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文檔簡介
1、物流成本管理一直是困擾企業(yè)的一個難題,伴隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,企業(yè)面臨的競爭日益加劇,而市場競爭主要表現(xiàn)在產(chǎn)品成本、質(zhì)量以及服務等方面的競爭上,其中,成本的競爭無疑是企業(yè)提高其競爭力的關(guān)鍵。而物流成本在企業(yè)產(chǎn)品成本中所占比重較高,因此如何對物流成本進行管理就成了解決企業(yè)面臨的問題的關(guān)鍵所在。要對物流成本進行管理,就要明確物流成本產(chǎn)生的原因,但是傳統(tǒng)的成本管理模式仍是以單一的工時作為基準來進行制造費用的分配,很難將物流成本發(fā)生的原因真實的反
2、應出來,給物流成本的管理帶來了困難。因此,尋找新的物流成本管理方法成為解決傳統(tǒng)物流成本管理問題的有效途徑。作業(yè)成本法以作業(yè)為基礎,能夠充分反應產(chǎn)品與物流成本之間真實的消耗原因,為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供更加準確的物流成本信息,彌補了傳統(tǒng)物流成本管理的缺陷。
本文以一家LED顯示屏生產(chǎn)企業(yè)為例,結(jié)合其生產(chǎn)實際研究作業(yè)成本法在企業(yè)的具體實施方法,為LED顯示屏生產(chǎn)企業(yè)的物流成本管理提供思路。首先,本文對作業(yè)成本法的相關(guān)理論進行了介紹,包括
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