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1、觀企監(jiān)家天地理論踱/2007/i2淺述生產(chǎn)型子公司財務(wù)預(yù)算審批的方法田愛華摘要:預(yù)算管理是利用預(yù)算對企業(yè)整體以及內(nèi)部各部門的各種財務(wù)和非財務(wù)資源進行控制、反映、考評的系統(tǒng)管理工程;也是企業(yè)及內(nèi)部各級、各部門、全體員工的奮斗目標(biāo)、協(xié)調(diào)工具、控制標(biāo)準(zhǔn)、考核依據(jù);是企業(yè)科學(xué)運用資金、提高經(jīng)濟效益、加強企業(yè)管理的有效途徑。關(guān)鍵詞:預(yù)算;審批;費用中圖分類號:F275文獻標(biāo)識碼:A文章編號:CN43—1027/F(20叩112一092一Ol作者:
2、湖南株洲化工集團誠信有限公司財務(wù)部;湖南,株洲,412004筆者供職在一家國有大型集團財務(wù)部門,所在公司由于歷史上的原因成立了多家子公司,子公司財務(wù)上均實行單獨核算,下屬子公司多頭開戶,集團對下屬企業(yè)資金行為缺乏有效監(jiān)控手段。集團內(nèi)企業(yè)間大量的往來通過外部銀行結(jié)算,形成資金體外循環(huán),耗費不少結(jié)算費用。各成員企業(yè)分散融資,信用低,融資困難;融入資金各自分散投資,隨意性大,集團重大戰(zhàn)略投資缺乏資金保障。從集團整體上看,錢從哪里來用到那里去如
3、何提高資金使用效益為有效掌握全集團資金的存量、流量和流向,使子公司走上良性發(fā)展的軌道,本公司從實行預(yù)算管理著手,開始對子公司推行“財務(wù)預(yù)算審批制度”,對子公司經(jīng)營活動實行全面監(jiān)控,取得了一定效果。一、推行“子公司財務(wù)預(yù)算審批制度”的意義預(yù)算管理是利用預(yù)算對企業(yè)整體以及內(nèi)部各部門的各種財務(wù)和非財務(wù)資源進行控制、反映、考評的系統(tǒng)管理工程;也是企業(yè)及內(nèi)部各級、各部門、全體員工的奮斗目標(biāo)、協(xié)調(diào)工具、控制標(biāo)準(zhǔn)、考核依據(jù);是企業(yè)科學(xué)運用資金、提高經(jīng)
4、濟效益、加強企業(yè)管理的有效途徑?!胺彩骂A(yù)則立,不預(yù)則廢”,古人早在幾百年以前就有了預(yù)算觀念,事先計算好支出,再根據(jù)實際情況支出,這就是全面預(yù)算的“精髓”,加強對子公司預(yù)算管理,推行財務(wù)預(yù)算審批制度,能有效地將子公司各項經(jīng)營活動納入到集團范疇。二、推行“子公司財務(wù)預(yù)算審批制度”具體做法(一)規(guī)定編制財務(wù)預(yù)算時間1下屬子公司會計機構(gòu)為財務(wù)預(yù)算編制的執(zhí)行部門,負(fù)責(zé)財務(wù)預(yù)算的初擬,并于每月27號提交次月月度財務(wù)預(yù)算,每年10月15號前按公司財務(wù)
5、部編制要求提交次年年度財務(wù)預(yù)算。2集團公司財務(wù)部門負(fù)責(zé)各子公司財務(wù)預(yù)算的的收集和預(yù)審,每月29號提交公司預(yù)算管理機構(gòu)審批,于次月l號前將審核后的財務(wù)預(yù)算下達(dá)給各子公司。(二)規(guī)定子公司財務(wù)預(yù)算的內(nèi)容子公司圍繞集團公司總目標(biāo),按時編制年度預(yù)算、月度預(yù)算。下屬子公司財務(wù)預(yù)算應(yīng)該包括:資金收支預(yù)算、成本預(yù)算、管理費用預(yù)算、財務(wù)費用預(yù)算、銷售費用預(yù)算、銷售收入和利潤預(yù)算,預(yù)算編制遵循公司統(tǒng)一規(guī)章制度。(三)規(guī)定子公司資金收入預(yù)算編制原受IJ按集
6、團公司下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計劃和集團公司價格委員會商定的價格制定次月產(chǎn)品銷售貨款回籠預(yù)算,同時根據(jù)實際情況編制其他收入預(yù)算。(四)制定子公司資金支出審批制度A、實行重要支出報批。子(分)公司對外投資、技改技措項目投資、捐贈支出、贊助支出等重要支出,必須事先提出申請報告,經(jīng)總公司總會計師審核,總經(jīng)理批準(zhǔn)后支付,大額款項及其他特殊款項還必須經(jīng)集團公司經(jīng)理辦公會研究決定后,按有關(guān)法律程序或公司規(guī)章執(zhí)行。B、主要資金支付預(yù)算的具體標(biāo)準(zhǔn)和原則1材料資金
7、:主要原材料、水電資金按上月消耗定額、結(jié)算單價安排,原材料適當(dāng)考慮庫存的增減變化、輔助材料按上月實際消耗水平安排。大宗原材料采購必須執(zhí)行比價、招標(biāo)制度,采購單位的選擇和20萬元以上的預(yù)付款經(jīng)子(分)公司行政負(fù)責(zé)人簽字,報公司分管副總審核,由總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行,子(分)公司每月將執(zhí)行情況報表單獨報總會計師和總經(jīng)理。2工資:嚴(yán)格按照集團公司薪酬管理部門核定的工資總額發(fā)放在職職工工資,工資增長幅度應(yīng)低于本單位利潤增長幅度,臨時用工和勞務(wù)費用需報
8、集團公司薪酬管理部門審核,批準(zhǔn)后方可使用。3福利費:有規(guī)定的(職工醫(yī)療保險及補貼)據(jù)實列支,公司統(tǒng)一發(fā)放的節(jié)日物資、經(jīng)公司工會統(tǒng)一安排的病傷慰問、困難補助、喪葬費用據(jù)實列支,節(jié)余部分留下年使用。4業(yè)務(wù)招待費:按銷售收入的比例控制使用,即年收入1500萬以下按5‰,1500萬元以上按3‰控制使用,超過部分經(jīng)審批后使用。5銷售費用:執(zhí)行銷售大包干的單位,銷售包干費的范圍及比例報公司審批后列支。6工程支出:維修、大修工程計劃歸口集團公司機動部
9、管理,技術(shù)改造項目歸口集團公司技術(shù)開發(fā)部管理,工程結(jié)算按集團公司規(guī)定審計后辦理,金額較大的預(yù)付款由子(分)公司領(lǐng)導(dǎo)簽字后,報公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核,由總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。萬方數(shù)據(jù)921.ilF豆fiI.J!Pit$21712錢述注產(chǎn)型8實司財務(wù)頸算審就偽方放田愛華摘要:預(yù)算管理是利用預(yù)算對企業(yè)整體以及內(nèi)部各部門的各種財務(wù)和非財務(wù)資源進行控制、反映、考評的系統(tǒng)管理工程也是企業(yè)及內(nèi)部各級、各部門、全體員工的奮斗目標(biāo)、協(xié)調(diào)工具、控制標(biāo)準(zhǔn)、考核依據(jù)是企
10、業(yè)科學(xué)運用資企、提高經(jīng)濟效益、加強企業(yè)管理的有效途徑。關(guān)鍵詞:預(yù)算審批費用中圖分類號:白75文獻標(biāo)識碼:A文章編號:CN431027F(21朋)1209201作者:湖南株洲化工集團誠信有限公司財務(wù)部湖南,株洲,412僅間筆者供職在一家國有大型集團財務(wù)部門,所在公司由于歷史上的原因成立了多家子公司,子公司財務(wù)上均實行單獨核算,下屬子公司多頭開戶,集團對下屬企業(yè)資金行為缺乏有效監(jiān)控手段。集團內(nèi)企業(yè)間大量的往來通過外部銀行結(jié)算,形成資金體外循
11、環(huán),耗費不少結(jié)算費用。各成員企業(yè)分散融資,信用低,融資困難融入資金各自分散投資,隨意性大,集團重大戰(zhàn)略投資缺乏資金保障。從集團整體上看,錢從哪里來用到那里去如何提高資金使用效益為有效掌握全集團資金的存量、流量和流向,使子公司走上良性發(fā)展的軌道,本公司從實行預(yù)算管理著手,開始對子公司推行“財務(wù)預(yù)算審批制度對子公司經(jīng)營活動實行全面監(jiān)控,取得了一定效果。一、推行“子公司財務(wù)預(yù)算審批制度“的意義預(yù)算管理是利用預(yù)算對企業(yè)整體以及內(nèi)部各部門的各種財
12、務(wù)和非財務(wù)資源進行控制、反映、考評的系統(tǒng)管理工程也是企業(yè)及內(nèi)部各級、各部門、全體員工的奮斗目標(biāo)、協(xié)調(diào)工具、控制標(biāo)準(zhǔn)、考核依據(jù)是企業(yè)科學(xué)運用資金、提高經(jīng)濟效益理的有效途徑?!胺彩骂A(yù)則立,不預(yù)則廢古人早在幾百年以前就有了預(yù)算觀念,事先計算好支出,再根據(jù)實際情況支出,這就是全面預(yù)算的“精髓加強對子公司預(yù)算管理,推行財務(wù)預(yù)算審批制度,能有效地將子公司各項經(jīng)營活動納入到集團范疇。二、推行“子公司財務(wù)預(yù)算審批制度“具體做法()規(guī)定編制財務(wù)預(yù)算時間1
13、.下屬子公司會計機構(gòu)為財務(wù)預(yù)算編制的執(zhí)行部門,負(fù)責(zé)財務(wù)預(yù)算的初擬,并于每月27號提交次月月度財務(wù)預(yù)算,每年10月15號前按公司財務(wù)部編制要求提交次年年度財務(wù)預(yù)算。2.集團公司財務(wù)部門負(fù)責(zé)各子公司財務(wù)預(yù)算的的收集和預(yù)審,每月29號提交公司預(yù)算管理機構(gòu)審批,于改月1號前將審核后的財務(wù)預(yù)算下達(dá)給各子公司。(二)規(guī)定子公司財務(wù)預(yù)算的內(nèi)容子公司圍繞集團公司總目標(biāo),按時編制年度預(yù)算、月度預(yù)算。下屬子公司財務(wù)預(yù)算應(yīng)該包括:資金收支預(yù)算、成本預(yù)算、管理
14、費用預(yù)算、財務(wù)費用預(yù)算、銷售費用預(yù)算、銷售收入和利潤預(yù)算,預(yù)算編制遵循公司統(tǒng)一規(guī)章制度。(三)規(guī)定子公司資金收入預(yù)算編制原則按集團公司下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計劃和集團公司價格委員會商定的價格制定次月產(chǎn)品銷售貨款回籠預(yù)算,同時根據(jù)實際情況編制其他收人預(yù)算。(四)制定于公司資金支也審批制度A、實行重要支出報批。子(分)公司對外投資、技改技措項目投資、捐贈支出、贊助支出等重要支出,必須事先提出申請報告,經(jīng)總公司總會計師審核,總經(jīng)理批準(zhǔn)后支付,大額款項
15、及其他特殊款項還必須經(jīng)集團公司經(jīng)理辦公會研究決定后,按有關(guān)法律程序或公司規(guī)章執(zhí)行。B、主要資金支付預(yù)算的具體標(biāo)準(zhǔn)和原則1.材料資金:主要原材料、水電資金按上月消耗定額、結(jié)算單價安排,原材料適當(dāng)考慮庫存的增減變化、輔助材料按上月實際消耗水平安排。大宗原材料采購必須執(zhí)行比價、招標(biāo)制度,采購單位的選擇和20萬元以上的預(yù)付款經(jīng)子(分)公司行政負(fù)責(zé)人簽字,報公司分管副總審核,由總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行,子(分)公司每月將執(zhí)行情況報表單拙報總會計師和總經(jīng)理
16、。2.工資:嚴(yán)格按照集團公司薪酬管理部門核定的工資總額發(fā)放在職職工工資,工資增長幅度應(yīng)低于本單位利潤增長幅度,臨時用工和勞務(wù)費用需報集團公司薪酬管理部門審核,批準(zhǔn)后方可使用。3.福利費:有規(guī)定的(職工醫(yī)療保險及補貼)據(jù)實列支,公司統(tǒng)一發(fā)放的節(jié)日物資、經(jīng)公司工會統(tǒng)一安排的病傷慰問、困難補助、喪葬費用據(jù)實列支,節(jié)余部分留下年使用。4.業(yè)務(wù)招待費:按銷售收人的比例控制使用,即年收人15∞萬以下按5%0,15∞萬元以上按3%0控制使用,超過部分
17、經(jīng)審批后使用。5.銷售費用:執(zhí)行銷售大包干的單位,銷售包干費的范圍及比例報公司審批后列支。6.工程支出:維修、大修工程計劃歸口集團公司機動部管理,技術(shù)改造項目歸口集團公司技術(shù)開發(fā)部管理,工程結(jié)算按集團公司規(guī)定審計后辦理,金額較大的預(yù)付款由子(分)公司領(lǐng)導(dǎo)簽字后,報公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核,由總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。高梭體畜俱岳教育管理/吼荔p之石刁宓與探孑寸譚忠東徐景鋒摘要:本文對江西省五所高校進行調(diào)查分析,針對目前高校組織體育俱樂部的現(xiàn)狀,通過了解
18、高校大學(xué)生的體育態(tài)度、需求和行為,以及對高校體育場館、設(shè)施等資源情況的分析,提出了建立和發(fā)展我國高校綜合性體育俱樂部制度的設(shè)想與建議,并提出了相應(yīng)的對策。關(guān)鍵詞:高校;體育俱樂部;研究;探討中圖分類號:G47文獻標(biāo)識碼:A文章編號:CN43一1027/F(200r7)12—093—02作者:東華理工大學(xué);江西,南昌,330013一、前言現(xiàn)代高等教育不但肩負(fù)培養(yǎng)人才和科學(xué)利用有形資產(chǎn)的任務(wù),而且直接參與社會服務(wù)。改革開放使中國體育與世界體
19、育實現(xiàn)了全方位的交流和融合,申奧成功、《全民健身計劃綱要》的頒布、中國體育在世界體育之林所取得的輝煌戰(zhàn)果,都極大地激發(fā)了廣大的高校大學(xué)生參與體育運動的熱情。因此,掌握一些運動技能已經(jīng)成為大學(xué)生的一種時尚。面向21世紀(jì)體育教育的特點,既要滿足大學(xué)生身心發(fā)展過程中的需要,體現(xiàn)體育“時代性”、“多樣性”、“終身性”的特點,還要滿足大學(xué)生對體育活動的興趣與愛好的要求。教育改革的根本目的在于提高全民素質(zhì)。體育教育應(yīng)把健康教育作為重點,力求改變傳統(tǒng)
20、教育模式,尋找一個能夠造就現(xiàn)代社會所需要的,具有全面素質(zhì)的人才的方案。俱樂部是具有共同興趣愛好的學(xué)生自覺自愿地組織在一起的,不受教學(xué)計劃的束縛,內(nèi)容豐富,形式多樣,為實現(xiàn)個性的全面發(fā)展提供了可能。二、研究對象與方法(一)研究對象江西省南昌市五所高校在校1—2年級大學(xué)生,體育部負(fù)責(zé)人及體育老師等。(二)研究方法7子(分)公司新開戶必須經(jīng)集團公司總會計師審核,總經(jīng)理批準(zhǔn)備同意后方可辦理。8各子(分)公司每月按公司審核批準(zhǔn)的財務(wù)預(yù)算嚴(yán)格執(zhí)行,
21、生產(chǎn)開支超過預(yù)算10%以上和非生產(chǎn)性開支超過預(yù)算必須報集團公司總會計師審核、總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)備后方可支付(五)制定違反資金預(yù)算的考核通則對資金支出違背預(yù)算審批制度的個人按以下原則進行考核:1每季度對制度執(zhí)行單項抽查時,對存在問題的單位直接責(zé)任人員處以2000元以上的經(jīng)濟罰款。2每半年進行一次財務(wù)大檢查,對仍存在問題的單位由集團經(jīng)理辦公會對該單位財務(wù)負(fù)責(zé)人進行任免處置。3年度財務(wù)審計時仍存在問題的單位,對該單位行政一把手任免處置。4對有違反
22、會計法和相關(guān)財經(jīng)紀(jì)律行為,并對其直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員,處以2000元以上20000元以下的罰款;對其中的會計人員,情節(jié)嚴(yán)重的,交財政部門吊銷其會計從業(yè)資格證書。構(gòu)成犯罪的,移送法律機關(guān),追究其刑事責(zé)任。三、推行財子分公司財務(wù)預(yù)算審批制的效果1通過實施審批子公司財務(wù)預(yù)算,帶動子公司完善建立了內(nèi)部規(guī)章制度,強化了全員的成本、責(zé)任意識,關(guān)注指標(biāo)、算成本賬的領(lǐng)導(dǎo)多了,職工有緊迫感、危機感,責(zé)任心強了,管住了子公司的隨意行為,提高
23、了企業(yè)資金使用效果和經(jīng)濟效益。2實施比質(zhì)比價采購管理,有效地控制住了采購成本,經(jīng)濟效益同比上升。四、實施子公司財務(wù)預(yù)算審批應(yīng)注意解決的問題1企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),特別是一把手要重視和關(guān)注財務(wù)預(yù)算管理工作,因為全面預(yù)算管理涉及到企業(yè)內(nèi)部全方位、全過程、全員和外部環(huán)境,需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及時協(xié)調(diào)和作出決策;全面預(yù)算管理的作用發(fā)揮好壞離不開企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持,領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)帶頭按全面預(yù)算管理辦法和企業(yè)規(guī)章去組織企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動,嚴(yán)格控制資金流出和非生產(chǎn)性費用支
24、出,給實施全面預(yù)算管理樹立權(quán)威。2企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心,財務(wù)管理要以全面預(yù)算管理為主線,要求公司內(nèi)部各部門要顧全大局、密切配合、全力協(xié)作,把全面預(yù)算管理工作扎扎實實地深入落實到生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)中去,把各個部門、崗位目標(biāo)與預(yù)算結(jié)合起來,也就是做好靜態(tài)與動態(tài)管理相結(jié)合。3加強力量,及時做好預(yù)算考核、總結(jié)分析和信息反饋工作。安排既懂經(jīng)營管理又懂生產(chǎn)工藝,技術(shù)業(yè)務(wù)水平高、責(zé)任心強的人員成立專門組織承擔(dān)此項工作,杜絕事后算賬的做法,而且
25、要把考核重點放在供應(yīng)、銷售、生產(chǎn)現(xiàn)場跟蹤管理上。(責(zé)任編輯:帥時遠(yuǎn))萬方數(shù)據(jù)l1JfffH93二急位體育俱樂部之硝先正~4系竹譚忠東徐景鋒摘要:本文對江西省五所高校進行調(diào)查分析,針對目前高校組織體育俱樂部的現(xiàn)狀,通過了解高校大學(xué)生的體育態(tài)度、需求和行為,以及對高校體育場館、設(shè)施等資源情況的分析,提出了建立和發(fā)展我國高校綜合性體育俱樂部制度的設(shè)想與建議,并提出了相應(yīng)的對策。關(guān)鍵詞:高校體育俱樂部研究探討中圖分類號:G47文獻標(biāo)識碼:A文章
26、編號:CN431027F(2即7)12ω302作者:東華理工大學(xué)江西,南昌,33∞13一、前言現(xiàn)代高等教育不但肩負(fù)培養(yǎng)人才和科學(xué)利用有形資產(chǎn)的任務(wù),而且直接參與社會服務(wù)。改革開放使中國體育與世界體育實現(xiàn)了全方位的交流和融合,申奧成功、全民健身計劃綱要〉的頒布、中國體育在世界體育之林所取得的輝煌戰(zhàn)果,都極大地激7.子(分)公司新開戶必須經(jīng)集團公司總會計師審核,總經(jīng)理批準(zhǔn)備同意后方可辦理。8.各子(分)公司每月按公司審核批準(zhǔn)的財務(wù)預(yù)算嚴(yán)格執(zhí)
27、行,生產(chǎn)開支超過預(yù)算10%以上和非生產(chǎn)性開支超過預(yù)算必須報集團公司總會計師審核、總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)備后方可支付(五)制定違反資金預(yù)算的考核通則對資金支出違背預(yù)算審批制度的個人按以下原則進行考核:1.每季度對制度執(zhí)行單項抽查時,對存在問題的單位直接責(zé)任人員處以2則元以上的經(jīng)濟罰款。2.每半年進行一次財務(wù)大檢查,對仍存在問題的單位由集團經(jīng)理辦公會對該單位財務(wù)負(fù)責(zé)人進行任免處置。3.年度財務(wù)審計時仍存在問題的單位,對該單位行政一把手任免處置。4.
28、對有違反會計法和相關(guān)財經(jīng)紀(jì)律行為,并對其直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員,處以刀刃元以上細(xì)則元以下的罰款對其中的會計人員,情節(jié)嚴(yán)重的,交財政部門吊銷其會計從業(yè)資格證書。構(gòu)成犯罪的,移送法律機關(guān),追究其刑事責(zé)任。三、推行財子分公司財務(wù)預(yù)算審批制的效果1.通過實施審批子公司財務(wù)預(yù)算,帶動子公司完善建立了內(nèi)部規(guī)章制度,強化了全員的戚本、責(zé)任意識,關(guān)注指標(biāo)、算成本賬的領(lǐng)導(dǎo)多了,職工有緊迫感、危機感,責(zé)任心強了,管住了子公發(fā)了廣大的高校大學(xué)生
29、參與體育運動的熱情。因此,掌握一些運動技能已經(jīng)成為大學(xué)生的一種時尚。面向21世紀(jì)體育教育的特點,既要滿足大學(xué)生身心發(fā)展過程中的需要,體現(xiàn)體育“時代性“、“多樣性“、“終身性“的特點,還要滿足大學(xué)生對體育活動的興趣與愛好的要求。教育改革的根本目的在于提高全民素質(zhì)。體育教育應(yīng)把健康教育作為重點,力求改變傳統(tǒng)教育模式,尋找一個能夠造就現(xiàn)代社會所需要的,具有全面素質(zhì)的人才的方案。俱樂部是具有共同興趣愛好的學(xué)生自覺自愿地組織在一起的,不受教學(xué)計劃
30、的束縛,內(nèi)容豐富,形式多樣,為實現(xiàn)個性的全面發(fā)展提供了可能。二、研究對象與方法(一)研究對象江西省南昌市五所高校在校12年級大學(xué)生,體育部負(fù)責(zé)人及體育老師等。(二)研究方法司的隨意行為,提高了企業(yè)資金使用效果和經(jīng)濟效益。2.實施比質(zhì)比價采購管理,有效地控制住了采購成本,經(jīng)濟效益同比上刑。四、實施子公司財務(wù)預(yù)算審批應(yīng)注意解決的問題l企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),特別是一把手要重視和關(guān)注財務(wù)預(yù)算管理工作,因為全面預(yù)算管理涉及到企業(yè)內(nèi)部全方位、全過程、全員和外部
31、環(huán)境,需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及時脅調(diào)和作出決策全面預(yù)算管理的作用發(fā)揮好壞離不開企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持,領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)帶頭按全面預(yù)算管理辦法和企業(yè)規(guī)章去組織企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動,嚴(yán)格控制資金流出和非生產(chǎn)性費用支出,給實施全面預(yù)算管理樹立權(quán)威。2.企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心,財務(wù)管理要以全面預(yù)算管理為主線,要求公司內(nèi)部各部門要顧全大局、密切配合、全力協(xié)作,把全面預(yù)算管理工作扎扎實實地深入落實到生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)中去,把各個部門、崗位目標(biāo)與預(yù)算結(jié)合起來,也就
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