淺談私營企業(yè)內(nèi)部激勵機制建設(shè)

1、(二)私營企業(yè)內(nèi)部激勵機制的設(shè)計激勵是一個系統(tǒng)工程，講究對人的行為進行全過程的激勵，如職業(yè)發(fā)展機制、人才生長機制、人才評價機制、利益驅(qū)動機制、雙向選擇機制、競爭上崗機制、市場調(diào)節(jié)機制等，管理者應對所有激勵行為進行調(diào)節(jié)，使其朝著有序、有利、有效的方向發(fā)展。在這一過程中，應遵循公正原則、效用最大化原則和物質(zhì)利益必要性原則，激勵方式也應不斷創(chuàng)新，并在企業(yè)內(nèi)形成相互激勵的連動效應。針對管理過程，激勵方法可歸結(jié)為三種模式：一是目標激勵模式。制定適

2、度的目標，通過影響目標來影響動機。二是參與激勵模式。通過組織成員對組織管理活動的參與，增加他們對組織目標的關(guān)注度，發(fā)揮其創(chuàng)造性和積極主動性，產(chǎn)生更高的生產(chǎn)效率。三是成就激勵模式。通過提職、提薪或提供更良好的工作條件等方式，進一步激發(fā)那些對組織目標的完成做出積極有效工作的成(一)私營企業(yè)內(nèi)部激勵的現(xiàn)狀和員的工作熱情。具體運用到私營企業(yè)中，存在的誤區(qū)可表現(xiàn)為以下幾種方式：目前，我國大部分私營企業(yè)人力資1信任激勵。對于私營企業(yè)來講，源管理還處

3、于傳統(tǒng)的人事管理階段，很信任是經(jīng)營者和員工目標一致的基礎(chǔ)。多企業(yè)仍然把員工當作工作的機器，管有助于單位團隊精神和凝聚力的形成。理方法簡單，缺乏激勵意識、科學的績只有在信任基礎(chǔ)之上放手用人，才能最效評估體系及分配制度。一些企業(yè)存在大限度地發(fā)揮人才的主觀能動性和創(chuàng)造盲目激勵現(xiàn)象，對其他企業(yè)的激勵措施性，充分發(fā)掘人才的潛能。。依葫蘆畫瓢”，而不是立足本企業(yè)員工2職務激勵。對一個德才兼?zhèn)洹男枰M行科學的調(diào)查分析，針對這些管理、善用人、能夠開

4、辟一個部門新局需要來制定本企業(yè)的激勵措施，在實施面的可遣之才，應及時地提拔重用，以激勵措施時，對所有的人采用同樣的激免打擊了。千里馬。的積極性。作為一名勵手段，不能滿足不同類型員工的需要。私營企業(yè)的領(lǐng)導，不可因自身的私利，而企業(yè)中還普遍存在。激勵就是獎勵”的對身邊的人才。視而不見”，壓制和埋沒誤區(qū)。其實，需要被剝奪的時候也可以人才只能讓自己的企業(yè)蒙受損失。激起員工的緊張狀態(tài)，使其有較高的積3群體激勵。群體激勵是個人在極性。因此，必要的約

5、束機制和懲罰措群體活動中受群體關(guān)系的影響所形成的施也不可缺少，應多用獎勵，并輔以懲激勵。日本企業(yè)家盛田昭夫說過：。企業(yè)罰。還有一些企業(yè)在激勵過程中缺乏溝家最重要的任務在于培育職工之間的健通，只重視命令的傳達，不注重結(jié)果的康關(guān)系，在公司中產(chǎn)生一種大家族的整反饋，使員工處于一個封閉的環(huán)境中，這體觀念?！@種在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造友好合樣也不利于激勵機制的實施。作與互相幫助的。團隊精神”或。團隊文來稿擷萃Finance&Accounting化”，會促

6、使員工自強不息，進而對企業(yè)產(chǎn)生信賴感、歸宿感和責任感。4情感激勵。要關(guān)心員工，在滿足物質(zhì)需要的同時，關(guān)心員工精神生活和心理健康，提高員工的情緒控制力和心理調(diào)節(jié)力。特別是對于家族制企業(yè)，要想調(diào)動家族外員工的積極性，就要首先在感情上營造一種相互信任、相互關(guān)心、相互體諒、相互支持、互敬互愛、團結(jié)融洽的家庭式氛圍，增強對本單位的歸屬感。5目標激勵。目標是組織對個體的一種心理引力，具有引導和激勵的作用。很多效力于私營企業(yè)的人，看中的就是私營企業(yè)不

7、同于國企的靈活的用人機制，不以資歷論英雄。因此，私營企業(yè)應該知人善任，用其所長，努力滿足人才自我發(fā)展的愿望，讓他們在實踐中得到提高，同時讓他們看到事業(yè)發(fā)展的前景，增強責任感、使命感，與企業(yè)同呼吸共命運。(三)運用技巧，克服激勵過程中常遇見的問題人才是企業(yè)最重要的資源，在激勵人才過程中，企業(yè)應把“以人為本”的理念落實到各項具體工作中，建立人性化的現(xiàn)代激勵機制。一是重視企業(yè)內(nèi)部溝通與協(xié)調(diào)工作，建立起上下暢通的言路，使領(lǐng)導和員工之問能夠就一些

8、分歧進行溝通、協(xié)調(diào)；二是為員工安排的職務必須與其性格相匹配；三是慎重獎勵，針對不同的員工進行不同的激勵；四是激勵機制要保持公平，員工的經(jīng)驗、能力、努力程度等都應當從激勵機制中獲得公平的評價；五是為每個員工設(shè)定具體而適當?shù)哪繕?，要讓員工明確工作目標，并且清楚實現(xiàn)目標后能得到什么回報，對完成目標的員工進行獎勵。在實施激勵機制的過程中應保持連貫性，有效調(diào)動員工積極惶，將物質(zhì)激勵與精神激勵有機結(jié)合，形式上多樣化，保證實現(xiàn)激勵效應的最大化。一(作

9、者單位：唐山氯堿有限責任公司)責任編輯屈艷貞2嘲04財務與會計绔合版29萬方數(shù)據(jù)(二)私營企業(yè)內(nèi)部激勵機制的設(shè)計激勵是一個系統(tǒng)工程，講究對人的行為進行全過程的激勵，如職業(yè)發(fā)展機制、人才生長機制、人才評價機制、利益驅(qū)動機制、雙向選擇機制、競爭上崗機制、市場調(diào)節(jié)機制等，管理者應對所有激勵行為進行調(diào)節(jié)，使其朝著有序、有利、有效的方向發(fā)展。在這一過程中，應遵循公正原則、效用最大化原則和物質(zhì)利益必要性原則，激勵方式也應不斷創(chuàng)新，并在企業(yè)內(nèi)形成相互

10、激勵的連動效應。針對管理過程，激勵方法可歸結(jié)為三種模式：一是目標激勵模式。制定適度的目標，通過影響目標來影響動機。二是參與激勵模式。通過組織成員對組織管理活動的參與，增加他們對組織目標的關(guān)注度，發(fā)揮其創(chuàng)造性和積極主動性，產(chǎn)生更高的生產(chǎn)效率。三是成就激勵模式。通過提職、提薪或提供更良好的工作條件等方式，進一步激發(fā)那些對組織目標的完成做出積極有效工作的成(一)私營企業(yè)內(nèi)部激勵的現(xiàn)狀和員的工作熱情。具體運用到私營企業(yè)中，存在的誤區(qū)可表現(xiàn)為以下

11、幾種方式：目前，我國大部分私營企業(yè)人力資1信任激勵。對于私營企業(yè)來講，源管理還處于傳統(tǒng)的人事管理階段，很信任是經(jīng)營者和員工目標一致的基礎(chǔ)。多企業(yè)仍然把員工當作工作的機器，管有助于單位團隊精神和凝聚力的形成。理方法簡單，缺乏激勵意識、科學的績只有在信任基礎(chǔ)之上放手用人，才能最效評估體系及分配制度。一些企業(yè)存在大限度地發(fā)揮人才的主觀能動性和創(chuàng)造盲目激勵現(xiàn)象，對其他企業(yè)的激勵措施性，充分發(fā)掘人才的潛能。。依葫蘆畫瓢”，而不是立足本企業(yè)員工2職

12、務激勵。對一個德才兼?zhèn)?、會的需要進行科學的調(diào)查分析，針對這些管理、善用人、能夠開辟一個部門新局需要來制定本企業(yè)的激勵措施，在實施面的可遣之才，應及時地提拔重用，以激勵措施時，對所有的人采用同樣的激免打擊了。千里馬。的積極性。作為一名勵手段，不能滿足不同類型員工的需要。私營企業(yè)的領(lǐng)導，不可因自身的私利，而企業(yè)中還普遍存在。激勵就是獎勵”的對身邊的人才。視而不見”，壓制和埋沒誤區(qū)。其實，需要被剝奪的時候也可以人才只能讓自己的企業(yè)蒙受損失。激

13、起員工的緊張狀態(tài)，使其有較高的積3群體激勵。群體激勵是個人在極性。因此，必要的約束機制和懲罰措群體活動中受群體關(guān)系的影響所形成的施也不可缺少，應多用獎勵，并輔以懲激勵。日本企業(yè)家盛田昭夫說過：。企業(yè)罰。還有一些企業(yè)在激勵過程中缺乏溝家最重要的任務在于培育職工之間的健通，只重視命令的傳達，不注重結(jié)果的康關(guān)系，在公司中產(chǎn)生一種大家族的整反饋，使員工處于一個封閉的環(huán)境中，這體觀念?！@種在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造友好合樣也不利于激勵機制的實施。作與互相幫

14、助的。團隊精神”或。團隊文來稿擷萃Finance&Accounting化”，會促使員工自強不息，進而對企業(yè)產(chǎn)生信賴感、歸宿感和責任感。4情感激勵。要關(guān)心員工，在滿足物質(zhì)需要的同時，關(guān)心員工精神生活和心理健康，提高員工的情緒控制力和心理調(diào)節(jié)力。特別是對于家族制企業(yè)，要想調(diào)動家族外員工的積極性，就要首先在感情上營造一種相互信任、相互關(guān)心、相互體諒、相互支持、互敬互愛、團結(jié)融洽的家庭式氛圍，增強對本單位的歸屬感。5目標激勵。目標是組織對個體的

15、一種心理引力，具有引導和激勵的作用。很多效力于私營企業(yè)的人，看中的就是私營企業(yè)不同于國企的靈活的用人機制，不以資歷論英雄。因此，私營企業(yè)應該知人善任，用其所長，努力滿足人才自我發(fā)展的愿望，讓他們在實踐中得到提高，同時讓他們看到事業(yè)發(fā)展的前景，增強責任感、使命感，與企業(yè)同呼吸共命運。(三)運用技巧，克服激勵過程中常遇見的問題人才是企業(yè)最重要的資源，在激勵人才過程中，企業(yè)應把“以人為本”的理念落實到各項具體工作中，建立人性化的現(xiàn)代激勵機制。

16、一是重視企業(yè)內(nèi)部溝通與協(xié)調(diào)工作，建立起上下暢通的言路，使領(lǐng)導和員工之問能夠就一些分歧進行溝通、協(xié)調(diào)；二是為員工安排的職務必須與其性格相匹配；三是慎重獎勵，針對不同的員工進行不同的激勵；四是激勵機制要保持公平，員工的經(jīng)驗、能力、努力程度等都應當從激勵機制中獲得公平的評價；五是為每個員工設(shè)定具體而適當?shù)哪繕?，要讓員工明確工作目標，并且清楚實現(xiàn)目標后能得到什么回報，對完成目標的員工進行獎勵。在實施激勵機制的過程中應保持連貫性，有效調(diào)動員工積極