酒鋼的采購集中管控體系

1、酒鋼的采購集中管控體系酒泉鋼鐵（集團）有限責任公司在鋼鐵企業(yè)中，采購是經(jīng)營過程中的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在采購交易體制改革之前，酒泉鋼鐵公司已將集團公司級爐料、沒備材料、服務和進出口采購等機構(gòu)進行過整合，按采購業(yè)務劃分若干采購責任單位，將財務和驗收環(huán)節(jié)從采購責任單位劃出，從結(jié)算和驗收環(huán)節(jié)進行獨立監(jiān)督。但仍然存在一些難以克服的問題：一是各采購責任單位獨享其采購信息，不了解本單位以外的同類采購的價格水平、供方情況、質(zhì)量及服務，致使競爭不夠充分，采購

2、成本難以降低。萬方數(shù)據(jù)H1萬方數(shù)據(jù)8..翩翩n伊entInnov巾模式，由交易中心網(wǎng)站、網(wǎng)上采購系統(tǒng)和網(wǎng)下采購系統(tǒng)組成三位一體交易系統(tǒng).通過交易中心網(wǎng)站，酒鋼交易中心將全集團范圍的物資、工程、服務采購項目信息、辦事制度和程序不間斷發(fā)布，即時更新，使所有能夠登陸互聯(lián)網(wǎng)的人都能夠瀏覽招標信息和詢比價信息，知曉參與競爭的途徑，同時允許任何單位和個人推薦或自薦投標人，以吸引更多的潛在投標人參加競爭.隨著交易體系的建立和不斷完善，酒鋼逐步將集團公

3、司本部的爐料、生產(chǎn)維修外委、廢舊物資競賣、公路運輸、設備備件、輔助材料‘工程項目、勞務外包、醫(yī)療用品、辦公用晶、分子公司的所有采購項目和異地分子公司的所有采購項目納入到交易體系運行.確立三種采購方式，建立鍾金采購集中籬笆章度酒鋼依據(jù)采購項目的不同屬性，將采購方式分為招標采購、招議標采購、詢比采購三種競爭性采購方式和議標采購、緊急采購、跟標采購三種非競爭性采購方式.凡有競爭性的采購項目均要采用招標采購、招議標采購或詢比采購三種方式.招標采

4、購原則上實行公開招標，因特殊原因簾要采用邀請招標的，須經(jīng)交易中心審批.采購金額較大項目，將根據(jù)不同的估價金額按品種或者項目內(nèi)容進行分類，擁有3家及以上供方的，應選擇招標采購或招議標采購.采購金額較小的項目，擁有3家及以上供方的，選擇詢比采購.不具有競爭性的采購項目采用議標采購方式.主要有z納入戰(zhàn)略合作協(xié)議進行采購的物資和服務，壟斷或者其他不具市場競爭條件的采購項目，政府或行業(yè)主管部門指定供方并數(shù)量少于3家的項目，市場價格高度透明的采購項

5、目，市場監(jiān)管部門制定了最高限價和質(zhì)量的采購，集團內(nèi)成員保產(chǎn)或產(chǎn)晶互供業(yè)務的采購等。采用議標方式采購必須經(jīng)過相應的審批手續(xù)，審批通過后方可議標采購.其審批流程為，采購責任單位書面捷報議標采購審批表交易中心對應業(yè)務組主管審批→交易中心核準小組審批→復核通過后書面通知其進行議標采購.對于在事故搶修、搶險、生產(chǎn)工程急需等緊急情況下將選擇緊急采購.緊急采購囪需求單位和采購責任單位主要領(lǐng)導確認采購需求后，先采購，后補相關(guān)手續(xù).統(tǒng)供方管理，納入采購集

6、中警組體系正確考查、評估和選擇適當?shù)墓┓?是采購交易管控成功的關(guān)鍵.以前，各采購責任單位都有各自的供方管理辦法，但由于種種原因，各單位的供方管理比較混亂，而且供方資源不能實現(xiàn)共享，為此，酒鋼制訂了統(tǒng)一的供方管理辦法，建立了供應商管理平臺，根據(jù)集中管理、分級負責的供方管理思想，采購單位在管理平臺進行供應商準入.評價和淘汰工作，在關(guān)鍵點設置交易中心管控環(huán)節(jié)，定期統(tǒng)計分析戰(zhàn)略、優(yōu)秀、合格等供方數(shù)據(jù)和成交量、合格率等全方位數(shù)據(jù)，為供方精細化管理

7、提供指導依據(jù)，總體上實現(xiàn)了供應商的優(yōu)進劣汰和供應商資源共享，為企業(yè)構(gòu)建長期穩(wěn)定、成本合理的供應鏈提供了技術(shù)支撐.交易中心是集團公司供方管理的主管部門，負責對所有供方管理單位的管理工作進行集中管理，包括:審核供方管理細則，審核供方準人、評價和淘汰結(jié)果，建立和維護酒鋼合格供方名單，評價供方管理單位.各供方管理單位作為管理責任主體負責對各自管轄供方進行管理，內(nèi)容包括:根據(jù)供方管理辦法和各自專業(yè)實際制定具體的供方管理細貝IJI開發(fā)有實力的潛在供

8、方，開展供方的準入、評價和淘汰工作并將結(jié)果提報交易中心審核，管理供方檔案等.交易中心負責對所有供方進行評價和淘汰管理工作的指導、監(jiān)督.各供方管理單位組織、采購責任單位、驗收單位、使用單位聯(lián)合對合格供方進行季度考評和年度評價，內(nèi)容包括2投標情況、質(zhì)量保證、履約周期、服務等，年度評價結(jié)果按業(yè)績分為優(yōu)秀、良好、合格和不合格四個等級.優(yōu)秀供方應具備三年以上良好合作經(jīng)歷、且有一定的合作規(guī)模.經(jīng)過對供方從晶質(zhì)、成本、價格、服務水平、交貨周期、履行合