如何加強企業(yè)材料成本控制管理

1、如何加強企業(yè)材料成本控制管理中圖分類號：F626.112文獻標識碼：A文章編號：材料成本在建筑工程造價中占有很大的比重要控制好施工項目責任成本首先必須抓住“材料成本”這個關鍵環(huán)節(jié)。要做好材料管理就必須在提高施工估料準確性、降低材料消耗、杜絕浪費、減少庫存積壓等方面狠下功夫達到節(jié)約成本、提高經(jīng)濟效益的目的。一、材料管理中存在的問題及原因1、計劃不準確造成大量積壓或供應不足的原因是在技術管理方面不嚴、施工預算不夠準確。2、材料采購透明度不高

2、暗箱操作市場不規(guī)范。由于無序、惡性競爭回扣成風加上個別采購人員責任心不強或受某種利益驅(qū)動貪圖小便宜采購的材料質(zhì)量差、價格高虛開發(fā)票高報價格現(xiàn)象普遍。3、材料計量不足。由于價格競爭激烈低價競賣無利可圖一些不良材料供應商就在數(shù)量上做文章手段各式各樣五花八門不斷翻新。4、材料在施工使用過程中浪費嚴重。由于現(xiàn)場平面布置不合理材料堆放不規(guī)矩產(chǎn)生二次倒運提高工程費用影響文明施工。5、材料管理賬目不規(guī)范管理規(guī)章不落到實處形成擺設。6、現(xiàn)場保衛(wèi)不力。易

3、導致部分材料被盜竊丟失如鋼筋、小設備、電纜、周轉材料等。二、現(xiàn)場材料質(zhì)量出現(xiàn)問題的原因不到真正的監(jiān)督作用。四、做好材料管理提高企業(yè)效益企業(yè)材料部門的材料管理范圍不僅包括原料、材料、燃料還包括生產(chǎn)工具、勞保用品、機電產(chǎn)品有的還擴大到機械配件。所以“材料”一詞對企業(yè)來說是指材料部門管理所有物資材料管理是艱巨復雜而又繁重的工作。材料的供應與管理是為企業(yè)生產(chǎn)服務的又是相互制約的。因此與企業(yè)的技術經(jīng)濟管理尤為密切需要互創(chuàng)條件互相促進互相協(xié)作只有在

4、企業(yè)全面管理的指導下才能充分發(fā)揮材料供應與管理生產(chǎn)服務的效果提高企業(yè)經(jīng)濟效益。五、嚴格執(zhí)行施工材料管理程序要控制好施工項目成本首先必須抓住“材料成本”這個關鍵環(huán)節(jié)具體落實到項目經(jīng)理部就是如何在提高施工估料準確性、降低材料消耗、杜絕浪費、減少庫存積壓等方面做到精打細算達到節(jié)約成本提高經(jīng)濟效益的目的。為此從施工材料管理程序入手應著重把握以下幾個要點:1、推行單線圖施工估料方法施工估料是工程項目現(xiàn)場材料成本管理的首要環(huán)節(jié)。所謂單線圖就是以工程