加強(qiáng)企業(yè)成本管理的措施

1、經(jīng)營(yíng)管理～——————————加強(qiáng)企業(yè)成本管理的措施苗瑞(鄭州鐵路局科學(xué)技術(shù)研究所，河南鄭州450000)【摘要】成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各項(xiàng)成本核算成本分析成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱(chēng)。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立和完善，企業(yè)成本管理也需要不斷進(jìn)行深化和改革，以適應(yīng)新時(shí)期經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要各企業(yè)應(yīng)認(rèn)真分析成本管理中存在的種種問(wèn)題，對(duì)其進(jìn)行正確引導(dǎo)和運(yùn)用，鈾要時(shí)采取一些措施加強(qiáng)企業(yè)成本管理【關(guān)鍵詞】企業(yè)

2、成本；成本管理一、我國(guó)企業(yè)成本管理現(xiàn)狀分析1對(duì)成本管理認(rèn)識(shí)不足，成本觀念模糊。有些企業(yè)成本管理目的仍單純?yōu)榻档统杀?，片面?qiáng)調(diào)降低消耗、節(jié)約成本，沒(méi)有抓到本質(zhì)的東西。傳統(tǒng)的成本管理方式會(huì)使成本降低，但降低的彈性卻很小，會(huì)影響產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。從現(xiàn)代成本管理的角度看，成本降低是有條件和限度的，提高效率才是降低成本的有效途徑。效率的提高離不開(kāi)技術(shù)和人才，在某些情況下，產(chǎn)品成本可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)短期效益下降，卻能在不遠(yuǎn)的將來(lái)帶來(lái)長(zhǎng)期收益和市場(chǎng)占有率

3、。企業(yè)成本本應(yīng)是貫穿于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)及銷(xiāo)售等全過(guò)程所產(chǎn)生的費(fèi)用，但我國(guó)卻普遍存在重生產(chǎn)、輕經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)象。成本管理缺乏戰(zhàn)略管理思維，重視對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的成本管理，忽略對(duì)其它領(lǐng)域的成本管理；重視投產(chǎn)后的成本管理，忽略投產(chǎn)前產(chǎn)品設(shè)計(jì)以及生產(chǎn)要素合理組織的成本管理：重視產(chǎn)品本身成本水平高低，忽略成本效益水平的高低：重視企業(yè)成本管理，忽視宏觀成本管理等，這種落后的成本管理觀念已難以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。2企業(yè)成本管理側(cè)重于宏觀需要。成本管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理

4、的一個(gè)重要組成部分，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的重要手段，也是企業(yè)自身壯大發(fā)展的主要實(shí)現(xiàn)途徑，成本管理的主體應(yīng)該是企業(yè)，成本管理的動(dòng)力也應(yīng)來(lái)自于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的需要。有些企業(yè)并沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，成本管理僅限于國(guó)家頒布的財(cái)務(wù)法規(guī)中有關(guān)成本條例和遵守和執(zhí)行上，側(cè)重于宏觀需要，忽略了成本管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要作用。3對(duì)成本的動(dòng)態(tài)變化認(rèn)識(shí)不足，缺乏市場(chǎng)觀念產(chǎn)品在市場(chǎng)價(jià)位相對(duì)穩(wěn)定的情況下，成本不能無(wú)限擴(kuò)張，只能在保證效益和持平的區(qū)間范圍內(nèi)有限伸

5、縮。如果企業(yè)成本超過(guò)市場(chǎng)價(jià)值，就會(huì)出現(xiàn)生產(chǎn)越多虧損越多，企業(yè)脫離市場(chǎng)需求進(jìn)行生產(chǎn)，片面強(qiáng)調(diào)高產(chǎn)量，一旦市場(chǎng)需求已飽和或彈性不大，會(huì)造成重大損失，企業(yè)難以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。4對(duì)企業(yè)成本管理主體認(rèn)識(shí)不到位。長(zhǎng)期以來(lái)，很多企業(yè)都對(duì)成本管理主體的確立存在一個(gè)誤區(qū)，誤以為成本管理只是財(cái)務(wù)部門(mén)及個(gè)別人員的事情，而企業(yè)的成本、效益等也都是領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部門(mén)的工作，沒(méi)有意識(shí)到其它部門(mén)和個(gè)人對(duì)成本管理的重要性。事實(shí)上，成本管理關(guān)系到企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)和

6、每一位員工，每位職工都應(yīng)清楚哪些成本應(yīng)該控制以及怎樣控制等，企業(yè)成本管理的主體是每一位職工，只有調(diào)動(dòng)所有人的積極性，才能確保成本管理工作落實(shí)到位。5成本信息失真。一是成本核算僅注重材料、人工、制造費(fèi)90企業(yè)導(dǎo)報(bào)2011年第3期用，忽視了現(xiàn)代企業(yè)日趨增大的產(chǎn)品研究開(kāi)發(fā)、中間試驗(yàn)和小批試制及售后服務(wù)上的投入，使產(chǎn)品的相關(guān)成本內(nèi)容不全，不能正確評(píng)價(jià)產(chǎn)品在壽命周期全過(guò)程的經(jīng)濟(jì)效益。二是成本核算方法不恰當(dāng)，在機(jī)械化程度較高的今天，直接人工成本降低

7、，制造費(fèi)用所占比例增加，如仍采用人工工時(shí)或人工工資比例法分配制造費(fèi)用，就容易造成信息失真。三是利益驅(qū)動(dòng)導(dǎo)致成本信息失真，有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以權(quán)謀私，在成本費(fèi)用的劃分、成本差異的調(diào)整、計(jì)提折舊、存貨的盤(pán)盈、盤(pán)虧、壞賬損失等方面進(jìn)行人為調(diào)整，破壞會(huì)計(jì)信息的真實(shí)完整性。6成本管理方法陳舊。雖我國(guó)一些企業(yè)進(jìn)行了先進(jìn)成本管理方法的試點(diǎn)，并取得了不錯(cuò)的成績(jī)，但整體上講，成本管理方法還是很陳舊，已不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求當(dāng)前世界生產(chǎn)發(fā)展的趨勢(shì)是小批量多品種的

8、生產(chǎn)方式，這樣的生產(chǎn)方式將適用于分批法計(jì)算成本，而我國(guó)現(xiàn)在只有約57％的企業(yè)采用分批法計(jì)算成本，生產(chǎn)組織和管理還比較粗放。二、我國(guó)企業(yè)加強(qiáng)成本管理的措施1建立健全各項(xiàng)成本管理制度，強(qiáng)化管理與考核。企業(yè)應(yīng)建立健全各種成本費(fèi)用管理制度，以便為成本計(jì)算和成本考核、分析提供準(zhǔn)確可靠的數(shù)據(jù)，要加強(qiáng)和充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)部門(mén)、審計(jì)部門(mén)在成本管理中的監(jiān)督管理作用。成本管理應(yīng)與當(dāng)前行之有效的全面預(yù)算管理、內(nèi)部控制制度等有機(jī)結(jié)合起來(lái)，進(jìn)行嚴(yán)格的管理和考核

9、，從而調(diào)動(dòng)全體職工從事成本管理的自覺(jué)性和積極性。2樹(shù)立企業(yè)成本管理的系統(tǒng)觀念。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展、變化以及高新技術(shù)和管理科學(xué)的不斷創(chuàng)新，成本管理的范圍日益擴(kuò)大，企業(yè)應(yīng)將成本管理工作視為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，強(qiáng)調(diào)整體與全局，對(duì)企業(yè)成本管理的對(duì)象、內(nèi)容、方法進(jìn)行全方位的分析研究一方面，為使企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上具有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力，成本管理不能僅局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程，還應(yīng)包括產(chǎn)品研究、開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)成本，不僅要通過(guò)管理工作控制成本，還要通過(guò)技術(shù)工作管理成本。另

10、一方面，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，非物質(zhì)產(chǎn)品日趨商品化，與此相適應(yīng)，成本管理的內(nèi)涵也應(yīng)由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴(kuò)展到非物質(zhì)產(chǎn)品成本，如人力資源成本、資本成本、服務(wù)成本、產(chǎn)權(quán)成本、環(huán)境成本等企業(yè)成本管理應(yīng)納入整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境全面考察，只有對(duì)企業(yè)所處環(huán)境進(jìn)行正確分析和判斷，才能對(duì)未來(lái)發(fā)展進(jìn)行合理預(yù)測(cè)和風(fēng)險(xiǎn)控制。3增強(qiáng)企業(yè)成本觀念，實(shí)行全員成本管理。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及萬(wàn)方數(shù)據(jù)經(jīng)營(yíng)管理..一一一…一一..…一一“加稅公3比以咱存管3輩份持他苗瑞鄭州鐵路局科學(xué)技術(shù)研究

11、所，河南鄭州450000)E摘費(fèi)1成本管Z更是指合.:Ik.生產(chǎn)絞辛苦過(guò)程中各項(xiàng)成本核算.成本分析.成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管級(jí)行為的總稱(chēng).隨著社會(huì)主義市場(chǎng)級(jí)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立和完善，企業(yè)成本管搜也需要不斷進(jìn)行深化和改革，以適應(yīng)新時(shí)期絞濟(jì)發(fā)展的常安.各公.:Ik.).盤(pán)認(rèn)真分析成本管理中存在的種種問(wèn)題，對(duì)其進(jìn)行正確引導(dǎo)和~用，必要時(shí)采取一在是措施加強(qiáng)企業(yè)成本管理.【關(guān)鍵詞1企.:Ik.成本成本管理一、我國(guó)企業(yè)成本管理現(xiàn)狀分

12、析1.對(duì)成本管理認(rèn)識(shí)不足，戚本觀念模糊.有些企業(yè)成本管理目的仍單純?yōu)榻档统杀荆◤?qiáng)調(diào)降低消挺、節(jié)的成本，設(shè)有抓到本質(zhì)的東西.傳統(tǒng)的成本管理方式會(huì)使成本降低，但降低的彈性卻很小，會(huì)影響產(chǎn)品的市場(chǎng)黨爭(zhēng)力.從現(xiàn)代成本管理的角膜肴，成本降低是有條件和限度的，提高效率才是降低成本的有效途徑.放惠的提高離不開(kāi)技術(shù)和人才，在某些情況下，產(chǎn)品成本可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)短期效直在下降，卻能在不遠(yuǎn)的將來(lái)帶來(lái)長(zhǎng)期收鼓和市場(chǎng)占有率.企業(yè)戚本本應(yīng)是貫穿于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)

13、及銷(xiāo)售等全過(guò)程所產(chǎn)生的費(fèi)用，但我國(guó)卻普遍存在重生產(chǎn)、輕經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)象。成本管理缺乏戰(zhàn)略管理思維.1在視對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的成本管理，忽略對(duì)其它領(lǐng)域的成本管理:重視投產(chǎn)后的成本管理，忽略投產(chǎn)前產(chǎn)品設(shè)計(jì)以及生產(chǎn)要素合理組織的成本管現(xiàn):重視產(chǎn)品本身成本水平高低，1f!，略戚本艘航水平的高低:囊視企業(yè)成本管理.1f!，視宏觀成本管理等，這種落后的成本管理觀念日難以適應(yīng)市場(chǎng)接擠的發(fā)展.2.企業(yè)戚本管理側(cè)重于密現(xiàn)需要.成本管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一個(gè)黛要組成部分，

14、是企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的熏要手段，也是企業(yè)自身壯大發(fā)展的主要實(shí)現(xiàn)途徑，戚本管理的主體服該是企業(yè)，成本管理的功力也應(yīng)來(lái)自于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的需要.有些企業(yè)并批有充分認(rèn)識(shí)到這…點(diǎn)，成本管理儀限于闊~頒布的財(cái)務(wù)法規(guī)中有關(guān)成本條例和遵守和執(zhí)行上，側(cè)重于宏觀葡粟，忽略了戚本管瑯對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的意要作用.3.對(duì)成本的動(dòng)黯變化認(rèn)識(shí)不珉，缺乏市場(chǎng)觀念.產(chǎn)品在市場(chǎng)價(jià)位相對(duì)穩(wěn)定的情況下，成本不能丑陋擴(kuò)張，只能在保證效益和持平的區(qū)問(wèn)范圍內(nèi)布限伸縮.如果企業(yè)成本

15、超過(guò)市場(chǎng)價(jià)值，就會(huì)出現(xiàn)生產(chǎn)越多虧損越多，企業(yè)脫離市場(chǎng)需求進(jìn)行業(yè)產(chǎn)，片朋強(qiáng)調(diào)高產(chǎn)量，一旦市場(chǎng)需求巳飽和或彈性不大，會(huì)造成重大損失，企業(yè)難以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地.4.對(duì)企業(yè)戚本管理3::體認(rèn)識(shí)不到位，長(zhǎng)期以來(lái)，很多企業(yè)部對(duì)成本管理主體的確立存在一個(gè)誤區(qū)，誤以為成本管理只是財(cái)務(wù)部門(mén)及個(gè)別人員的事情，而企業(yè)的成本、效益等也都是領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部門(mén)的工作，設(shè)有意識(shí)到其它部門(mén)和個(gè)人對(duì)成本管理的黛要性.事實(shí)上，成本管理關(guān)系到企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)和每一位員工

16、，每位職工都應(yīng)清楚哪些成本應(yīng)該控制以及怎樣控制等，企業(yè)成本管現(xiàn)的主體是每一位職工，只高調(diào)動(dòng)所布人的積極性，才能確保成本管理工作落實(shí)到位.S.戚本倍患失x.一是成本核算僅拄熏材料、人工、制造費(fèi)90企業(yè)導(dǎo)報(bào)2011年第3期用，忽視了現(xiàn)代企業(yè)日趨增大的產(chǎn)品研究開(kāi)發(fā)、中間試驗(yàn)和小批試制及售屈服務(wù)上的投入，使產(chǎn)品的相關(guān)成本內(nèi)容不金，不能正確評(píng)價(jià)產(chǎn)品在壽命周期全過(guò)程的經(jīng)濟(jì)效越.二是成本核算方法不恰當(dāng)，在機(jī)械化程皮較高的今夭，直接人工成本降低，制造費(fèi)

17、用所占比例增加，如仍果用人工工時(shí)或人工工資比例法分配制造費(fèi)用，就容易造成信息失真.三二是利益驅(qū)動(dòng)導(dǎo)致成本倍息失巢，有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以權(quán)謀私，在成本費(fèi)用的劃分、成本蓋異的調(diào)抱、計(jì)提忻舊、存貨的盤(pán)盈、盤(pán)虧、壞賬損失等方面進(jìn)行人為調(diào)整，破壞會(huì)計(jì)信息的真實(shí)先4良性.6.戚本管理方法陳舊。且我國(guó)一些企業(yè)進(jìn)行了先進(jìn)成本管理方法的試點(diǎn)，并取得了不錯(cuò)的成績(jī)，但整體上講，成本管理方法還是很陳舊，已不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求.望自前世界生產(chǎn)發(fā)展的趨勢(shì)是小批量多品種

18、的生產(chǎn)方式，這樣的生產(chǎn)方式將適用于分批法計(jì)算成本，而找回現(xiàn)在只有的5.7%的企業(yè)采用分批拮計(jì)算成本，生產(chǎn)組織和管理還比較粗放.二、我國(guó)企業(yè)加強(qiáng)成本管理的措施1.蝶立健會(huì)各項(xiàng)成本管理制靡，強(qiáng)化管理與考核.企業(yè)應(yīng)建立健全各種成本費(fèi)用管理制度，以便為成本計(jì)算和成本考核、分析提供準(zhǔn)確可靠的數(shù)據(jù)，要加強(qiáng)和充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)部門(mén)、審計(jì)部門(mén)在成本管理中的監(jiān)督管理作用.成本管理應(yīng)與當(dāng)前行之有效的全面預(yù)算管理、內(nèi)部控制制度等在機(jī)綜合起來(lái)，進(jìn)行嚴(yán)格的管理

19、和考核，從而調(diào)動(dòng)全體職工從事成本管理的自覺(jué)性和積極性，2.樹(shù)業(yè)企業(yè)戚本管理的系統(tǒng)觀念.隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展、變化以及高新技術(shù)和管理科學(xué)的不斷創(chuàng)新，成本管理的班回日直在擴(kuò)大，企業(yè)府將成本管理工作視為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，強(qiáng)調(diào)黠體與全局，對(duì)企業(yè)成本管理的對(duì)象、內(nèi)容、方法進(jìn)行全方位的分析研究.…方面，為使企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上具布強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力，成本管理不能僅局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程，還脫包括產(chǎn)品研究、開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)成本，不儀要通過(guò)管理工作控制成本，還墨通過(guò)技術(shù)工作

20、管現(xiàn)成本.另…方面，隨辛辛市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，非物質(zhì)產(chǎn)品日跑商品化，與此相磁礎(chǔ)，戚本管理的內(nèi)涵也劇由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴(kuò)展劍非物質(zhì)產(chǎn)品成本，如人力資源成本、資本成本、服務(wù)成本、產(chǎn)權(quán)成本、環(huán)境成本等.企業(yè)成本管理應(yīng)納入整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境全面考察，只有對(duì)企業(yè)所處環(huán)境進(jìn)行正確分析和判斷，才能對(duì)未來(lái)發(fā)展進(jìn)行合理預(yù)測(cè)和風(fēng)險(xiǎn)控制.3.增強(qiáng)企業(yè)戚本觀念，實(shí)行會(huì)員戚本管理.首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及煤田地質(zhì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式李陽(yáng)(河北省煤田地質(zhì)局制印中心，河北石家莊054022

21、)經(jīng)營(yíng)管理【摘要】近年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)的煤田地質(zhì)企業(yè)也得到了迅速的發(fā)展，而財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)內(nèi)部管理中的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，直接影響著煤田地質(zhì)企業(yè)的財(cái)務(wù)環(huán)境，進(jìn)而影響煤田地質(zhì)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，選擇適合的財(cái)務(wù)管理模式是現(xiàn)代企業(yè)得以健康和持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，本文針對(duì)煤田地質(zhì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行簡(jiǎn)要的探討?！娟P(guān)鍵詞】煤田地質(zhì)企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；模式；財(cái)務(wù)環(huán)境通常所講的財(cái)務(wù)環(huán)境，需要從宏觀和微觀兩個(gè)方面進(jìn)行分析，對(duì)于煤田地質(zhì)企業(yè)而言，宏觀角度的財(cái)務(wù)

22、環(huán)境表現(xiàn)在不斷發(fā)展和變化的外部經(jīng)濟(jì)大環(huán)境，經(jīng)濟(jì)全球一體化的大趨勢(shì)以及不斷發(fā)展的知識(shí)經(jīng)濟(jì)：而微觀角度的財(cái)務(wù)環(huán)境，表現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部的機(jī)構(gòu)重組、虛擬公司的興起等等。無(wú)論是宏觀角度還是微觀角度來(lái)看，財(cái)務(wù)環(huán)境都對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理有著重要的影響。一、煤田地質(zhì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度改革的必然性分析目前，我國(guó)的煤田地質(zhì)企業(yè)大多已經(jīng)確立了企業(yè)化經(jīng)營(yíng)的改革目標(biāo)，而改革的思路也開(kāi)始向事企分離的目標(biāo)進(jìn)行轉(zhuǎn)變實(shí)現(xiàn)煤田地質(zhì)企業(yè)的改革，必須要以現(xiàn)代企業(yè)制度作為依托，把現(xiàn)行的事

23、業(yè)單位管理體制逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)化的管理體制，對(duì)煤田企業(yè)進(jìn)行行業(yè)性集團(tuán)或地域性企業(yè)的改制和重組，這是現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求，也就是說(shuō)，進(jìn)行企業(yè)化的管理體制改革是煤田地質(zhì)企業(yè)面臨的現(xiàn)實(shí)選擇。我國(guó)已經(jīng)有很多煤田地質(zhì)企業(yè)已經(jīng)進(jìn)行了以集團(tuán)公司作為主要經(jīng)營(yíng)方式的現(xiàn)代企業(yè)制度的改革，但由于種種因素的影響，尚且沒(méi)有一家集團(tuán)企業(yè)能夠完全順應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，尤其是在財(cái)務(wù)管理的工作上，始終無(wú)法實(shí)現(xiàn)企業(yè)制的管理模式。究其原因，在于現(xiàn)行的中小企業(yè)管理制度無(wú)

24、法適應(yīng)煤田地質(zhì)單位改革后所面臨的新形勢(shì)。近年來(lái)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和完善，煤廣大職工都應(yīng)提高對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)成本觀念，貫徹技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合、生產(chǎn)與管理并重的原則，培養(yǎng)全員成本意識(shí)，變少數(shù)人的成本管理為全員參與的成本管理。其次，配備有勝任能力的成本管理人員是順利開(kāi)展成本管理工作的基礎(chǔ)，從事成本管理的人員除了要具備會(huì)計(jì)職業(yè)道德之外，還應(yīng)樹(shù)立強(qiáng)烈的經(jīng)營(yíng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、技術(shù)進(jìn)步意識(shí)和效益意識(shí)。最后，在企業(yè)內(nèi)部形成職工自主管理意識(shí)，引入內(nèi)

25、在約束與激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)自主管理是最低價(jià)有效的管理方式，也對(duì)降低企業(yè)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義4成本管理手段和方法要現(xiàn)代化?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)的多樣性和復(fù)雜性對(duì)會(huì)計(jì)核算也提出了更高的要求，會(huì)計(jì)電算化不僅節(jié)省了核算時(shí)間，還減輕了會(huì)計(jì)人員的工作壓力，使其從復(fù)雜的會(huì)計(jì)核算工作中解脫出來(lái)，會(huì)計(jì)人員可以把更多的精力放在事前成本預(yù)測(cè)、日常成本控制和成本分析上，滿(mǎn)足了企業(yè)管理對(duì)成本信息不斷提高的要求。對(duì)于成本管理方法，作業(yè)成本法更符合現(xiàn)實(shí)，它改革了制造費(fèi)

26、用的分配方法，并使產(chǎn)品成本和期間成本趨于一致，大大提高了成本信息的真實(shí)性。5充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的作用。隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的不斷發(fā)展，尤其是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在會(huì)計(jì)領(lǐng)域的應(yīng)用和發(fā)展越來(lái)越廣泛，預(yù)示著會(huì)計(jì)技術(shù)手段由會(huì)計(jì)電算化進(jìn)一步跨越到會(huì)計(jì)網(wǎng)絡(luò)化階段。會(huì)計(jì)網(wǎng)絡(luò)的目的是通過(guò)把會(huì)計(jì)與現(xiàn)代化信息技術(shù)進(jìn)行結(jié)合，對(duì)會(huì)計(jì)各方面進(jìn)行全方位發(fā)展，進(jìn)而建立滿(mǎn)足現(xiàn)代企業(yè)管理要求的會(huì)計(jì)系統(tǒng)，有利于財(cái)務(wù)信息使用者隨時(shí)了解和掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)狀況，從而及時(shí)準(zhǔn)確地做出決策，規(guī)避風(fēng)

27、險(xiǎn)此外，在企業(yè)成本管理中，利用這種成本低、效率高的現(xiàn)代通訊技術(shù)和數(shù)據(jù)處理技術(shù)可以更方便快捷地輔助管理人員對(duì)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策，并可對(duì)控制過(guò)程實(shí)施監(jiān)控分析6保證成本信息的有效性。企業(yè)要實(shí)行全面、科學(xué)的成本管理，必須保證有真實(shí)的、及時(shí)的、完整的會(huì)計(jì)成本信息，必須保證所有原始記錄、會(huì)計(jì)憑證、統(tǒng)計(jì)資料等基本數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、及時(shí)、完整地反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程和各環(huán)節(jié)的基本情況。同時(shí)，成本核算既是對(duì)信息反饋的過(guò)程，也是對(duì)企業(yè)成本計(jì)劃實(shí)施進(jìn)行檢查和控

28、制的過(guò)程，成本核算正確與否直接影響企業(yè)的損益。所以，企業(yè)應(yīng)制定完善的成本核算方法。‘7加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)查和信息反饋。信息也是企業(yè)成本管理的重要組成部分，現(xiàn)代成本管理與科技進(jìn)步緊密相聯(lián)，企業(yè)成本管理水平能否隨形勢(shì)發(fā)展而提高，經(jīng)營(yíng)能否順利進(jìn)行，很大程度上取決于對(duì)成本的信息反饋水平。所以，要不斷提高信息管理水平，盡可能地吸收和借鑒中外成本管理的成功經(jīng)驗(yàn)，抓住機(jī)遇，才能真正成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的強(qiáng)者。綜上所訴，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，成本管理越來(lái)越復(fù)雜，企業(yè)加

29、強(qiáng)成本管理有關(guān)重要作用，降低成本必須依靠科學(xué)管理和技術(shù)進(jìn)步，只有把現(xiàn)代成本控制和管理手段有效地運(yùn)用于實(shí)踐中，使會(huì)計(jì)和管理適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的調(diào)整，才能科學(xué)進(jìn)行成本管理，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展參考文獻(xiàn)【l】韋漢勛關(guān)于企業(yè)成本管理現(xiàn)狀分析及對(duì)策現(xiàn)代企業(yè)文化2009(8)【2】韓毅當(dāng)前企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題及解決對(duì)策物流科技2008企業(yè)導(dǎo)報(bào)2011年第3期9l萬(wàn)方數(shù)據(jù)…?.一一_..一一二二級(jí)營(yíng)管理咎由他質(zhì)企Jk.的財(cái)務(wù)管理糕扎擎陽(yáng)(河北省煤田地質(zhì)局制印中

30、心，河北J畫(huà)家l主054022)【摘要】近年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)的煤田地質(zhì)企業(yè)也得到了迅速的發(fā)展，而財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)內(nèi)部管理中的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，直接影響著煤田地質(zhì)企業(yè)的財(cái)務(wù)環(huán)境，進(jìn)而影響煤田地質(zhì)企業(yè)的持續(xù)農(nóng)展，選擇適合的財(cái)務(wù)管理模式是現(xiàn)代企業(yè)得以健康和持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，本義針對(duì)煤田地質(zhì)企攏的財(cái)務(wù)管J!模式進(jìn)行簡(jiǎn)要的探討.【關(guān)鍵詡1煤田地質(zhì)企此財(cái)務(wù)管J!模式財(cái)務(wù)環(huán)境通常所講的財(cái)務(wù)環(huán)境，需要從宏觀和微觀兩個(gè)方面進(jìn)行分析，對(duì)于煤田地質(zhì)企業(yè)

31、而富，宏觀角度的財(cái)務(wù)環(huán)境表現(xiàn)在不斷發(fā)艇和變化的外部經(jīng)濟(jì)大環(huán)境，經(jīng)濟(jì)全球一體化的大趨勢(shì)以及不斷發(fā)展的知識(shí)經(jīng)濟(jì)z而微觀角度的財(cái)務(wù)環(huán)境，表現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部的機(jī)構(gòu)熏組、虛擬公司的興趣等等.無(wú)論是寵觀角度還是微觀角脆來(lái)看，財(cái)務(wù)環(huán)境都對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理有著重要害的影響.…、煤田地質(zhì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度改革的必然性分析目前，我闊的煤田地質(zhì)企業(yè)大多日經(jīng)確立了企業(yè)化經(jīng)營(yíng)的改革目標(biāo)，而改革的思路也開(kāi)始向事企分離的目標(biāo)進(jìn)行轉(zhuǎn)變.實(shí)現(xiàn)煤田地質(zhì)企業(yè)的改革，必須要以現(xiàn)代企業(yè)

32、制腔作為依梳，把現(xiàn)行廣大職工都應(yīng)提高對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)成本觀念，貫徹技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合、生產(chǎn)與管理并重的原則，培養(yǎng)金員戚本意識(shí)，變少數(shù)人的成本管理為會(huì)員參與的成本管理.其次，配備膏勝任能力的成本管理人員是順利開(kāi)展成本管理工作的基礎(chǔ)，從事成本管理的人員除了耍具備會(huì)計(jì)職業(yè)道德之外，還應(yīng)樹(shù)立強(qiáng)烈的經(jīng)營(yíng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)激識(shí)、技術(shù)進(jìn)步意識(shí)和效益意識(shí).最眉，在企業(yè)內(nèi)部形成職工自主管理意識(shí)，引入內(nèi)在約束與激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)自主管理是最低價(jià)有效的管理方式，也對(duì)降

33、低企業(yè)成本，提高經(jīng)濟(jì)敢就具有囊薯意義.4.戚本管理字段和方法要現(xiàn)代化.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)的多樣性和復(fù)雜性對(duì)會(huì)計(jì)核算也提出了3距離的要求，會(huì)計(jì)咆第化不僅節(jié)省了核算時(shí)間，還減輕了會(huì)計(jì)人員的工作壓力，使其從復(fù)雜的會(huì)計(jì)核算工作中解脫出來(lái)，會(huì)計(jì)人員可以把更多的精力放在幕前成本預(yù)測(cè)、日常成本控制和成本分析上，滿(mǎn)足了企業(yè)管理對(duì)成本信息不斷提高的要求.對(duì)于成本管理方法，作業(yè)成本法更符合現(xiàn)實(shí)，它改革了制造費(fèi)用的分配方端，并使產(chǎn)品成本和期間戚本趨于一轍，大大提高

34、了成本倍息創(chuàng)真實(shí)性.s.究分發(fā)梅計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的作用.隨著現(xiàn)代惰息技術(shù)的不斷發(fā)展，尤其是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在會(huì)計(jì)領(lǐng)域的應(yīng)用和發(fā)展越來(lái)越廣泛，預(yù)示著會(huì)計(jì)技術(shù)手段由會(huì)計(jì)咆算化進(jìn)一步跨越到會(huì)計(jì)網(wǎng)絡(luò)化階段.會(huì)計(jì)網(wǎng)絡(luò)的目的是通過(guò)把會(huì)計(jì)與現(xiàn)代化信息技術(shù)進(jìn)行結(jié)合，對(duì)會(huì)計(jì)各方面進(jìn)行全方位發(fā)展，就而建立滿(mǎn)足現(xiàn)代企業(yè)管理要求的會(huì)計(jì)系統(tǒng)，有利于財(cái)務(wù)信息使用者隨時(shí)了解和掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)狀況，從而及時(shí)準(zhǔn)確地做出決策，規(guī)溺風(fēng)險(xiǎn).此外，在企業(yè)成本管理中，利用~種成本低、效率高的

35、現(xiàn)代通訊技術(shù)和數(shù)據(jù)處理技術(shù)可以更方便快捷地輔助管理人員對(duì)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策，并可對(duì)控的事業(yè)單位管理體制逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)化的管螺體制，對(duì)煤田企業(yè)進(jìn)行行業(yè)性集團(tuán)或地域性企業(yè)的改制和重繩，站是現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)放展的必然要求，也就是說(shuō)，進(jìn)行企業(yè)化的管理體制改革是煤田地質(zhì)企業(yè)面臨的現(xiàn)實(shí)選擇.我罔已經(jīng)商很多煤田地質(zhì)企業(yè)已經(jīng)避行了以集團(tuán)公司作為主要經(jīng)營(yíng)方式的現(xiàn)代企業(yè)制度的改革，但由于種種因素的影響，尚且沒(méi)有一家集團(tuán)企業(yè)能夠完全順應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，尤其是

36、在財(cái)務(wù)管理的工作上，始終無(wú)法實(shí)現(xiàn)企業(yè)制的管理模式.究其原因，在于現(xiàn)行的中小企業(yè)管理制度無(wú)法適應(yīng)煤回地質(zhì)單位改革后所麗峭的新形勢(shì).近年來(lái)，隨輯市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和先普，煤制過(guò)程實(shí)施監(jiān)性分析.6.保證成本信息的有披性.企業(yè)要實(shí)行全面、科學(xué)的成本管理，必須保證布真實(shí)的、及時(shí)的、究裊的會(huì)計(jì)成本情息，必須保證所有原始記錄、會(huì)計(jì)憑證、統(tǒng)計(jì)資料等基本數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、及時(shí)、完整地反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程和各環(huán)節(jié)的基本情況.同時(shí)，成本核算既是對(duì)倍息反饋的過(guò)

37、程，也是對(duì)企業(yè)成本計(jì)劃實(shí)施進(jìn)行檢查和控制的過(guò)程，成本核算正確與否直接影響企業(yè)的損益.所.以，企業(yè)應(yīng)制定完善的成本核算方法.7.加強(qiáng)市埔調(diào)蠻和情息反饋。倍息也是企業(yè)成本背瓏的建要組成部分，現(xiàn)代成本管理與科技進(jìn)步緊密相聯(lián)，企業(yè)成本管理水平能沓隨形勢(shì)發(fā)展而提高，經(jīng)臂能否順利進(jìn)行，很大程度上取決于對(duì)成本的信息反饋水平.所以，要不斷提高信息管理水孚，盡可能地吸收和借鑒中外成本管現(xiàn)的成功經(jīng)驗(yàn)，抓住機(jī)遇，才能真正成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的強(qiáng)者.綜上所訴，隨著市