如何加強(qiáng)企業(yè)的成本管理 (1)

1、管理祝野如何加強(qiáng)企業(yè)的成本管理焦振缺(河北譽(yù)美信息技術(shù)有限公司)麟黧摘要：企業(yè)如何降低成本，提高盈利能力，增強(qiáng)市場競爭力是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的一個(gè)重要課題。本文結(jié)合當(dāng)前企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀，提出了一些成本管理的方法和措施。Abstract：HowdoestheenterprisereducetheCOSt，sharpenstheprofitability，s拄engthensthemarketcompetitivenessisinallent

2、erpriseproductionoperadonimportanttopicThisarticleunifiesthecurrentpfivatccostsmanagementthepresentsituation，proposedsomeCOStmanagementmethodandthemeasure，關(guān)鍵詞：管理經(jīng)營管理措施。Keyword：ManagementmanagementoperationmeasureJ【中圖分類號】

3、F8【文獻(xiàn)識(shí)別碼】A【文章編號】10047069(2011)一020085—01一成本管理的基礎(chǔ)理論成本管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項(xiàng)成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。成本管理一般包括成本預(yù)測、成本決策、成本計(jì)劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等職能。成本管理的目的是充分動(dòng)員和組織企業(yè)全體人員，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)合理的管理，力求以最少生產(chǎn)耗費(fèi)取得最大的生產(chǎn)成

4、果。二、現(xiàn)階段企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀1成本意識(shí)淡薄；認(rèn)為成本控制只是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)部門或是其他某一個(gè)部門的事情，而把各車間、部門、班組的員工只看作生產(chǎn)者，導(dǎo)致管成本的不懂技術(shù)、懂技術(shù)的不懂財(cái)務(wù)，員工對于哪些成本應(yīng)該控制，怎樣控制等無意也無力過問，成本控制系統(tǒng)失靈。2基礎(chǔ)管理工作薄弱：一是各項(xiàng)定額管理不到位。有些企業(yè)無生產(chǎn)定額，有些企業(yè)制定的定額不全面、不科學(xué)，定額長期不調(diào)整；二是計(jì)量基礎(chǔ)工作不到位。水、電、汽等“跑、冒、滴、漏”的現(xiàn)象還很嚴(yán)

5、重；三是生產(chǎn)物流程序混亂，形成生產(chǎn)工段間責(zé)任不明確，生產(chǎn)用料大手大腳；四是管理部門費(fèi)用開支無標(biāo)準(zhǔn)各項(xiàng)費(fèi)用的開支無計(jì)劃，浪費(fèi)嚴(yán)重。五是成本管理人員業(yè)務(wù)技能差。3注重事中和事后控制。忽視事前控制；注重產(chǎn)品完成后的成本分析。但忽視了前期產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)工藝布局方面的成本控制工藝布局是否合理也是影響成本的很重要的因素，工藝布局合理不僅會(huì)減少生產(chǎn)過程中的運(yùn)輸費(fèi)。物料的二次搬倒等費(fèi)用。也會(huì)提高生產(chǎn)效率，加快生產(chǎn)節(jié)奏。如果不合理等發(fā)現(xiàn)時(shí)再調(diào)整工藝布局，

6、又是一筆不小的支出。三加強(qiáng)成本管理的措施1提高廣大員工對成本管理的認(rèn)識(shí)。加大宣傳力度。樹立大成本管理理念糾正成本管理就是財(cái)務(wù)部門的事情，與自己無關(guān)的片面理解。使員工深切認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)成本管理對提高企業(yè)管理水平、增強(qiáng)企業(yè)競爭力的霞要性和必要性，同時(shí)認(rèn)識(shí)到成本影響企業(yè)效益影響職工切身利益成本管理與自己密切相關(guān)。切實(shí)將成本管理意識(shí)貫穿在采購、生產(chǎn)、銷售、產(chǎn)品研發(fā)、人力資源管理、技術(shù)質(zhì)量、能源消耗等各個(gè)部門和環(huán)節(jié)，形成全員積極參與成本管理全過程的局

7、面。2加強(qiáng)成本的基礎(chǔ)管理工作。首先要制定先進(jìn)可行的定額。定額是企業(yè)根據(jù)技術(shù)、設(shè)備和組織水平，充分考慮企業(yè)內(nèi)部潛力所規(guī)定的在產(chǎn)量、質(zhì)量，以及人力、物力、財(cái)力的配備、消耗和利用等諸方面應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)。定額是對產(chǎn)品成本進(jìn)行預(yù)測、審核、控制和考核的依據(jù)。生產(chǎn)技術(shù)、勞動(dòng)工資、設(shè)備、動(dòng)力、財(cái)務(wù)等部門應(yīng)積極配合測算、制定原材料、燃料、輔助材料、工時(shí)、動(dòng)能等費(fèi)用的定額。使定額成為企業(yè)良好經(jīng)濟(jì)效益的有效手段。其次要建立企業(yè)內(nèi)部的結(jié)算價(jià)格體系。對內(nèi)部各部門使

8、用的材料、產(chǎn)品和相互提供的勞務(wù)等都按合理的計(jì)劃價(jià)格結(jié)算，滿足內(nèi)部各部門劃分成本責(zé)任的需要。3在成本管理中引入戰(zhàn)略成本的管理思想。現(xiàn)代成本管理的目的應(yīng)該是以盡可能少的成本支出。獲得盡可能多的使用價(jià)值，從而為賺取利潤提供盡可能好的基礎(chǔ)從而提高成本效益。從加強(qiáng)戰(zhàn)略成本管理出發(fā)，企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計(jì)階段要加大科技含量投入，通過重組生產(chǎn)流程來避免不必要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，對產(chǎn)品全生命周期成本進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)成本的持續(xù)性降低達(dá)到成本控制的目的。4，抓好降低產(chǎn)

9、品成本的重點(diǎn)工作。如對原材料采購成本的管理。通常情況下材料采購成本占總成本的50％80％，是傳統(tǒng)成本管理的重點(diǎn)?？刂撇少彸杀酒髽I(yè)應(yīng)做好以下幾方面工作：第一，利用科學(xué)的決策分析方法，合理確定經(jīng)濟(jì)訂貨量或經(jīng)濟(jì)批量、決定采購項(xiàng)目、選擇供應(yīng)單位、決定采購時(shí)間；第二，大金額的物資采購，要有五家以上的供應(yīng)商竟標(biāo)，而且五家里面必須要有一家是新的從而不斷的開發(fā)供應(yīng)商，防止串標(biāo)，迫使供應(yīng)商不斷降價(jià)；第三，進(jìn)一步推進(jìn)集中采購制，建立原材料、輔料、低值易耗品

10、、辦公用品、對外服務(wù)的統(tǒng)一采購平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)價(jià)格、供應(yīng)商等資源共享；第四，全國采購，全球采購，推進(jìn)直供制，逐步取消中間供應(yīng)商；第五。建立采購責(zé)任制，強(qiáng)化采購人員、審價(jià)人員的責(zé)任意識(shí)；第六，建立完善的供應(yīng)商目錄及供應(yīng)商價(jià)格數(shù)據(jù)庫：5推行ERP，實(shí)現(xiàn)對成本的全方位管理。ERP即企業(yè)資源計(jì)劃，是對企業(yè)三種資源(物流、資金流和信息流)進(jìn)行全面集成的管理信息系統(tǒng)。在ERP系統(tǒng)中成本管理子系統(tǒng)與財(cái)務(wù)、銷售、生產(chǎn)、庫存等系統(tǒng)密切相關(guān)，是整個(gè)ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)

11、閉環(huán)控制的重要環(huán)節(jié)。它可以更加準(zhǔn)確、快速地進(jìn)行成本費(fèi)用的歸集和分配，提高成本計(jì)算的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。同時(shí)通過定額成本的管理、模擬、計(jì)劃，能夠更為有效地進(jìn)行成本預(yù)測、計(jì)劃、分析、考核并指導(dǎo)產(chǎn)品售價(jià)管理，提高企業(yè)的成本管理水平，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益?？傊?，現(xiàn)代企業(yè)成本管理一直是一個(gè)突出而又迫切的問題，隨著經(jīng)營環(huán)境的不斷變化，信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用使得“成本”這一影響企業(yè)競爭與效益的重要因素，越來越受到各方的重視。因此，應(yīng)通過加大成本管理力度建立適合企

12、業(yè)自身的成本管理體系來不斷提高管理水平使企業(yè)真正成為市場競爭中的強(qiáng)者。一85—萬方數(shù)據(jù)管理祝野如何加強(qiáng)企業(yè)的成本管理焦振缺(河北譽(yù)美信息技術(shù)有限公司)麟黧摘要：企業(yè)如何降低成本，提高盈利能力，增強(qiáng)市場競爭力是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的一個(gè)重要課題。本文結(jié)合當(dāng)前企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀，提出了一些成本管理的方法和措施。Abstract：HowdoestheenterprisereducetheCOSt，sharpenstheprofitability，s

13、拄engthensthemarketcompetitivenessisinallenterpriseproductionoperadonimportanttopicThisarticleunifiesthecurrentpfivatccostsmanagementthepresentsituation，proposedsomeCOStmanagementmethodandthemeasure，關(guān)鍵詞：管理經(jīng)營管理措施。Keyword：M

14、anagementmanagementoperationmeasureJ【中圖分類號】F8【文獻(xiàn)識(shí)別碼】A【文章編號】10047069(2011)一020085—01一成本管理的基礎(chǔ)理論成本管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項(xiàng)成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。成本管理一般包括成本預(yù)測、成本決策、成本計(jì)劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等職能。成本管理的目的是充分動(dòng)員和組織企業(yè)全體人員，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提

15、下，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)合理的管理，力求以最少生產(chǎn)耗費(fèi)取得最大的生產(chǎn)成果。二、現(xiàn)階段企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀1成本意識(shí)淡薄；認(rèn)為成本控制只是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)部門或是其他某一個(gè)部門的事情，而把各車間、部門、班組的員工只看作生產(chǎn)者，導(dǎo)致管成本的不懂技術(shù)、懂技術(shù)的不懂財(cái)務(wù)，員工對于哪些成本應(yīng)該控制，怎樣控制等無意也無力過問，成本控制系統(tǒng)失靈。2基礎(chǔ)管理工作薄弱：一是各項(xiàng)定額管理不到位。有些企業(yè)無生產(chǎn)定額，有些企業(yè)制定的定額不全面、不科

16、學(xué)，定額長期不調(diào)整；二是計(jì)量基礎(chǔ)工作不到位。水、電、汽等“跑、冒、滴、漏”的現(xiàn)象還很嚴(yán)重；三是生產(chǎn)物流程序混亂，形成生產(chǎn)工段間責(zé)任不明確，生產(chǎn)用料大手大腳；四是管理部門費(fèi)用開支無標(biāo)準(zhǔn)各項(xiàng)費(fèi)用的開支無計(jì)劃，浪費(fèi)嚴(yán)重。五是成本管理人員業(yè)務(wù)技能差。3注重事中和事后控制。忽視事前控制；注重產(chǎn)品完成后的成本分析。但忽視了前期產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)工藝布局方面的成本控制工藝布局是否合理也是影響成本的很重要的因素，工藝布局合理不僅會(huì)減少生產(chǎn)過程中的運(yùn)輸費(fèi)。物

17、料的二次搬倒等費(fèi)用。也會(huì)提高生產(chǎn)效率，加快生產(chǎn)節(jié)奏。如果不合理等發(fā)現(xiàn)時(shí)再調(diào)整工藝布局，又是一筆不小的支出。三加強(qiáng)成本管理的措施1提高廣大員工對成本管理的認(rèn)識(shí)。加大宣傳力度。樹立大成本管理理念糾正成本管理就是財(cái)務(wù)部門的事情，與自己無關(guān)的片面理解。使員工深切認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)成本管理對提高企業(yè)管理水平、增強(qiáng)企業(yè)競爭力的霞要性和必要性，同時(shí)認(rèn)識(shí)到成本影響企業(yè)效益影響職工切身利益成本管理與自己密切相關(guān)。切實(shí)將成本管理意識(shí)貫穿在采購、生產(chǎn)、銷售、產(chǎn)品研發(fā)

18、、人力資源管理、技術(shù)質(zhì)量、能源消耗等各個(gè)部門和環(huán)節(jié)，形成全員積極參與成本管理全過程的局面。2加強(qiáng)成本的基礎(chǔ)管理工作。首先要制定先進(jìn)可行的定額。定額是企業(yè)根據(jù)技術(shù)、設(shè)備和組織水平，充分考慮企業(yè)內(nèi)部潛力所規(guī)定的在產(chǎn)量、質(zhì)量，以及人力、物力、財(cái)力的配備、消耗和利用等諸方面應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)。定額是對產(chǎn)品成本進(jìn)行預(yù)測、審核、控制和考核的依據(jù)。生產(chǎn)技術(shù)、勞動(dòng)工資、設(shè)備、動(dòng)力、財(cái)務(wù)等部門應(yīng)積極配合測算、制定原材料、燃料、輔助材料、工時(shí)、動(dòng)能等費(fèi)用的定額。

19、使定額成為企業(yè)良好經(jīng)濟(jì)效益的有效手段。其次要建立企業(yè)內(nèi)部的結(jié)算價(jià)格體系。對內(nèi)部各部門使用的材料、產(chǎn)品和相互提供的勞務(wù)等都按合理的計(jì)劃價(jià)格結(jié)算，滿足內(nèi)部各部門劃分成本責(zé)任的需要。3在成本管理中引入戰(zhàn)略成本的管理思想。現(xiàn)代成本管理的目的應(yīng)該是以盡可能少的成本支出。獲得盡可能多的使用價(jià)值，從而為賺取利潤提供盡可能好的基礎(chǔ)從而提高成本效益。從加強(qiáng)戰(zhàn)略成本管理出發(fā)，企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計(jì)階段要加大科技含量投入，通過重組生產(chǎn)流程來避免不必要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)

20、，對產(chǎn)品全生命周期成本進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)成本的持續(xù)性降低達(dá)到成本控制的目的。4，抓好降低產(chǎn)品成本的重點(diǎn)工作。如對原材料采購成本的管理。通常情況下材料采購成本占總成本的50％80％，是傳統(tǒng)成本管理的重點(diǎn)?？刂撇少彸杀酒髽I(yè)應(yīng)做好以下幾方面工作：第一，利用科學(xué)的決策分析方法，合理確定經(jīng)濟(jì)訂貨量或經(jīng)濟(jì)批量、決定采購項(xiàng)目、選擇供應(yīng)單位、決定采購時(shí)間；第二，大金額的物資采購，要有五家以上的供應(yīng)商竟標(biāo)，而且五家里面必須要有一家是新的從而不斷的開發(fā)供應(yīng)商，

21、防止串標(biāo)，迫使供應(yīng)商不斷降價(jià)；第三，進(jìn)一步推進(jìn)集中采購制，建立原材料、輔料、低值易耗品、辦公用品、對外服務(wù)的統(tǒng)一采購平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)價(jià)格、供應(yīng)商等資源共享；第四，全國采購，全球采購，推進(jìn)直供制，逐步取消中間供應(yīng)商；第五。建立采購責(zé)任制，強(qiáng)化采購人員、審價(jià)人員的責(zé)任意識(shí)；第六，建立完善的供應(yīng)商目錄及供應(yīng)商價(jià)格數(shù)據(jù)庫：5推行ERP，實(shí)現(xiàn)對成本的全方位管理。ERP即企業(yè)資源計(jì)劃，是對企業(yè)三種資源(物流、資金流和信息流)進(jìn)行全面集成的管理信息系統(tǒng)。在

22、ERP系統(tǒng)中成本管理子系統(tǒng)與財(cái)務(wù)、銷售、生產(chǎn)、庫存等系統(tǒng)密切相關(guān)，是整個(gè)ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)閉環(huán)控制的重要環(huán)節(jié)。它可以更加準(zhǔn)確、快速地進(jìn)行成本費(fèi)用的歸集和分配，提高成本計(jì)算的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。同時(shí)通過定額成本的管理、模擬、計(jì)劃，能夠更為有效地進(jìn)行成本預(yù)測、計(jì)劃、分析、考核并指導(dǎo)產(chǎn)品售價(jià)管理，提高企業(yè)的成本管理水平，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益?？傊F(xiàn)代企業(yè)成本管理一直是一個(gè)突出而又迫切的問題，隨著經(jīng)營環(huán)境的不斷變化，信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用使得“成本”這一影響