基于企業(yè)物流成本管理的思考

1、JlgJlg“~2014年1月(中)基于企業(yè)物流成本管理的思考何梅芳摘要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，物流企業(yè)也得到巨大的發(fā)展與進(jìn)步。物流作為企業(yè)的第三大利潤(rùn)來(lái)源，完善物流成本管理對(duì)企業(yè)有著重要的意義。思考企業(yè)物流的成本管理問題，在目前的現(xiàn)狀基礎(chǔ)上進(jìn)一步加強(qiáng)物流成本管理，合理控制物流成本，使企業(yè)能夠不斷地提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，從而提高企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的發(fā)展奠定了重要基礎(chǔ)。關(guān)鍵詞：物流提高效益成本1、前言隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，物

2、流受到了社會(huì)各界的強(qiáng)烈關(guān)注，物流企業(yè)的發(fā)展是經(jīng)濟(jì)效益與發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)?！澳壳埃锪鞯男枨笤谌找嬖鲩L(zhǎng)，因此，物流管理水平的提高是企業(yè)發(fā)展的重要條件。企業(yè)物流主要指的是企業(yè)進(jìn)行實(shí)物形態(tài)資產(chǎn)的流動(dòng)過程，例如貨物的采購(gòu)、存貯、生產(chǎn)以及銷售等等。企業(yè)物流的成本管理體現(xiàn)的是企業(yè)在物流方面所消耗的費(fèi)用管理，它是企業(yè)成本管理的重要部分。因此，不斷改進(jìn)物流成本管理存在的問題，提高其管理效率與水平，從而促進(jìn)企業(yè)物流的發(fā)展與進(jìn)步。2、目前企業(yè)物流成本管理的情況

3、21財(cái)會(huì)制度不完善，核算方法不科學(xué)使得企業(yè)本身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)喪失相應(yīng)的獨(dú)立性。同時(shí)預(yù)算約束的變化也將產(chǎn)生企業(yè)本身的投資水平的非正常變動(dòng)，企業(yè)的投資互動(dòng)本身將逐漸脫離市場(chǎng)化的主要趨勢(shì)并最終在長(zhǎng)期的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過程當(dāng)中面臨更加嚴(yán)重的挑戰(zhàn)。在財(cái)務(wù)管理過程中應(yīng)注意企業(yè)的收支平衡和獨(dú)立核算，實(shí)現(xiàn)自負(fù)盈虧。然后在企業(yè)的會(huì)計(jì)核算過程當(dāng)中應(yīng)當(dāng)逐漸引入成熟的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)進(jìn)行財(cái)務(wù)信息決策過程的構(gòu)建財(cái)務(wù)管理過程的重要依據(jù)是會(huì)計(jì)管理過程。會(huì)計(jì)所反映的信息將直接決定財(cái)務(wù)

4、管理工作所做出的相應(yīng)決策的合理性并對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生方向性引導(dǎo)。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過程應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)管理過程的審計(jì)和監(jiān)督，強(qiáng)化內(nèi)部控制，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展提供更加良好的內(nèi)部監(jiān)督和控制基礎(chǔ)。四、如何發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的中心作用①優(yōu)化資源配置管好用好資金資源是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的前提條件，在一定范圍內(nèi)可以說(shuō)資源制約著企業(yè)經(jīng)營(yíng)。企業(yè)的財(cái)務(wù)部門必須根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀要求和企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)合理優(yōu)化配置企業(yè)有限的資源，管好、用好資金。目前，部分煤炭企業(yè)的內(nèi)部管理松懈

5、，內(nèi)部控制弱化，企業(yè)的資源配制不合理。為保證企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常進(jìn)行，企業(yè)要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，對(duì)項(xiàng)目投入進(jìn)行科學(xué)的分析與預(yù)測(cè)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，加強(qiáng)資金管理及運(yùn)作，提高資金的利用效率。②建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制目前，部分煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理滯后于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)的要求，影響了企業(yè)效益水平的提高，妨礙了現(xiàn)代企業(yè)制度的建立。因此，要深化財(cái)務(wù)改革，重新構(gòu)建與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制，并從管理理論和管理實(shí)踐上不斷深入地研

6、究生產(chǎn)和生產(chǎn)管理方式，尋求能適應(yīng)生產(chǎn)需要的、大量運(yùn)用新科技的、新的管理理論和管理方法，以適應(yīng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境和日新月異的科技發(fā)展。⑧加強(qiáng)財(cái)會(huì)基礎(chǔ)工作管理，提高財(cái)會(huì)人員素質(zhì)搞好財(cái)會(huì)基礎(chǔ)工作是發(fā)揮財(cái)務(wù)管理作用的保證。近年來(lái)，部分煤炭企業(yè)財(cái)會(huì)信息失真，財(cái)務(wù)管理職能不能充分發(fā)揮。加強(qiáng)財(cái)會(huì)基礎(chǔ)工作首先要求企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的各項(xiàng)財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)，堅(jiān)持原則，廉潔奉公，在企業(yè)內(nèi)部建立一整套財(cái)會(huì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化的程序。其次是健全會(huì)計(jì)內(nèi)部監(jiān)

7、督機(jī)制，提高財(cái)會(huì)人員素質(zhì)。培養(yǎng)財(cái)會(huì)人員愛崗敬業(yè)、敢于管理的精神，并注重財(cái)會(huì)人員知識(shí)的更新。④在財(cái)務(wù)分析中，既要加強(qiáng)對(duì)外界經(jīng)濟(jì)環(huán)境的分析，也要加強(qiáng)同行業(yè)之間橫向指標(biāo)的對(duì)比分析52如果財(cái)務(wù)分析權(quán)局限于本煤炭企業(yè)內(nèi)部，而不深刻了解外界經(jīng)濟(jì)環(huán)境，不與其他煤炭企業(yè)進(jìn)行對(duì)比，就談不上知己知彼，不知道與同行業(yè)其他煤炭企業(yè)的差距，從而就會(huì)影響煤炭企業(yè)制定正確的戰(zhàn)略目標(biāo)，也會(huì)影響煤炭企業(yè)管理者作出正確的決策。煤炭企業(yè)面對(duì)的是復(fù)雜多變的市場(chǎng)，在這個(gè)大市場(chǎng)里

8、，任何宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化或行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手經(jīng)營(yíng)政策的改變都會(huì)或多或少地影響到煤炭企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，也會(huì)影響煤炭企業(yè)的命運(yùn)，這就迫切的要求財(cái)務(wù)人員在平時(shí)的工作當(dāng)中多一些對(duì)國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策同行業(yè)其他單位相關(guān)信息資料的積累，以便于在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)，用以明確指出煤炭企業(yè)在同行業(yè)中的位置，從而使煤炭企業(yè)管理當(dāng)局對(duì)自己的經(jīng)營(yíng)管理決策進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，正確定位，以利于在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中找到自己的生存、發(fā)展空間，使本企業(yè)立于不敗之地，成為同行業(yè)中的佼佼者。⑤煤炭企業(yè)的財(cái)

9、務(wù)工作人員綜合素質(zhì)有待提高。由于受傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理思想影響，企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要資源是無(wú)形資產(chǎn)。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，無(wú)形資產(chǎn)在企業(yè)中的作用日漸突出，但企業(yè)當(dāng)局卻嚴(yán)重忽視了這一變化。一般而言，企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)主要包括專利和商標(biāo)權(quán)、計(jì)算機(jī)軟件創(chuàng)新以及人才素質(zhì)等方面。據(jù)調(diào)查顯示，目前我國(guó)大多數(shù)的煤炭企業(yè)在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，嚴(yán)重低估了這些無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值，而且不善于利用這些無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行資本的運(yùn)營(yíng)。從實(shí)踐來(lái)看，目前我國(guó)大部分煤炭企業(yè)中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)素質(zhì)

10、和技能水平參差不齊，企業(yè)一味地重視生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)而忽略了這些會(huì)計(jì)人員對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響，使之在現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下倍感壓力?？傊?，隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的進(jìn)一步完善，煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)制度管理也趨于制度化、規(guī)范化。建立健全財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制，完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范和預(yù)警機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的資金管理，提高對(duì)外部環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，才能更好的發(fā)展，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。參考文獻(xiàn)：1袁江云關(guān)于“發(fā)揮財(cái)務(wù)分析作用”的兩點(diǎn)思考【J】煤炭企業(yè)技術(shù)開發(fā)2006年

11、O1期【2】郭東平財(cái)務(wù)分析在煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用【J】才智2O10年25期【3】王紹玲(《關(guān)于加強(qiáng)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理》2O11年(作●單位：鄭州煤炭王業(yè)(嘉田)有限責(zé)任公司河龠鄭州市450000)經(jīng)營(yíng)管理物價(jià)的不斷增長(zhǎng)，企業(yè)物流的成本也越來(lái)越高，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是很不利的。目前運(yùn)行的財(cái)會(huì)制度不夠完善，對(duì)于成本的考慮也比較少，而且由于核算方法的不科學(xué)，造成很多數(shù)據(jù)都存在一定的虛假性?，F(xiàn)在，國(guó)內(nèi)企業(yè)的財(cái)會(huì)制度主要依據(jù)的是勞動(dòng)力與產(chǎn)品來(lái)計(jì)算

12、成本，很少將物流成本單獨(dú)的分離出來(lái)進(jìn)行計(jì)算，而且企業(yè)在相關(guān)報(bào)表記錄中也沒有具體記錄這些內(nèi)容，所以不容易對(duì)企業(yè)的相關(guān)物流費(fèi)用進(jìn)行準(zhǔn)確的核算，無(wú)法完整的統(tǒng)計(jì)物流的總成本，導(dǎo)致企業(yè)物流成本管理不夠合理。22物流規(guī)模較小，成本降低難對(duì)于一些中小企業(yè)，一般不會(huì)選擇物流外包的形式，因?yàn)槠渥陨淼奈锪魉奖容^低，無(wú)法形成規(guī)模式經(jīng)濟(jì)，而且，物流技術(shù)與設(shè)備也比較落后，無(wú)法將成本控制在很合理的范圍內(nèi)。但是大型企業(yè)就不同，其資金比較雄厚，所以為了節(jié)約時(shí)間，大多

13、數(shù)是采用物流外包的形式，可是國(guó)內(nèi)的物流發(fā)展比較緩慢，不能達(dá)到成熟水平，造成規(guī)模經(jīng)濟(jì)不能達(dá)到理想水平。物流企業(yè)在發(fā)展的同時(shí)，多數(shù)比較注重基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，從而忽略了信息平臺(tái)的有關(guān)建設(shè)，很難形成制度化與規(guī)范化的作業(yè)，再加上物流市場(chǎng)不集中，在降低物流成本上很難做到大幅度控制。另外，物流成本橫向發(fā)展的趨勢(shì)也比較困難，這是因?yàn)槲锪鞒杀究刂频年P(guān)鍵點(diǎn)是物流成本的數(shù)量，而評(píng)價(jià)的對(duì)象又取決于物流成本的數(shù)量，因此說(shuō)物流成本數(shù)量在整個(gè)物流控制中起到了核心的作用

14、。23物流活動(dòng)范圍與采用的計(jì)算方法不合理目前，很多企業(yè)都沒有能夠根據(jù)自身的具體情況去選擇合理的活動(dòng)范圍以及計(jì)算方法。國(guó)際上物流成本的計(jì)算方法大概分為三種情況，第一是形態(tài)類別物流成本控制，第二是功能類別物流成本控制，第三是適用范圍類別物流成本控制。因?yàn)槲锪鞯某杀局饕菍儆陂g接的費(fèi)用，在合理控制物流成本的同時(shí)，要首先解決好傳統(tǒng)模式的成本計(jì)算方法，依據(jù)科學(xué)、合理的管理制度與企業(yè)物流成本管理的具體情況，找到控制成本的關(guān)鍵點(diǎn)，從而使用更科學(xué)、更合

15、理的計(jì)算方法去計(jì)算與控制，進(jìn)一步降低物流成本，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。但是目前大多數(shù)企業(yè)，包括一些大型企業(yè)還是采用傳統(tǒng)的計(jì)算方法，因此其數(shù)據(jù)不夠準(zhǔn)確，無(wú)法提出準(zhǔn)確的措施去管理成本。3、提高企業(yè)物流成本管理水平的相關(guān)措施31完善物流成本的管理體制物流成本的管理體制包括人才激勵(lì)體制及物資采購(gòu)成本體制等等，第一必須完善人才激勵(lì)體制加強(qiáng)物流成本的相關(guān)意識(shí)。在責(zé)任、權(quán)力與利益一致性的原則下，要不斷完善人才激勵(lì)體制，將物流成本管理的績(jī)效與個(gè)人利益緊緊

16、聯(lián)系在一起，進(jìn)一步實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的年薪制，從而解決了月薪制造成的員工短期行為，同時(shí)，對(duì)做出特別貢獻(xiàn)的員工要給予精神及物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)。而且政府在這一方面要給與大量的支持，特別是在職稱評(píng)定、工資福利、個(gè)人住房以及職務(wù)晉升上。同時(shí)，還要建設(shè)有效的物資采購(gòu)成本控制體制，盡量降低物料采購(gòu)費(fèi)，提高相關(guān)人員的整體素質(zhì)，而且積極的采用高技術(shù)的采購(gòu)方法，比如說(shuō)供應(yīng)鏈采購(gòu)、網(wǎng)上采購(gòu)或是外包采購(gòu)等現(xiàn)代化采購(gòu)技術(shù)。32降低物流成本根據(jù)物流成本管理的相關(guān)要求，

17、企業(yè)應(yīng)該在內(nèi)部設(shè)立對(duì)應(yīng)的會(huì)計(jì)科目、憑證與賬簿，這是物流成本會(huì)計(jì)核算的關(guān)鍵。企業(yè)還應(yīng)根據(jù)物流成本的核算特點(diǎn)設(shè)置適合本企業(yè)的物流成本會(huì)計(jì)報(bào)表編制其物流成本會(huì)計(jì)報(bào)表提供本企業(yè)的物流成本信息。對(duì)于物流企業(yè)或是企業(yè)的物流部門來(lái)說(shuō)，控制物流成本不僅僅是本企業(yè)或其物流部門的事情，而且還應(yīng)該考慮從產(chǎn)品制成到最終用戶整個(gè)流通過程的物流成本效率化。隨著折扣店的迅速發(fā)展，客觀上要求廠商必須適應(yīng)零售業(yè)這種新型的業(yè)態(tài)形式，展開直接面向零售店鋪的物流活動(dòng)。在這種情

18、況下，要求企業(yè)建立新型的符合現(xiàn)代物流發(fā)展趨勢(shì)的物流中心和自動(dòng)化設(shè)施，這些投資可能從短期來(lái)看增加了物流成本，但從企業(yè)整個(gè)流通過程的長(zhǎng)期發(fā)展來(lái)看，卻在很大程度上提高了物流績(jī)效。33依據(jù)市場(chǎng)為方向，提高供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)性物流管理模式采用的是流程式管理，這是基于市場(chǎng)跟客戶之間的聯(lián)系，從而實(shí)現(xiàn)流程的循環(huán)。成立依據(jù)客戶評(píng)價(jià)的考核制度，并且配備原有的績(jī)效考核指標(biāo)，共同構(gòu)成新的基于業(yè)務(wù)流程的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系?？?jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系能恰當(dāng)?shù)胤从称髽I(yè)整體運(yùn)營(yíng)狀況以及

19、流程各節(jié)點(diǎn)部門之間的運(yùn)營(yíng)關(guān)系，以保證工作流、價(jià)值流、物流、信息流和資金流的運(yùn)行高效、無(wú)阻。從總成本的角度來(lái)看，物流成本控制既強(qiáng)調(diào)局部控制又要強(qiáng)調(diào)綜合控制。各個(gè)環(huán)節(jié)保持較低成本，整合各項(xiàng)又相互協(xié)調(diào)，才能實(shí)現(xiàn)整個(gè)物流系統(tǒng)的效率化?？梢钥紤]從產(chǎn)品到最終用戶整個(gè)過程的整合優(yōu)化，協(xié)調(diào)企業(yè)、運(yùn)輸商、客戶之間的關(guān)系，形成資源優(yōu)化配置，技術(shù)擴(kuò)散、信息共享的供應(yīng)鏈一體化。實(shí)行產(chǎn)銷聯(lián)盟，大大削減了流通費(fèi)用、庫(kù)存成本及交易成本，在面對(duì)突然變化的市場(chǎng)將更加從容

20、。4、企業(yè)物流成本管理的發(fā)展方向企業(yè)物流的整個(gè)系統(tǒng)包括產(chǎn)品的運(yùn)輸、儲(chǔ)存、配送、包裝、加工及裝卸等等，在系統(tǒng)思想的引導(dǎo)下，依據(jù)系統(tǒng)工程的方法，對(duì)整個(gè)物流系統(tǒng)進(jìn)行初步的整體設(shè)計(jì)。在這樣的情況下，努力將物流的各項(xiàng)活動(dòng)做到最好的結(jié)構(gòu)、最佳的協(xié)調(diào)和最低的成本相搭配，從而更好的滿足企業(yè)的物流管理策略?，F(xiàn)代化企業(yè)的物流成本管理和企業(yè)在運(yùn)輸?shù)雀鱾€(gè)環(huán)節(jié)的成本管理是不盡相同的，更不是成本的簡(jiǎn)單相加。在企業(yè)的系統(tǒng)理念里，企業(yè)的各項(xiàng)物流成本管理必須與總成本相聯(lián)

21、系，也就是說(shuō)物流各個(gè)系統(tǒng)成本的降低都應(yīng)該以物流系統(tǒng)的總成本為依據(jù)。因?yàn)槲锪髅總€(gè)系統(tǒng)之間都存在利益的此消彼長(zhǎng)的關(guān)系，所以說(shuō)物流各系統(tǒng)的成本降低不一定能夠影響總系統(tǒng)的成本，他們之間沒有存在必然的關(guān)系。不過可以通過將物流之間各系統(tǒng)的運(yùn)行、引入新物流管理技術(shù)以及更高效率的物流設(shè)備等方式相互協(xié)調(diào)，從而更好的降低總系統(tǒng)的總成本，這對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的成本管理有著很好的用途。5、結(jié)語(yǔ)總而言之，企業(yè)物流成本作為一種消耗資源但又不增值的費(fèi)用，必須經(jīng)過科學(xué)的核算、

22、優(yōu)化與控制，使其能夠更好的為現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高而服務(wù)。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展過程以及企業(yè)環(huán)境來(lái)說(shuō)，物流成本管理有著重要性，因?yàn)槠浔旧砭褪菫槠髽I(yè)而服務(wù)的，因此，在企業(yè)的發(fā)展過程中，必須樹立創(chuàng)新型思維，創(chuàng)造新的模式，從而降低企業(yè)的成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。參考文獻(xiàn)：1程紅蘭企業(yè)物流成本管理問題與對(duì)策[J]當(dāng)代經(jīng)濟(jì)2010(15)【2]孫曉媛2O11(23)【3]鄭業(yè)琳2009(04)企業(yè)物流成本管理與控制分析中國(guó)商貿(mào)淺談物流成本控制[J】商業(yè)