淺談工業(yè)企業(yè)如何加強成本管理

1、精選財經(jīng)經(jīng)濟(jì)類資料最新財經(jīng)經(jīng)濟(jì)資料感謝閱讀~1~淺談工業(yè)企業(yè)如何加強成本管理【摘要】在市場經(jīng)濟(jì)條件下，全球競爭越來越激烈，企業(yè)如何在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，立于不敗之地，精細(xì)化管理是企業(yè)管理中的重要一環(huán)，而成本管理則更是重中之重。然而，我們傳統(tǒng)的工業(yè)企業(yè)在成本管理中存在諸多的問題，使得企業(yè)在生存發(fā)展之路上步履維艱。本文在分析當(dāng)前環(huán)境下，工業(yè)企業(yè)加強成本管理的重要意義基礎(chǔ)上，深入探討了工業(yè)企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀以及當(dāng)前存在的問題，并對導(dǎo)致當(dāng)

2、前工業(yè)企業(yè)成本管理問題的原因進(jìn)行了剖析，最后針對性的提出了加強工業(yè)企業(yè)成本管理的對策措施。中國論文網(wǎng)2view12757717.htm精選財經(jīng)經(jīng)濟(jì)類資料最新財經(jīng)經(jīng)濟(jì)資料感謝閱讀~3~關(guān)的成本管理過程。二、工業(yè)企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀及存在的問題1.工業(yè)企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀目前，相當(dāng)部分工業(yè)企業(yè)的成本管理尚停留于專注于“降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本”為目標(biāo)的階段，成本管理執(zhí)行的主體局限于財務(wù)部門，成本管理的大部分工作著重于成本核算和成本考核的事中、事后控制