè)進(jìn)行合作，通過信息共享實現(xiàn)優(yōu)勢互補，通過降低供應(yīng)鏈總成本、降低庫存水平來增強供應(yīng)鏈與其它供應(yīng)鏈的競爭

2、力。隨著供應(yīng)鏈管理思想在我國的不斷發(fā)展，越來越多的制造企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到，與上12游供應(yīng)商建立長期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系對企業(yè)長期發(fā)展具有不可替代的作用，實施供應(yīng)鏈合作關(guān)系就意味著新產(chǎn)品的共同開發(fā)、數(shù)據(jù)和信息的交流、市場機會共享和風(fēng)險共擔(dān)。但在我國的實踐中，企業(yè)的供應(yīng)鏈合作關(guān)系令人擔(dān)憂。筆者認(rèn)為要提高供應(yīng)鏈合作效率，達(dá)到供應(yīng)鏈合作的目的，就有必要對我國企業(yè)之間的供應(yīng)鏈合作關(guān)系現(xiàn)狀進(jìn)行分析，從而找出一條可行之路。這里我們從供應(yīng)鏈的兩端入手，分別進(jìn)

3、行分析。供應(yīng)鏈的一端是供應(yīng)商和制造商的關(guān)系。供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵就在于供應(yīng)鏈各節(jié)點企業(yè)之問的連結(jié)和合作，以及相互之間在設(shè)計、生產(chǎn)、競爭策略等方面的良好協(xié)調(diào)。然而目前我國大多數(shù)供應(yīng)商和制造商之間是純粹的生意往來，歷來都是短期競爭性的對立關(guān)系。對制造商而言，為了有效地降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本，以降低產(chǎn)品的市場價格，進(jìn)而提高企業(yè)及其產(chǎn)品的市場競爭力，它們總是通過各種方式極力壓低原材料和零部件的進(jìn)貨成本：同樣，對于供應(yīng)商而言，利潤空間的急劇縮小迫使它們使用

4、性能較差的低價原材料，最終影響到產(chǎn)品的質(zhì)量；另外，如果供應(yīng)商長期處于一種薄利狀態(tài)，就有可能調(diào)整其經(jīng)營戰(zhàn)略，進(jìn)入其它市場，長期下去，供應(yīng)商原先所在的行業(yè)就會越來越集中，進(jìn)而支配下游制造商。在這樣一種對立模式的格局下，制造商和供應(yīng)商之間毫無合作意識可言，一方所得必為另一方所失，雙方都追求自身利益的最大化，最終導(dǎo)致兩敗俱傷。為此，制造商和供應(yīng)商之間的競爭關(guān)系應(yīng)轉(zhuǎn)向一種新的合作模式，制造商應(yīng)積極尋求優(yōu)勢供應(yīng)商，并與之建立長期的合作伙伴關(guān)系，以求

5、雙方的共同發(fā)展。供應(yīng)鏈的另一端是零售商和供應(yīng)商的關(guān)系。雖然輿論中不斷報道廠商和零售商的親密合作關(guān)系，但是實踐中，零售商琢磨的是怎樣才能更好地利用自己的渠道控制廠商；實力強大的廠商也會把大量貨物壓在經(jīng)銷商的庫房里；連鎖零售店一邊和大家電制造商“現(xiàn)款現(xiàn)結(jié)”，一邊又在暗中扶植新的品牌，零售商和制造商共享信息自J提議也一直停頓在提議階段，每一方都只想知道對方的信息，都不想讓對方了解自己的庫存，總之支撐供應(yīng)鏈最根本的信用體系極其匱乏。據(jù)報道200

6、2年11月26日，由中國連鎖經(jīng)營協(xié)會與普華永道合作調(diào)查的《工商關(guān)系調(diào)查報告》在中國連鎖業(yè)年會上公布。本次調(diào)查選取了國內(nèi)零售百強中的32家企業(yè)(占連鎖百強的零售市場總額的16％)、若干外資企業(yè)，以及國內(nèi)知名供貨商。調(diào)查結(jié)果表明，97％的零售商最關(guān)心的是供應(yīng)商的訂單是否足額交付；96％的供應(yīng)商關(guān)注零售商的信用是否良好及是否拖欠款。在得到好評的前10名供應(yīng)商中，跨國公司或帶有跨國公司背景的企業(yè)占主角地位。調(diào)查結(jié)果還顯示，本次前10名的供應(yīng)商對

7、零售商的滿意程度不N45％，而零售商對制造商的好評最高才45％?？梢妭€體的利己主義傾向使得個體理性和集體理性存在矛盾與沖突，如果制造商與供應(yīng)商、供應(yīng)商與零售商都從個體理性出發(fā)，決策時以追求自身利益的最大化為目標(biāo)，結(jié)果往往無法實現(xiàn)帕累托最優(yōu)?，F(xiàn)實中的供應(yīng)鏈聯(lián)盟絕大多數(shù)是按照核心企業(yè)的好惡來選擇成員、確定規(guī)則的。謀求最大利益、盤剝上下游企業(yè)往往會成為必然選擇。但是供應(yīng)商、制造商、零售商要想獲取更大的發(fā)展，彼此間確實存在合作的必要。因此，必須

8、對我國目前的供應(yīng)鏈合作關(guān)系進(jìn)行改進(jìn)。第一、以資本為紐帶建立雙方的血緣關(guān)系。在我國做供應(yīng)鏈合作，為了鞏固制造商與供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，需要雙方的這種合作關(guān)系建立在相互信任的基礎(chǔ)上，這就必須做到：(1)相互依賴性越來越深，共同制定緊密的戰(zhàn)略協(xié)議和運作目標(biāo)，以使雙方從長期戰(zhàn)略合作關(guān)系中獲得最大的利益；建立合理的收益分配機制，從而穩(wěn)定雙方的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系：對供應(yīng)商在技術(shù)能力、業(yè)務(wù)能力、財務(wù)能力、成本結(jié)構(gòu)以及信用等級等方面有足夠的了解。(2

9、)為了保證制造商與供應(yīng)商在交易過程中嚴(yán)格遵守事先簽定的協(xié)議，雙方必須制定完善的合同約束機制，使違約方因為背叛協(xié)議而必須承擔(dān)的違約責(zé)任以及高額的訴訟費用超過違約獲得的利益，以此打消合作各方背叛協(xié)議的積極性。(3)在資本層面上結(jié)成某種“血脈”聯(lián)系，即能通過協(xié)議相互持股等方式從客觀上來約束各方的決策行為，才有可能進(jìn)行深層次的供應(yīng)鏈合作。目前國內(nèi)已經(jīng)有一些大型企業(yè)開始了這種嘗試。例如，三聯(lián)集團(tuán)希望通過定向增發(fā)流通股的形式，從資本層口山東管衛(wèi)紅我

10、國企業(yè)供應(yīng)鏈的合作關(guān)系萬方數(shù)據(jù)b經(jīng)營戰(zhàn)略d我國企業(yè)供應(yīng)鏈的合口山東管衛(wèi)紅作關(guān)系供應(yīng)鏈合作關(guān)系可以定義為供應(yīng)商與制造商之間，在一定時期內(nèi)的共事信息、共擁風(fēng)險、共同接利的協(xié)議關(guān)系。中闊加入WTO之后，企業(yè)更直接地感受到了全球市場的激烈競爭、品種的多樣化、產(chǎn)品壽命周期的縮短以及顧窯要求的提高，因此深感依靠企業(yè)自身力量與本行業(yè)的對手競爭已經(jīng)不能滿足顧客需求。隨著企業(yè)與企業(yè)之間依賴性的不斷加深，他們必須與所在供應(yīng)鏈上的企業(yè)進(jìn)行合作，通過信息共事實

11、現(xiàn)優(yōu)勢互補，通過降低供應(yīng)鏈總成本、降低庫存水平來增強供應(yīng)鏈與其它供應(yīng)鏈的競爭力。隨著供應(yīng)鏈管理思想在我國的不斷發(fā)展，越來越多的制造企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到，與上12游供應(yīng)商建立長期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系對企業(yè)長期發(fā)展具有不可替代的作用，實施供應(yīng)髓合作關(guān)系就麓味著新產(chǎn)品的共同開發(fā)、數(shù)據(jù)和信息的交流、市場機會共享和風(fēng)險共擔(dān)。但在我國的實踐中，企業(yè)的供應(yīng)鏈合作關(guān)系令人擁憂。生在者認(rèn)為費提高供應(yīng)鏈合作效率，達(dá)到供服鏈合作的目的，就有必要對我罔企業(yè)之間的供應(yīng)鏈

12、合作關(guān)系現(xiàn)狀進(jìn)行分析，從而找出一條可行之路。這里我們從供應(yīng)鏈的兩端入手，分別進(jìn)行分析。供應(yīng)鏈的一端是供應(yīng)商和制造商的關(guān)系。供脫鏈管理的關(guān)鍵就在于供應(yīng)鏈各節(jié)點企業(yè)之間的連結(jié)和合作，以及相互之間在設(shè)計、生產(chǎn)、競爭策賂等方面的良好協(xié)調(diào)。然而目前我國大多數(shù)供應(yīng)商和制造商之間是純粹的生意往來，歷來都是短期競爭性的對立關(guān)系。對制造商而窯，為了有效地降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本，以降低產(chǎn)品的市場價格，進(jìn)而提高企業(yè)及其產(chǎn)品的市場競爭力，它們總是通過各種方式極力壓低

13、原材料和零部件的進(jìn)貨戚本:間樣，對于供服商陽畝，利潤空間的急劇縮小地使它們使用性能較瑩的低價原材料，最終影響到產(chǎn)品的質(zhì)量:另外，如果供應(yīng)商長期處于一種薄利狀態(tài)，就有可能調(diào)整其經(jīng)營戰(zhàn)略，進(jìn)入其它市場，長期下去，供應(yīng)商原先所在的行業(yè)就會越來越集中，進(jìn)而支配下游制造商。在這樣…種對立模式的格局下，制造商和供應(yīng)商之間毫無合作意識可窩，一方所得必為另一方所失，雙方都追求自身利益的最大化，最終導(dǎo)致兩敗俱傷。為此，制造商和供應(yīng)商之間的競爭關(guān)系應(yīng)轉(zhuǎn)向一

14、種新的合作模式，制造商應(yīng)積極尋求優(yōu)勢供殷商，并與之建立長期的合作伙伴關(guān)系，以求雙方的共向發(fā)雕.供應(yīng)鏈的另…端是零售商和供應(yīng)商的關(guān)系。雖然輿論中不斷報道廠商和零售商的親密合作關(guān)系，但是實踐中，零售商琢磨的是怎樣才能更好地利用自己的渠道控制廠商:實力強大的廠商也會把大盤貨物壓在經(jīng)銷商的庫房里:連鎖零售店…邊和大家電制造商“現(xiàn)款現(xiàn)結(jié)…邊又在暗中扶植新的品牌，零售商和制造商共享信息陽提議也~贏停頓在提議階段，每…方都只想知道對方的信息，都不想讓

15、對方了解自己的庫存，總之支撐供應(yīng)1最根本的信用體系極其匱乏.據(jù)報道2002年11月26日，由中國連鎖經(jīng)營協(xié)會與普華永i道合作調(diào)邃的《工商關(guān)系調(diào)查報告》在中國連鎖業(yè)年會上公布。本次調(diào)資選取了國內(nèi)零售商強中的32家企業(yè)(占連鎖商強的零售市場總額的16%)、若干外資企業(yè)，以及國內(nèi)知名供貨商。調(diào)查結(jié)果表明，97%的零售商最關(guān)心的是供應(yīng)商的訂單是否足額交付196%的供服陶關(guān)性零售商的借用是帶良好及是否拖欠敖。在得到好評的前10名供應(yīng)商中，跨國公司

16、或帶有跨國公詞背景的企業(yè)占主角地位。調(diào)查結(jié)果還顯示，本次前10名的供應(yīng)商對零售商的滿意程度不到45%，而零售商對制施商的好評最高才45%?？梢妭€體的利日主義傾向使得個體理性和集體理性存在矛盾與沖突，如果制造商與供應(yīng)商、供應(yīng)商與零售商都從個體現(xiàn)性出發(fā)，決策時以i且求自身利益的最大化為目標(biāo)，結(jié)果往往無法實現(xiàn)帕祟托最優(yōu)?，F(xiàn)實中的供應(yīng)鏈聯(lián)盟絕大多數(shù)是按照核心企業(yè)的好感來選擇成員、確定規(guī)則的。謀求最大利益、盤剝上下游企業(yè)往往會成為必然地?fù)瘛５枪?/p>

17、應(yīng)商、制造商、零售商要想獲取更大的發(fā)展，彼此間確實存在合作的必要。因此，必須對我閏目前的供應(yīng)鏈合作關(guān)系進(jìn)行改進(jìn)。第…、以資本為紐帶建立雙方的血緣關(guān)系。在我罔做供應(yīng)鏈合作，為了鞏固制造商與供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，需要現(xiàn)方的這種合作關(guān)系建立在相互倍任的基礎(chǔ)上，這就必須做到:(1)相互依賴性越來越深，共同制定緊密的戰(zhàn)略協(xié)議和運作目標(biāo)，以便觀方從長期戰(zhàn)略合作關(guān)系中獲得最大的利益:建立合理的收益分配機制，從而穩(wěn)定雙方的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系:對供應(yīng)商

18、在技術(shù)能力、業(yè)務(wù)能力、財務(wù)能力、成本結(jié)構(gòu)以及借用等級等方面有足夠的了解。(2)為了保證制造商與供應(yīng)商在交易過程中嚴(yán)格遵守蔡先簽定的協(xié)議，雙方必須制定完藩的合同約束機制，使違約方因為背瓶協(xié)議而必須承擔(dān)的端的責(zé)任以提高額的訴訟費用超過違的獲得的利益，以此打消合作各方背強協(xié)議的積極性。(3)在資本層面上結(jié)成某種“血脈“聯(lián)系，即能通過協(xié)議相互持股等方或從客觀上來約束各方的決策行為，才有可能進(jìn)行深居忱的供應(yīng)鏈合作。目前國內(nèi)已經(jīng)有一些大型企業(yè)開始了

19、這種嘗試.例如，三聯(lián)集團(tuán)希望通過定向增發(fā)流通股的形式，從資本屁經(jīng)濟(jì)增加值企業(yè)業(yè)績評價的新指標(biāo)口烏魯木齊楊振興企業(yè)業(yè)績是指一定時期內(nèi)企業(yè)利用其有限的資源從事經(jīng)營活動所取得的成果。業(yè)績評價是將經(jīng)營活動成果和預(yù)先設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)或存在的初始狀況進(jìn)行比較，判斷企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀的一系列活動。業(yè)績評價的結(jié)果是企業(yè)進(jìn)行績效管理的依據(jù)和經(jīng)營決策的基礎(chǔ)。企業(yè)經(jīng)營的最終目標(biāo)是實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。為了正確評價企業(yè)價值，就必須有一套能夠合理反映企業(yè)經(jīng)營狀況的業(yè)績評價指

20、標(biāo)。一、經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)的概念經(jīng)濟(jì)增加值(EconomicValueAdded，EVA)又稱經(jīng)濟(jì)利潤，是指一定時期公司調(diào)整的凈營業(yè)利潤與投入資本的資本成本之差額。EVA來源于剩余收益的思想，其產(chǎn)生和發(fā)展是與金融經(jīng)濟(jì)學(xué)革命相聯(lián)系的。默頓米勒(MertonMiller)和弗蘭克莫迪利亞尼(FrancoModigliani)提出了公司價值的經(jīng)濟(jì)模型。他們首次把微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本理論第一次應(yīng)用于公司財務(wù)，證明了二人們應(yīng)當(dāng)更加重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)模型而

21、不是會計制度，從而提出應(yīng)當(dāng)把企業(yè)的經(jīng)濟(jì)模型和凈現(xiàn)值(NPV)作為評價投資項目的工具。喬爾斯特恩(JoelStem)和G貝內(nèi)特斯圖爾特(GBennettStewart)在吸收上面兩人理論的基礎(chǔ)上提出了經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)。EVA不僅可以計算債務(wù)資本成本，而且也可以計算權(quán)益資本的機會成本。因此，它反映的是公司一個時期內(nèi)的經(jīng)濟(jì)利潤，如果經(jīng)濟(jì)增加值為正值，表示公司創(chuàng)造了價值；如果經(jīng)濟(jì)增加值為負(fù)值，那么公司就是在耗費自己的資產(chǎn)；如果經(jīng)濟(jì)增加值為零

22、，說明企業(yè)的利潤僅能滿足債權(quán)人和投資人預(yù)期獲得的收益。二、經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)的計算EVA的計算不僅考慮債務(wù)資本的成本，而且要考慮權(quán)益資本的成本。因此，EVA的計算與現(xiàn)行會計框架下的權(quán)責(zé)會計計算不同，EVA的計算不受權(quán)益發(fā)生制會計核算原則的限制，但是需要對權(quán)責(zé)會計的記錄結(jié)果進(jìn)行調(diào)整(見表1)。EVA的計算涉及到三個基本要素：調(diào)整后凈營業(yè)利潤(NOPAT)、加權(quán)平均資本成本(WACC)、投入資本(NA)?；竟剑篍VA=NOPAT_WA

23、CCNA將EVA的計算公式進(jìn)一步進(jìn)行分解：EVA=CFOAccmalATInt—CapcbgAdj面與自己的上游企業(yè)形成真正的戰(zhàn)略合作關(guān)系，這種合作方式使雙方的信用問題得到好的安排。首先，廠家供貨和結(jié)款就會更從容，可以比較放心地與三聯(lián)商社做生意。其次，由于供應(yīng)商持有的是流通股，這就有了一個很好的退出機制，如果他們不認(rèn)可三聯(lián)商社的經(jīng)營方式或者雙方合作出現(xiàn)問題，供應(yīng)商可以賣掉自己手中的股票。第二加強信息系統(tǒng)和物流配送等運營層面的合作。合作的

24、雙方越來越意識到在內(nèi)部管理優(yōu)化之后，要提升競爭力不再是單個企業(yè)的事情，供應(yīng)鏈上成員問的協(xié)同運作與管理的可預(yù)見性都是以各方的信息共享為基礎(chǔ)的。如果各方的信息系統(tǒng)不能無縫、實時地集成。就無法實現(xiàn)協(xié)同和可預(yù)見性。而由于企業(yè)的歷史原因。經(jīng)營性質(zhì)、rr預(yù)算等情況。信息系統(tǒng)不可能都達(dá)到同一水準(zhǔn)和采用相同鈞系統(tǒng)。這就需要盡量采用SCM系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)的n’基礎(chǔ)架構(gòu)。使集成在一起的系統(tǒng)按照一定的規(guī)則去工作。例如，盡量采用開放的電子商務(wù)技術(shù)。企業(yè)應(yīng)用集成EAI技

25、術(shù)、WEB技術(shù)、主數(shù)據(jù)管理MDM技術(shù)和開放的數(shù)據(jù)傳輸標(biāo)準(zhǔn)等。它們會影響整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)之間的運行效果、實施成本、可行性和可擴(kuò)張性，并且仍需在互惠互利的前提下實現(xiàn)全程供應(yīng)鏈上各異構(gòu)系統(tǒng)之間的無縫和高效集成。另外，為了完成供應(yīng)鏈成員問的信息共享和企業(yè)能具有前向的可預(yù)見性，需要在企業(yè)間建立統(tǒng)一數(shù)據(jù)交換標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)格式嚴(yán)以保證各系統(tǒng)之間的一致性，能夠在不同的應(yīng)用中流暢方便地傳送數(shù)據(jù)。而只有上下游中暢通地傳輸和共享數(shù)據(jù)，才能更好地實現(xiàn)供應(yīng)鏈上下

26、信息共享。信息共享使雙方減少存貨，提高效益，依賴程度提高，零售商實現(xiàn)更低的采購成本和更快的訂單響應(yīng)速度，制造商可得到零售商提供的及時有效的市場需求信息，以安排生產(chǎn)和營銷。通過公平的物流平臺進(jìn)行統(tǒng)一配送，提高了配送的效率，降低了配送成本，使合作雙方都受益。21世紀(jì)的競爭已不是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之問的較量。供應(yīng)鏈的結(jié)盟是基于利益的企業(yè)問組織形式，無論是資本層面的聯(lián)姻還是信息系統(tǒng)、物流配送等運營層面的合作，無不取決于各企

27、業(yè)之間最終能否獲得更高的利潤。如果聯(lián)盟中的一個企業(yè)總是為另一個企業(yè)無償或以成本價服務(wù)，那如何體現(xiàn)回報因此，有必要對目前的狀況進(jìn)行改進(jìn)，逐漸建立一個強有力的供應(yīng)鏈體系，建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。只有合作模式才有可能創(chuàng)造雙贏局面，為企業(yè)帶來更高的收益，也就是在實現(xiàn)個人理性的基礎(chǔ)上達(dá)到集體理性，實現(xiàn)帕累托最優(yōu)。(作者單位：青島大學(xué)國際商學(xué)院)13萬方數(shù)據(jù)b經(jīng)營戰(zhàn)略經(jīng)濟(jì)增加值企業(yè)業(yè)績評價的新指標(biāo)口烏魯木齊楊振興企業(yè)業(yè)攢是指一定時期內(nèi)企業(yè)利用其有限的

28、資摞從事經(jīng)營活動所取得的成果。業(yè)鎖評價是將經(jīng)營活動成果和預(yù)先設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)或存在的初始狀況進(jìn)行比較，判晰企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀的一系列活動。業(yè)績評價的結(jié)果是企業(yè)進(jìn)行輯敢管理的依據(jù)和經(jīng)營決策的基礎(chǔ)。企業(yè)經(jīng)營的最終目標(biāo)是實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。為了正確評價企業(yè)價值，就必須有一套能夠合理反映企業(yè)經(jīng)營狀況的業(yè)鎖評價指標(biāo)。特(CBent5tewart)在吸收上面兩人理論的基礎(chǔ)上提出了經(jīng)濟(jì)增加值(EVA).EVA不僅可以計算債務(wù)資本成本，而且也可以計算權(quán)撤資本的機

29、會成本。因此，它反映的是公司一個時期內(nèi)的經(jīng)濟(jì)利潤，如果經(jīng)濟(jì)增加值為正值，表示公司創(chuàng)造了價倍如果經(jīng)濟(jì)增加值為負(fù)值，那么公司就是在視費自己的資產(chǎn)如果經(jīng)濟(jì)增加值為零，說明企業(yè)的利潤僅能滿足債權(quán)人和投資人預(yù)期載得的收益?！?、銀濟(jì)增加值(EVA)的概念工、經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)的計算經(jīng)濟(jì)增加值(EconomicVaIueAdded，EVA)又稱經(jīng)濟(jì)利潤，是指…定時期公司調(diào)整的冷營業(yè)利潤與投入資本的資本成本之靠在額。EVA米摒于剩余收益的思想，其產(chǎn)生

30、和發(fā)展是與金融經(jīng)濟(jì)學(xué)革命相聯(lián)系的。默頓米勒(MertonMiller)和弗蘭克真油利.lE尼(FranωM叫igli提出了公司價值的經(jīng)濟(jì)模型。他們首次把微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本理論第一次應(yīng)用于公司財務(wù)，證明了:人們應(yīng)當(dāng)更加重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)模型耐不是會計制度，從而提出應(yīng)當(dāng)把企業(yè)的經(jīng)濟(jì)模型和冷現(xiàn)值(NPV)作為評價投資項目的工具.喬爾斯特恩(Joel5t曹m)和c.貝內(nèi)特斯閻部EVA的計算不僅考慮債務(wù)資本的成本，而且要考慮權(quán)益資本的成本.四此，EVA的

31、計算與現(xiàn)行會計框架下的權(quán)資金計計算不同，EVA的計算不受權(quán)益發(fā)生制會計核算原則的限制，但是需要對權(quán)資金計的記錄結(jié)果進(jìn)行調(diào)整(見表1)。EVA的計算攢及到三個基本要素:調(diào)整踴凈營業(yè)利潤(NOPAT)、加權(quán)平均資本成本(WACC)、投入資本(NA)?；竟?EVA=NOPATWACC.NA將EVA的計算公式進(jìn)一步進(jìn)行分解zEVA=CFOAccruaIATInt呻CapcbgAdj麗與自巳的上游企業(yè)形成真正的戰(zhàn)略合作關(guān)系，這種合作方式使政方

32、的借用問題得到好的安排.首先，廠家供貨和結(jié)款就會更從容，可以比較放心地與三聯(lián)商杜做生意，其次，由于供脫商持有的是流通股，這就有了一個很好的退出機制，如果他們不認(rèn)可三聯(lián)商社的經(jīng)營方式或者現(xiàn)方合作出現(xiàn)問題，供應(yīng)商可以賣掉自日乎中的股票.第二，加強鋪息系統(tǒng)和物流配邀等運曹醒麗的合作。合作的雙方越來越意識到在內(nèi)部管理優(yōu)化之后，要提升競爭力不再是單個企業(yè)的事情，供應(yīng)鏈上成員間的協(xié)同運作與管理的可預(yù)見性都是以各方的信息共享為基礎(chǔ)的。如果各方的信息系

33、統(tǒng)不能無縫、實時地集成。就無法實現(xiàn)協(xié)同和可預(yù)見性。而由于企業(yè)的歷史原因.經(jīng)營性質(zhì)、π預(yù)算等情況。信息系統(tǒng)不可能郁達(dá)到同一水準(zhǔn)和采用相間響系統(tǒng)。這就需要盡量采用5CM系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)的IT基礎(chǔ)架構(gòu)。使集成在一起的系統(tǒng)按照…定的規(guī)則去工作.例如，盡量采用開放的電子商務(wù)技術(shù)。企業(yè)應(yīng)用集成EAI技術(shù)、WEB技術(shù)、主數(shù)據(jù)管理MDM技術(shù)和開放的數(shù)據(jù)傳輸標(biāo)準(zhǔn)等。它們會影響整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)之間的運行效果、實施戚本、可行性和可擴(kuò)張性，并且仍需在互惠互利的前提下實現(xiàn)

34、金程供應(yīng)鏈上各異構(gòu)系統(tǒng)之間的無輯和高敷集成。另外，為了完成供服鏈成員間的信息共事和企業(yè)能具有前肉的可預(yù)見性，需要在企業(yè)間建立統(tǒng)一數(shù)據(jù)交換標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)格式嚴(yán)以保證各系統(tǒng)之間的一致性，能夠在不闊的應(yīng)用中流暢方便地傳增數(shù)據(jù)。而只有上下游中暢通地傳輸和共享數(shù)據(jù)，才能更好地實現(xiàn)供應(yīng)鏈上下信息共亭。信息共享使雙方減少存貨，提高效益，依賴程度提高，零售商實現(xiàn)更低的采購成本和更快的訂單響應(yīng)速度，制造商可得到零售商提供的及時有效的市場需求信息，且安排

35、生產(chǎn)和營銷。通過公平的物流.if臺進(jìn)行統(tǒng)…配i恙，提高了配迭的效率，降低了配選成本，使合作現(xiàn)方都受蔬。21世紀(jì)的競爭已不是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)錐之間的較量。供應(yīng)鏈的結(jié)盟是基于利益的企業(yè)間組織形式，無論是資本層面的聯(lián)姻還是信息系統(tǒng)、物流配i法等i運營層面的合作，無不取決于各企業(yè)之間最終能否獲得更高的利潤。如果聯(lián)盟中的…個企業(yè)總是為另一個企業(yè)無償或以成本價服務(wù)，那如何體現(xiàn)回報因此，有必要對目前的狀況進(jìn)行改進(jìn)，逐漸建立一個強